双十一遇“风波” 夏普电视的崛起之路依旧艰难

2016-11-15 17:37:48     作者:景保玉      来源:钉科技

标签: 夏普 郭台铭

傲娇不是市场领先的资本,不与时代同步,将被市场打回原形。电视产业从日企到韩企再到中国企业的崛起已经说明问题。伴随电视产业的变迁,夏普从辉煌到被收购的跌宕起伏算是一个典型。

傲娇不是市场领先的资本,不与时代同步,将被市场打回原形。电视产业从日企到韩企再到中国企业的崛起已经说明问题。伴随电视产业的变迁,夏普从辉煌到被收购的跌宕起伏算是一个典型。


夏普伴随日企时代的没落

不能否认,日本彩电品牌在画质、显示技术、工艺、制造方面对电视产业的贡献力。曾经的CRT时代,全球电视霸主索尼、松下、夏普等日企无一例外都是全球顶尖的科技企业。

即便是来到韩国双雄主导的液晶时代,夏普也曾经辉煌过,是最先拥有六代线、八代线、十代线的“液晶之父”。在2010年,夏普曾拥有全球液晶市场11%的市场份额,其“Elite”系列电视拥有强劲的品牌效应,也是高端电视阵营的代表之一。

但是,智能电视时代,在韩国双雄三星和LG,以及中国电视品牌的冲击下,没有及时跟上智能电视发展的脉络,固守原有的产品和价值体系,日本彩电企业每况愈下,包括夏普。以欧洲市场为例,2013年夏普的市场份额已经仅剩下1.6%,部分国家仅为1%以下。

当然,为了续命维持经营,夏普也做了不少努力,进行了一些在外界看来是“止血”的行为,比如,将波兰工厂出售给通用媒体公司(UMC);在北美市场,海信则接盘了夏普墨西哥工厂及美国分公司的电视业务,夏普没落的大势并未扭转。

夏普的没落是日本彩电企业的一个缩影。除了夏普,东芝电视已经被创维收购,索尼同样陷入亏损,松下早已江河日下。早有分析人士指出,在竞争激烈的中国市场上,日本品牌普遍存在战略僵化定价太高,导致日本品牌在中国经营不善。再加上中国互联网品牌的强势崛起,在定价策略、运营方式、盈利模式上独具创新之处,让日本企业难有招架之力。

从全球市场来看,夏普电视品牌已经达到历史的低谷,被收购成为品牌续命最好的结果。

夏普“卖身”之后的关注度回升

提到夏普,除了老用户用着多年以上的“老爷机”之外,在智能电视时代,已经被大部分年轻人淡忘。维持夏普品牌的关注度,除了市场份额下降、变卖总部大楼、关闭/出售海外工厂等负面报道,郭台铭功不可没,四年的坚持,被屡次审查后最终在今年8月顺利注资,夏普被富士康吞下,彻底改朝易主。

分析来看,富士康与夏普的结合对双方都有好处。一方面,富士康想从单一的代工模式向电视产品、面板上游渗透,搭建多元化的产业模式,获得更充足的利润空间。另一方面,对夏普来讲,有了富士康的资本注入,重新获得了关注度,让品牌得以延续。

今年9月,夏普接连发布两则公告,一是买回原本在大阪市中心的原总公司总部大楼,提振员工士气。二是表明了对斯洛伐克电视厂商UMC的投资意向,显示其重回欧洲电视市场的决心。

再有,对于创新活力高涨的大陆市场,富士康给夏普带来了新鲜的“互联网”定位。在10月13日,2016杭州云栖大会上,郭台铭表示,新夏普会是实现+互联网的全新品牌,这次从客厅开始,和阿里的合作开始,将打开通往只能家庭的大门。

郭台铭的愿望是好的,富士康也已经看清了夏普在智能电视领域存在的诸多问题,以及当前智能电视产业的发展趋势——互联网化+产业联合,而不再是单打独斗。
双十一遇“风波”,太想发力的夏普有点不冷静

对夏普来说,最大的希望是触底后反弹。在郭台铭的强力支持下,夏普从关注热度上看到了复苏的迹象。但是,夏普太想证明自己雄风依旧,太想获得市场关注,太想在营销上与互联网品牌一决高下,导致“反弹”的步子迈的太着急了。

据媒体爆料,在双十一当天下午17:35至17:53短短的18分钟内,夏普一款售价高达13999元的70英寸高端4K电视的成交量从3677台疯涨到了4457台,18分钟内卖出了780台,而这个时间段正是人们即将下班的时候。

夏普一款售价为2399元的45英寸智能电视销量也出现了疯涨,在18:09的时候销量为455台,到了18:33的时候销量就已经达到了2565台。这意味着短短24分钟内这款电视就卖出了2110台,平均1分钟卖87.9台,短短5分多钟就已经达到了该店铺前18个小时的销量总和,而该时段同样是下班晚高峰。这种“反常”的销量大增让很多人不理解,甚至被质疑有刷单行为。

尽管电商刷单已经不新鲜,甚至失去了新闻报道的关注度价值。但是,对于当下夏普电视的市场状况和高调宣布回归来说,爆棚式的销量确实让人难以信服,媒体提出刷单质疑也无可厚非。

不过,由此可以看出中国市场对夏普的重要性,而且在富士康接手夏普之后,一改往日的固化和呆板,更想通过自身改变,融入互联网新元素,这是传统日企不能想象的。

当然,面对日趋饱和的市场,以及竞争疯狂的营销手段和粗暴的价格策略,从高端走向“平民化”的夏普也失去了以往的高冷,变的焦躁不安。

夏普要打翻身仗难度不小

有资金、有战略、有了影响力提升,就一定能让进入暮年的夏普重塑昔日的辉煌?

首先,从品牌影响力角度,夏普堪称电视界的“古董”,在互联网品牌品质日渐提升,营销互动不断的情况下,夏普已经不是年轻人的首选。尽管背靠富士康,郭台铭极力的转型,但是,想要祛除品牌烙印,焕发品牌活力并非一朝一夕,而且在中国电视品牌格局进入稳定期之后,留给夏普的时间窗口并不多了。

其次,从市场占有率上,夏普已经沦为陪跑者。结合中怡康第45周的数据来看,线上:夏普零售额同比增长率为0.3%,排在十家电视品牌中倒数第二位,低于整体市场62.6%的增长率。零售量同比增长率为9.9%,同样排在十家电视品牌中倒数第二位,远低于整体市场的73.6%。


线下:零售额整体下滑10.9%,其中夏普下滑18.1%,排在倒数第二位。零售量方面,整体市场下滑8.4%,夏普下滑了15.3%,下滑幅度同样很大。


再次,从产品营销方面,智能电视时代已经从纯硬件比拼向强内容拉动演进,给消费者提供的不再是一个冷冰冰的硬件,而是教育、生活、娱乐的集合体,以家庭互联网服务为入口,承载的是万亿级家庭互联网场景。即便是夏普电视在品牌定位上走“互联网”化,但是,在内容上与中国互联网电视品牌相比处于弱势。

最后,经营策略上需要调整,过去电视是技术密集型产业,各大厂商都坚信只要肯花功夫钻研技术,就一定能有所回报。现如今,电视的技术价值已经不是决定市场成本的唯一要素,构架在电视生态链条上的内容服务很大程度上占据了上风。这需要夏普重新制定一套行之有效的市场经营策略,在立足技术之上,扩大运营和产业链整合,为消费者提供多元化的视听服务。

智能电视/盒子资讯可关注智能电视资讯网沙发管家http://www.shafa.com/),全国极具影响力的电视盒子及智能电视网站,提供电视盒子、智能电视、智能电视软件等方面的资讯、交流、答疑。

返回沙发首页  
沙发管家微信
扫描关注沙发管家微信 QQ群: 沙发网官方群 微博:

资讯评论 (1)

亲,你需要登录后才能进行评论喔!

  • 毕成_游客
    毕成_游客 11月18日

    双十一13999的70寸是买70送60啊!小编你傻不傻。这买下来70寸夏普才8000多呢!

    长沙网友   |   回复
提示

相关文章推荐

热门设备安装方法 查看更多>>

最新设备

智能电视 / 盒子评测

安装指南

应用

热门专题