交割完成!乐视+TCL能否掀起风浪?

2016-05-15 12:15:51     作者:风景独好      来源:名品家电网

标签: 智能电视 乐视 TCL

5月11日晚,TCL多媒体发布公告,称此前与乐视网旗下公司乐视致新签署的股份认购协议已于日前完成交割。交割完成后,乐视致新以20.10%的持股比例成为TCL多媒体第二大股东。

      5月11日晚,TCL多媒体发布公告,称此前与乐视网旗下公司乐视致新签署的股份认购协议已于日前完成交割。交割完成后,乐视致新以20.10%的持股比例成为TCL多媒体第二大股东。
  

   此公告的发布,预示着乐视与TCL自从去年签订战略合作伙伴关系以来,双方终于有了实质性的关系进展。那么,乐视+TCL究竟能掀起多大风浪?

  要说这种模式的开辟者,得从创维谈起。创维作为传统家电的三巨头之一,只是民营企业身份的他,在几十年的行业竞争中能立于不败之地。

  10年前,酷开以创维的线上品牌参与了市场上的各式洗礼,这十年,正是中国的互联网发展最迅速的十年。而在去年,当双方认为仅以线上品牌参与互联网竞争不足以迅速转身时,创维再次革自己的命,将酷开完全独立了出去,这样酷开既参与市场的全面竞争,也与创维自己形成竞争关系。


  去年4月酷开正式成立,单飞的当年,酷开就取得了傲人成绩——年出货量超100万台,名列互联网电视品牌第二位,比早三年进入电视领域的小米都强。

  

   酷开的这个成绩,分析下来离不开如下两点原因:

  一是虽说已经独立并自负盈亏,但酷开共享创维的资源一直未变。创维做机28年,在制造、技术、供应链、渠道等方面有独特优势。酷开共享后,其产品品质能保持与传统电视厂商一致,其供应链优势能比其它互联网电视品牌至少提前半年时间拿到一手屏体资源,其售后服务能力可以完全碾压其它纯粹的互联网电视品牌。遍布全国近5000家的售后服务网点让用户彻底告别购买家电的后顾之忧。

  二是酷开定位于互联网电视品牌,其独立的目的就是为了快速应变互联网的竞争形势,所以其在互联网思维及行事方式上,比之传统电视厂商要强很多,比之其它互联网电视品牌有过之而无不及。


  就以互联网品牌经常而论的“性价比”特点来说,酷开最新发布的酷开43K2电视来说,该机售价仅1699元,而同档次的小米电视3S 43寸电视售价却要1799元;除此外,酷开在送货上门、售后服务上都有免费优势,小米却收100-200不等的各种费用。综合整个周期内的费用支出,酷开的优势就显得更加明显。

  

(酷开43K2电视)

  酷开和创维可以说是1+12的,而乐视和TCL则必然各自为营,以自身利益最大化为先,想要达成深层次的合作需要长时间的经营。交割后的乐视+TCL,能否竞争得过创维+酷开,在市场掀起风浪或许也需要时间的检验。
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