由乐视小米的口水战说起:互联网电视之争的两个极端

2016-06-11 11:14:27     作者:风景独好      来源:名品家电网

标签: 智能电视 乐视 小米 口水战

记得去年小米与乐视之间的口水大战时,曾就电视的生态进行过争论,小米认为乐视模式不叫生态,只是盆景,自己的“海纳百川”总体内容要比友商多一倍。

       记得去年小米与乐视之间的口水大战时,曾就电视的生态进行过争论,小米认为乐视模式不叫生态,只是盆景,自己的“海纳百川”总体内容要比友商多一倍。

  乐视的回复是,小米你不懂生态,你只是一个松散的联盟,就是有超过85%的份额也没任何意义,乐视不搞联盟,搞的是“产业链垂直整合的闭环生态系统”,我们之间不在一个维度上,自然更无从谈比。
  

  抛开这些大的概念性的东西,我们现在回头看看,乐视的所谓生态发展,在这两年的市场竞争中是越来越强,但是并非全从“生态化反”而来,其只不过是乐视强加给市场的一个宣传口号而已,乐视的真正实力是有取之不竭的资本市场取款机,能烧得起钱,给用户画得起饼。

  而在涉及用户最切身体验的产品硬件上,却是没有大的改端。就以乐视电视来说,如果不谈内容、不谈生态,单谈这款电视的硬件品质和售后服务等,其绝对是毫无任何亮点。


  与此相反的,是互联网电视品牌中的酷开,论其在市场中的发声量,连暴风、微鲸这些二线互联网电视品牌都不如;但要论产品品质和售后服务等实实在在的东西,其去年独立当年的超100万台年出货量就是市场对其的认同,这个数量在互联网电视品牌中排名第二。
  

  市场为何如此青睐酷开?主要有两大原因:一是酷开作为传统电视巨头创维的线上独立子品牌,共享着创维28年的电视制造、技术、渠道、供应链及4950家的售后服务网点等优势,这让酷开电视在硬件品质上有极大的保证;


  二是酷开作为一个定位于互联网的电视品牌,其在互联网思维及创新上有其优势之处,比如A、U、T、K四大系列的不同用户群体定位,比如互联网电视品牌一直主打的“性价比”特色等,都玩得顺手至极,同时由于有传统电视厂商基因加持,就显得更加地优势明显。


  另外,在前段时间酷开的A2 HiFi大内容电视发布会上,酷开董事长王志国认为,乐视生态是忽悠人的,他更在意用户需求和价值,打通好硬件和好内容创造完美的用户体验,这才是赢得互联网电视未来的关键。所以,那次的发布会主题才会有“非生态 大内容”之说。


  相比于乐视的“封闭”,酷开选择了开放式的发展模式,一边专注设计制造极致好硬件,一边打造coocaa os的开放式联盟,进行了包含影视、教育、旅游、购物、健康、游戏等领域的大内容布局。王志国对酷开的未来构架非常清晰,坚定地走技术驱动、产品驱动的偏执路线,拒绝生态的贪婪和诱惑,专心做好自己,让酷开在专业和品质路线上坚守。
  

(酷开50A2 HiFi大内容电视)

  实际对于用户来说,电视厂商采取什么发展模式对己关系不大,他们的要求非常简单,就是只要能够保证硬件品质给力、软件服务及时、内容资源丰富三者即可。从目前的综合情况来看,或许酷开模式相对于乐视模式,更加接地气、更加容易赢得用户的支持。

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