互联网巨头争霸智能电视,迭代混战催生各类模式

2016-09-02 12:24:26     作者:风景独好      来源:名品家电网

标签: 智能硬件 智能电视 电视盒子

根据国际电子商情网Display Search的研究数据,虽然全球彩电行业从2012年开始陷入长期的需求低迷,但智能电视却在保持着年均30%以上的高速增长。 从国内情况看,自今年3月下旬开始,各大企业相继推出了自家的智能电视产品。

      根据国际电子商情网Display Search的研究数据,虽然全球彩电行业从2012年开始陷入长期的需求低迷,但智能电视却在保持着年均30%以上的高速增长。


从国内情况看,自今年3月下旬开始,各大企业相继推出了自家的智能电视产品。小米科技在3月发布两款小米电视,其中一款是曲面结构;乐视也紧随其后推出了曲面电视--乐视第4代超级电视;长虹也在同月宣布Q3T上市,且并公开“叫板”IMAX电影技术。BAT巨头更是纷纷跟进,与智能电视厂商合作。此外,智能电视产业的快速升级相应的也给OTT运营商带来了更多的商业机遇。OTT盒子的发展究竟如何?各互联网巨头又是如何在智能电视市场布局发展?


智能电视PK“电视盒子”,迭代升级趋势明显




与智能电视相比,OTT盒子(常被称为“电视盒子”)降低了消费者的购买成本,只要一个几百元的盒子,就能让普通电视通过WiFi观看海量视频节目和电视直播。OTT盒子作为机顶盒的演进,功能也发生改变,从传统的收看频道发展到提供网络直播和点播服务,再到与现在与互联网的资源互通,OTT盒子变成了“客厅经济”中重要的角色之一。


OTT市场的爆发,带动了一大批国内小品牌厂商的出现:英菲克、海美迪、开博尔、美如画、迪优美特、迈乐等等;不仅如此,互联网厂商也纷纷抢进,包括苹果、小乐视、阿里、PPTV、优酷、百度等都有盒子产品发布。


但在2014年下半年,国家新闻出版广电总局对互联网电视盒子下达了一系列严厉的“整改令”。为了管理电视盒子市场的混乱,广电总局推出的行规首批屏蔽了81个非法应用,致使OTT销量迅速下滑。OTT盒子的出现,扮演着连接传统电视和智能电视中介的角色,但归根结底只是一个过渡性的方案,当智能电视时代的大幕拉开的时候,电视盒子就不得不面临着“存在是否合理”的问题。


然而OTT盒子因其自身的物美价廉还有很大的市场需求,因此业界普遍采用了与牌照方进行合作的方式,进行视频资源的授权播放。但盒子形态单一,加之政策的影响使得一些OTT盒子暂停销售,而智能电视则因其具有体感操作、游戏、智能家居方面的概念,需求市场越来越大,互联网公司也开拓合作领域,在智能电视与内容研发合作上加足马力。


腾讯模式:600多万小时的版权内容+电视巨头企业助阵合作




1.视频及用户资源丰富



腾讯在智能电视市场的发展优势主要得益于腾讯视频的优质资源,并拥有大量固定的用户群体。腾讯客厅产品部总经理赵罡表示,“企鹅TV目前拥有600多万小时的版权内容,包括重量的IP大剧、以及海外引进剧;电影方面不仅覆盖华语院线电影,还与好莱坞影业巨头达成合作,引进经典电影和最新院线大片;并且推进自制策略,研发IP,制作电视剧与电影”。


2.一系列软硬件合作,联动QQ音乐云端相册等服务



在今年,腾讯展开了大量的与电视企业的合作,依托于电视厂商的先进技术,腾讯提供丰富的视频版权资源。今年4月,飞利浦宣布联合企鹅TV推出“企鹅家族”智能电视,飞利浦提供硬件技术设备,腾讯提供海量的版权内容;同在4月,腾讯企鹅TV与夏普正式宣布开展合作,企鹅TV将由iCNTV播控,为夏普电视新品提供600万小时以上的视频节目,并且可联动腾讯游戏,QQ音乐以及共享云端相册等服务,打造全方位的客厅娱乐服务。继而在6月,腾讯宣布与长虹电视联合发布儿童电视,又打开了儿童教育的市场。


3. 注重技术更新换代



此外,腾讯也注重在画面技术的更新。腾讯于今年4月与美国华纳达成合作,批量引入了华纳4K+HDR的片库,以及在2016年新片中打造了杜比音效。


阿里模式:“收购+合作+内容特色”,一个都不能少




1. 收购优酷土豆,会员互通增大用户市场



今年2月,优酷土豆表示被阿里巴巴集团收购,阿里巴巴数字娱乐部(简称阿里数娱)与优酷业务快速融合,视频内容全面接入阿里数娱平台,天猫魔盒等阿里数娱TV终端。阿里数娱事业部负责人表示,与优酷融合后,阿里巴巴将实施“三通战略” ,即用户通、数据通、服务通, 优酷会员和阿里各业务的用户端以及服务上均作打通,扩大了用户市场。


2. 合作方背景强势,以“在线购物平台”为特色的全面打造



内容探索上,阿里巴巴最大的优势资源在于自身独有的购物平台,在智能电视市场上独树一帜,让消费者体验“边看电视边购物”的特色模式。2014年6月,SMG东方卫视中心与阿里巴巴数娱双方宣布,在内容电商合作、技术及硬件开发等五大方面展开合作。同年年8月,海尔电视宣布与阿里数娱联合发布智能电视系列新品,提出基于智能电视在线购物、游戏等解决方案。


到2015年7月,阿里巴巴宣布与湖南电广传媒股份有限公司和印记湘广传媒有限公司达成合作签署《三方商务合作协议》,这也是互联网与广电网首次实现深度战略合作,签署合作中宣布表示阿里巴巴将向湖南有线集团覆盖的600万电视用户,推出阿里巴巴家庭娱乐服务平台的智能机顶盒。此外,值得一提的是,阿里数娱对少儿教育板块十分重视,投入大量资金和运营。2015年12月,阿里数娱与迪士尼针合作展开“迪士尼视界”娱乐平台,为用户提供包括迪士尼与皮克斯公司的电影和动画剧、游戏、迪士尼主题乐园及度假区的最新资讯等。阿里巴巴在近几年加紧内容打造的步伐,实现全方位的用户体验。


百度爱奇艺模式:“TV+ ”产品探索推陈出新,网剧制作是主向




1.设计独创性获得体验口碑



2013年5月,百度宣布收购PPS视频业务,并将其与爱奇艺进行合并,就视频资源进行了整合。到同年9月, TCL与爱奇艺共同发布了合作产品——“TCL爱奇艺电视TV+”。


爱奇艺在电视智能市场的发展在于自身的“独创性”,遥控器设计别出心裁,并可同时控制机顶盒和电视,电视客户端与手机客户端也实现对接。爱奇艺高级副总裁段有桥表示,爱奇艺注重设计与探索,成立时就做移动端和Pad端,因此在移动视频兴起之时,爱奇艺弯道超车做成了行业领先。


2.成立文学版权库 开拓网剧自制领域



内容探索上,在2015年9月,爱奇艺宣布成立文学版权库,将优质热门IP实现资源整合,采取IP开放、投资以及联合出品的共赢合作方式,与业内制作人、导演展开合作。在今年8月,爱奇艺与TVB宣布将启动一系列合作项目并签订长期战略合作关系。爱奇艺自制剧开发中心总经理戴莹表示,2016年会推出30部以上超级网剧。


乐视模式:以体育赛事为核心的超级电视




1.拥有重量体育赛事版权的超级电视


2013年3月5日,乐视与富士康集团双方签约并研发了新的品牌——乐视超级电视,一直到今年已发布了第4代乐视超级电视。


值得注意的是,乐视是世界杯亚洲区12强赛在中国大陆地区的全媒体版权方。从乐视体育2015年整体月度流量变化趋势看,乐视 TV端增长了150%。而今年作为国际体育大年,国人关注的中超联赛、 欧洲杯、里约奥运会都相继举办,也吸引了一大批爱好体育的消费者购买。


2.用户服务与内容交互性创新



乐视致新品牌市场副总经理李胤表示,乐视TV发展也得益于与用户的交互性服务的创新。比如主推一个视频应用,里面推荐的大多数内容其实来源于乐视视频,再加上一些其他的内容等等,再次把它重新桌面化,数据监测表示点击量增加了十几倍。


内容设置上,乐视与院线之间创造了新的窗口发行期,OTT用户可付费观看影片。除此以外,乐视也聚焦体感游戏平台,给顾客推出新的手柄游戏。李胤表示,“乐视超级电视就是想要和客厅场景融合在一起,打造家庭电影院,或者是游戏厅”。


总而言之,在互联网时代,观众已从单纯的“看电视”向“用电视”转变,从“被动收看”走向“主动选择”的模式。互联网公司通过合作强强联合抢占市场,但无论怎样的智能电视合作模式,万变不离其宗的竞争核心仍旧是用户体验和产品价格,直接决定着消费者的选择及巨头布局后的竞争格局。此外,在国家政策的指导下,找到适合自己的发展模式,也是需要考虑的问题之一。


      
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