华数影能高清网络机顶盒怎么样?

2016-05-31 23:44:34     作者:shaoxianchong      来源:原创

标签: 华数影能怎么样 高清网络机顶盒

在高清网络机顶盒领域,华数影能刚成立不久,品牌还没有足够的影响力,但是最近一组数据表明,影能盒子具有强大的用户凝聚力,那么华数影能是一个怎样的品牌呢?下面让我们来自己地剖析下华数影能。

在高清网络机顶盒领域,华数影能刚成立不久,品牌还没有足够的影响力,甚至有的朋友都不知道有这个品牌的存在,但是最近一组数据表明,影能盒子具有强大的用户凝聚力,其品牌排名已经飙升至第二位,比小米盒子的上升速度还要快67%,那么华数影能是凭什么获此殊荣的,它是一个怎样的品牌呢?下面让我们来自己地剖析下华数影能。



一、华数影能号称以人为本

影能认为,产品的变化可谓沧海桑田,但唯一不变的是,人类对美好事物和精神的不断追求。影能通过更科学化、精细化的人体工学设计,通过以人性化为根本原则的实用功能主义技术创新,让用户在使用影能产品时能得到更大的舒适度和精神享受。

影能一开始就将“以人为本”的思想贯彻到产品的定义、研发过程中,从源头上要求研发人员创造出与众不同、独一无二的产品。同时,在播放内容上,影能是华数传媒一级合作伙伴,影能拒绝盗版,100%只做正版影视内容。

人体智能网络机顶盒,这个名词首先由影能品牌提出。围绕着人体智能相关的运用,影能先后推出影控技术、影播技术、影览技术、影搜技术、影聚技术、影优技术、影换技术、影航技术等核心播放技术,推出行业首个网络机顶盒数字引擎——影翔引擎。

同时,影能开发了全球首个人体视觉系统界面——F视觉YIUI系统,是网络机顶盒首个获得国家专利技术保护的系统。基于读图数据开发、信息点击三次原则、独创信息汇报系统、独创九格智能记忆、28项功能一键进入……众多以人为本的技术革新,使影能产品在技术上领先于同行业。

二、华数影能产品怎么小步快跑


在互联网时代,信息的透明化,使产品的定义更加重要。苹果品牌创始人乔布斯曾经说过:“得产品经理得天下 ”,作为以基于数码硬件为基础运作互联网思维的影能品牌,更加注重产品的体验。影能产品不断的以用为中心的应用创新、以微小硬需、微小聚焦、微小迭代的方式征服用户,不断引爆产品爆点。影能认为不是十年磨一剑,而是小步快跑。 不是完美,而是内部测试,快速迭代。

在影能,建立起一切以用户体验为中心的品牌文化,以人人都是产品经理的角色思考产品的迭代体验。在影能,您可以看到包括了总监、产品、业务员人人都是客服,全员客服文化使影能与用户零距离的接触,获得用户反馈的最真实信息。影能与国内众多媒体、论坛建立了很好的互动,并拥有超过百名影能产品体验官,不断给影能产品试用、体验、反馈,使影能网络机顶盒产品不断进行微小迭代,创新。

增加智能DIY、机器设置更傻瓜化一些、UI界面不够震撼、播放选择增加高清频道、少儿界面丰富一些、增加功能型运用多一些….林林种种的用户反馈,使影能产品不断的优化改进。信息汇报系统经过了8次优化改进、九格记忆经过了4次优化、28项功能前后经过了长达37次的不断替换…每一次的迭代创新,都使用户拥有全新的体验,也使影能产品不断拥有吸引用户的爆点。

三、华数影能口如何碑建立


影能对品牌建设的主要见解是:品牌的王道是有效区隔,产品战略核心就是品类战略。因此,影能在网络机顶盒品类上进行了新品类划分,建立了有效的产品、品牌区隔。基于该思想下,影能独立建立起人体智能网络机顶盒新品类。所谓人体智能机顶盒,在本质上就是使机顶盒的使用方式尽量适合人体的自然形态、视觉形态、操作形态,并与家居环境相互协调、环保健康的机顶盒。

通过品类战略,使影能产品与竞争对手拥有明显的区隔。针对人体智能网络机顶盒,影能概括成一句更加简单通俗的话:“一款老人小孩都会用的网络机顶盒”,并通过微博、微信、论坛、QQ等社交网络不断推广,建立起自己的“族群”,仅历时60天的推广,使影能品牌迅速积累了超过130万人的粉丝族群,并在族群内形成良好的品牌口碑,成为影能品牌能够短时间内取得成功的良好保障。

四、华数影能保持与用户接触


影能在营销末端,提倡:功能实现不是最高原则,注重与用户接触的关键时刻,强调与消费者的微小瞬间,让用户更加尖叫。以此为基础,影能在营销末端加强了硬服务体验。影能先后在北京、上海、深圳、广州、西安、天津、重庆、济南、南京、杭州、苏州、沈阳、昆明、宁波、成都、东莞、青岛、福州、武汉、郑州、大连、长沙等200多个县市设立维修站点,服务网点遍布全国,一举打破了网络机顶盒仅能让用户返厂维修的历史。

影能售后服务在售后网点数量、售后服务速度、售后服务质量上,均处于行业第一的位置,用户在经过影能售后体验时,都能带来除了产品本身之外的惊喜,在营销末端使用户尖叫,形成品牌的忠实粉丝。

影能认为品牌最大的资产是人,不是工厂!影能团队实行全员股权激励模式,以总监王应权、产品经理邱军、电商经理蒋建梅、渠道经理郭涛、产品设计杨海峰组成的创始运营团队,实行扁平化管理。影能内部没有实行打卡制度,也没有任何的KPI考核指标,全员股权激励。

影能全员激励,以主人公姿态运营的模式,使得公司的每个人都是产品经理、都是客服、都是售后服务人员,而扁平化的管理使公司在沟通成本、信息传递速度上也更胜一筹,适应于互联网快速反应,灵活应变的风格。

影能网络机顶盒,上市仅160天,成功杀入品牌飙升第2名,成为了行业的的一批黑马。影能总裁欧阳学君介绍,影能布局将不仅仅限制于网络机顶盒。网络机顶盒仅是影能品牌建设的首个载体,影能将依托网络机顶盒产品为中心载体,融入互联网影视、智能家居设备领域。据了解,为了配合影能布局智能家居领域,目前影能已经成功控股某智能芯片开发公司,预计第一批智能家居产品将于2015年初上市。
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