乐视会尽洪荒之力救酷派么?

2016-08-11 11:30:25     作者:腾讯数码      来源:腾讯数码

标签: 乐视 酷派

华为与荣耀、OPPO与VIVO已经成为对手关系,如果按照贾跃亭的规划,那乐视与酷派将是何种关系?

8月5日晚间,酷派发布重大董事会成员变动,酷派原执行董事、董事会主席郭德英辞去其在董事会职位,而接任者为乐视创始人贾跃亭。随后,乐视公告称贾跃亭以及乐视副总刘弘将担任酷派执行董事一职。

此举标志着乐视30亿元收购酷派的交易最终达成,流传了两个多月郭德英将退出酷派的消息被坐实。酷派将作为“双品牌”战略的重要部分,进入贾跃亭掌舵的乐视时代。

对此,磐石之心有以下几个猜想:

1、乐视进军手机市场较晚,依靠自身能力去发展供应链、研发、制造会丧失极大的时间和机会成本。这就如同360为何选择入股酷派,购买大神品牌,引入大神手机团队一样,都是为了争取时间。

小米公司2014年发展到巅峰时刻,雷军一直称没有工厂、轻公司模式让小米可以跑得更快。但是因为小米在供应链管理、制造上的短板,导致小米5、红米Note都推迟上市,总是缺货。

所以2016年开始小米恶补供应链,雷军亲自跑核心供应链CP,比如,芯片、屏幕、内存。

乐视与小米一样,都是轻公司。尽早补齐供应链、制造、研发短板至关重要,否则这场长跑比赛,肯定难有胜算。

2、乐视会重振酷派手机么?答案或许是NO。因为任何企业都没有能力同时运作两个品牌,酷派纳入乐视体系后,会逐渐淡化酷派品牌,直至消失。

而且整合酷派后,乐视即将主导发布一个名为Cool的新品牌生态手机。贾跃亭的愿景是乐视+酷派对战华为+荣耀、OPPO+VIVO的市场格局。只是乐视与酷派如何进行不同的品牌定位、价格区分?

华为与荣耀、OPPO与VIVO已经成为对手关系,如果按照贾跃亭的规划,那乐视与酷派将是何种关系?

3、乐视想要的是酷派的专利技术、供应链、生产制造能力以及运营商渠道、相关人才。拿到这些之后,乐视将可以实现海外扩张、提高生产制造能力和研发能力,可以有实力进军1500元以上市场。

而现在乐视手机、酷派一直在1500元以下市场,这块市场无任何利润,只有进入到1500元以上才有利润空间。接下来的手机市场,只有高价手机才有品牌,才有利润,才能维持生存。

乐视手机的低价模式必须发生改变,且看酷派的供应链、研发能力是否可以帮助其走向高端?

4、乐视整合酷派或将面临酷派员工的大规模流失,团队之间的文化冲突等任何新合并公司都会面临的难题。乐视能否激活酷派的研发、制造能力,主要还是看整合的好坏。

比如,360整合大神团队后,大神团队大规模离职,大神品牌彻底消失,且看乐视如何整合酷派。

前华为手机的刘江峰被贾跃亭任命为“董事长顾问”,有人说这是刘江峰成为酷派CEO的实习期职位。那么,刘江峰与乐视冯幸之间会是什么关系,在贾跃亭的心中又占据怎样的地位?

5、手机市场已经进入了下半段的竞争,那就是从线上走到线下。无论是酷派,还是乐视,都未在线下渠道有竞争优势。酷派一直专注运营商,乐视专注线上,所以这块最大的短板仍然无法弥补。

而这一块华为、OPPO、VIVO、小米已经在疯狂布局,其中比拼的是经验和资金,乐视能否调动资金迅速铺开线下,也是未知数。

刘江峰为酷派设定五年三个一战略目标。第一个“一”,五年酷派手机过亿台。第二,五年回行业第一。第三,五年酷派市值过千亿。乐视是一千亿美金目标,酷派是一千亿人民币。

各位读者,你觉得酷派能实现么?

【本文来自腾讯新闻客户端自媒体,不代表腾讯新闻的观点和立场。】

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