智能电视方向之争:乐视要封闭、酷开全开放、小米搭戏台

2016-06-19 14:21:23     作者:风景独好      来源:名品家电网

标签: 智能电视 发展方向之争

电视发展到今天,从原来的CRT到如今的OLED,从原来的大块头到现在的超薄、曲面,从原来只被动收看到如今的各种智能化,电视经历了从显示到操作再到形态的全方位革新。但是,谁是最终的电视发展方向,却一直存在争论。

       电视发展到今天,从原来的CRT到如今的OLED,从原来的大块头到现在的超薄、曲面,从原来只被动收看到如今的各种智能化,电视经历了从显示到操作再到形态的全方位革新。但是,谁是最终的电视发展方向,却一直存在争论。

  从大的方面来说,电视方向的发展之争是传统电视厂商注重制造和互联网电视品牌注重内容或生态之争,而且从长远发展方向来看,具备创新思维的互联网电视品牌应该胜算更大。特别是对于像酷开、VIDAA、17TV等互联网品牌来说,其在继承传统电视厂商制造基因的同时,又具备互联网品牌的典型特色,更显优势明显。
  就以酷开举例来说,其有“硬件+内容”两大独具优势。


  在硬件上,由于酷开共享创维的制造技术和渠道售后等资源,酷开的供应链优势可以保证其先于友商至少半年时间拿到最抢手的屏体资源;而共享的4950家售后服务网点,则让其成为互联网电视品牌中服务覆盖最深、最广的企业。
  

(酷开50A2HiFi电视)

  当然,酷开的最大看点是其前段时间刚刚发布的“非生态 大内容”战略方向。在国内一众互联网电视品牌大讲特讲“生态”或“内容”的情况下,酷开的“大内容”有什么不同之处呢?


  简单来说,其是基于“大数据基础上的巨量内容的整合、优选和个性服务”。如今,酷开系统的运营用户终端数已突破1700万,月活跃终端突破600万,日均访问达到了2亿次,所以酷开有能力基于其大数据分析优势打造的这个“千人千面”电视可以实现精准优质内容的推送,让“智能电视理解用户”成为可能。
  

  当然,酷开只是互联网电视品牌运营中的一个比较突出的典型例子而已,其它互联网电视品牌的战略思维也各不相同。比如乐视就以其乐视网为主,大打“生态”牌。在乐视的规化中,从影视剧的制作到最后的呈现和观看平台,全部可以封闭在乐视的生态内部。


  而小米则是以“视频网站大联盟”的形式打造的“海纳百川”大战略,其也是主打“内容”牌,不过却是另一种小米搭台、内容厂商唱戏的合作形式。而像暴风、微鲸这些身后具备资本推手的互联网电视品牌,也以VR或其它内容的合作形式进行着不同的市场布局和竞争。
  

  未来的智能电视如何发展?每家都想给出自己的答案。不过以笔者个人的理解,或许更加关注用户体验、聚焦用户需求的酷开更具发展前景看头。


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