微鲸电视李怀宇:VR绝对是下一个万亿级的风口

2016-05-10 14:14:15     作者:朝歌      来源:原创

标签: 微鲸电视 VR电视

那么作为最早进入VR领域的文化资本公司,华人文化如何看待未来的市场?互联网热点就此专访了原上海文广百视通CEO、现微鲸科技CEO李怀宇。

随着媒体产业的的变革和发展,传媒巨头们从2010年就开始频繁投资布局。不仅是以并购为主的强势姿态,更多的是积极利用旗下投资部门或基金更早的接触和投资创新公司,甚至多方合作成立加速器挖掘培养早期项目。从而使自己的媒体帝国能在瞬息万变的娱乐发展大势中屹立不倒,并提前抢占未来的产业赛道。

根据过去5年项目的投资数量和频率,康卡斯特、赫斯特集团、Verizon、纽约时代、迪士尼、新闻集团、贝塔斯曼、探索频道、时代华纳、美国在线、华盛顿邮报、施普林格、天空广播等13家媒体集团名列前茅。从2010年开始,投资项目的数量呈现稳步增长。



业内认为,2016年是虚拟现实技术元年,多个重磅产品面世,产业正在跨越萌芽期。据机构预测,2016年全球虚拟现实设备 出货量有望超过500万台,2020年虚拟现实和增强虚拟现实的市场规模将超过1500亿美元。虚拟现实市场未来潜力巨大,将是不亚于移动互联网的下一个万亿级市场。

而国内资本和互联网公司以及大传媒集团也是相继进入VR领域。上个月,华人文化控股集团旗下的微鲸科技在北京、上海、深圳三地通过VR直播系统召开发布会,华人文化董事长兼微鲸科技董事长黎瑞刚在发布会上提出“技术研发”将成为华人文化继项目投资、产业运营之后的第三种基因,成为继内容创新、平台开发之外的第三个重心,启动打造“CMC媒体创新实验室”。

作为CMC“技术基因化”的首发阵容,旗下微鲸科技发布了覆盖技术创新、设备研发、内容创意制作的VR全价值链战略布局。凭借自主研发的VR摄像机及VR头显,成立10亿元VR创新产业基金,创建千人极客创新团队,打造包含游戏、综艺、直播、全景短片、纪录片以及微电影的1万小时VR精品内容,以及两年内突破现有技术局限,制作出标准VR电影和电视剧产品,华人文化及微鲸科技将努力成为群雄逐鹿的VR版图中的行业领先者。

据悉,华人文化是国内最早进入VR领域的公司之一,与硅谷的众多VR领导企业保持着密切的协同。2015年初,华人文化与迪斯尼一起投资Jaunt,成为最早进入国际VR顶尖企业的中国投资者。

那么作为最早进入VR领域的文化资本公司,华人文化如何看待未来的市场?互联网热点就此专访了原上海文广百视通CEO、现微鲸科技CEO李怀宇。



科技+媒体 家庭娱乐的下个风口

互联网热点:现在许多资本和媒体都进军VR领域,你觉得自身优势是什么?

李怀宇:大家都知道微鲸是CMC旗下的,而CMC是做内容的,CMC的第一个项目是收购了美国星空卫视。星空卫视是李泽楷在15年前做的一个卫星,后来默多克有一个愿望就是有一颗永不停息的卫星覆盖全世界的直播网络,大概十二三年前,他们从李泽楷那边把授权买过来,默多克在中国做了很多的媒体投入和尝试,尝试以后,发现亏了十年,所以我们的第一个项目就是从这里起步的,媒体+科技,是我们这个团队和其他团队很大的差异。

黎瑞刚先生一直是媒体一个领军人物,我本人是技术背景出生,从前做百视通也是以技术为驱动,互联网的技术总是可以深刻地带动一个新产业的崛起。所以我们这个团队,就是一个媒体和技术的团队,这个在业界是非常罕见的一种组合。

互联网热点:组合虽然奇特,那么VR这个领域你们的计划是什么?

李怀宇:VR发展的源头,是技术上的突破,但最终还是会变成一种媒体的行为。只要让人觉得这是一种前所未有的媒体体验,才会有更多的受众,这个商业模式才能够成立。让技术产生价值的肯定是媒体和内容。

微鲸不久前和美国Jaunt一起在上海拍摄了一段视频。Jaunt是在硅谷的一家公司。去年在讨论Jaunt这个项目时,内部有非常激烈的争论,我本人当时是持略微否定态度。因为我觉得要用VR技术做内容,故事本身是很有挑战的,传统电影都是导演给你焦点,你跟着导演去看,一旦变成VR后,你要自己找焦点。还有比如体育比赛,这对计算机处理能力非常有挑战。当时虽然讨论很激烈,但最后我们还是决定要一起做面向未来的事,最后我们投资了。上一轮投的估值是2亿美金,而最新的融资是7亿美金估值,当然现在没有赚到一毛钱,但VR已经变成了所有行业大佬必须要做,必须要谈论的一件事情。



互联网热点:世界许多大公司在2010年开始投资VR领域,现在投VR不觉得有点晚嘛?

李怀宇:从商业化来讲,现在还是在非常早期。甚至有点像20年前刚做互联网的时候。我1996年研究生毕业,那时互联网刚刚起步,那时候一开始没有内容的,大家都在铺网络。

所以VR一出现,第一它是早期,第二我就会觉得后生可畏。第三,不论是中国还是美国的互联网巨头,都是从零开始创业,变成今天的垄断,大家都知道一个创业企业能够带来的巨大的颠覆力,也都知道垄断一个行业以后带来的巨大好处。所以,所有现在大的互联网公司都特别怕有新的公司用VR技术把它们颠覆掉,不论是脸书、谷歌、亚马逊,到中国的BAT,都拿了上十亿美金的钱开始投VR。接下去的三到五年,VR会有一个非常快速的成长。而当我们认为很多技术发展到比较稳定的时候,又会有一个新的东西突然出来,把整个世界搞乱,大家又开始有点心神不宁。这就是一次又一次由技术带来的轮回。

当年投张朝阳的人也进入VR领域

互联网热点:你是老媒体人,可否分析一下现在整个媒体环境以及VR所能带来的前景?

李怀宇:不久前我们加入了麻省理工媒体实验室,成为盟友,这个媒体实验室的创始人也是当年张朝阳的天使投资人。这个老头是美国互联网早期的先驱。这个老先生也是在九十年代就提出,未来大家不会再去看报纸和图书了,在九十年代初这件事是非常大胆的预测,当时没有人认为这一天会到来,现在呢?从使用时间,使用市场各方面来讲,纸媒已经彻底不行了,最后一个顽固的是电视,电视也已经也被互联网超过了,而且这个超过肯定是一个不可逆转的趋势,后面互联网会越长越大。

20年前我第一份工作想做视频点播,当时我们觉得这一定是一个天方夜谭。到今天互联网上的所有应用,排名第一类的就是视频,互联网上80%的流量是视频。更新一代的年轻人,95后或是00后,他们就进入了视频一代这样一个新的标签。我们可以看到,整个视频在接下来的几年会有一个爆炸式的成长。现在已经出现了很多人背着一个大包到野外做直播,里面会带很多电池,这种变化会来又会引发爆炸式增长。

互联网热点:你不觉得现在VR已经有泡沫了吗?

李怀宇:要回答这个问题我们先回顾一下媒体的历程。电视是在五十年代开始有的,到了七十年代才有了录像带。有线网是在七十年代。后面我们可以看到视频点播这些东西越来越快,所以其实整个媒体的,互联网的技术,它的发展,带动我们媒体行业产生了巨大变革。其实我们自己也在思考,为什么在国外这些媒体巨头在互联网这一仗中,也毫无还手之力,你可以看到在这个点 上,有线网出现的时候,卫星直播出现的时候,当时传媒行业也很怕。有线网一开始也是很野蛮的,在美国和中国有点类似,一开始不是电视台来做的,一开始就是 在社区里面,被山挡住了,电视信号不好,就在那边自己做一个小的有线系统。他们当时为了有一些内容,甚至无聊到就是 在十字路口的电线杆子上架一个摄像机,直播十字路口的交通状况,一开始大家没有看好。

后来到了八十年代初,大家突然觉得这是一个事,有线网会把大家改变。今天我们熟悉的一些大的媒体派,都是在有线网出现以后才诞生的,比如说CNN,迪斯尼,这些频道都是有线网出现以后才产生的。有线网那时对整个传媒行业的震动也相当大,所以当时,时代华纳等巨头就全部投入做有线网。后来就出现像99年互联网泡沫一样,因为所有人都做嘛,就产生泡沫了,但是最终你会发现到了九十年代稳定以后,所有这一切都被大的媒体公司收购了,这些有线网和媒体公司最后合并了,合并以后,这些内容还是归大的媒体公司。所以在上一轮有线网的变革中,最终媒体公司靠资本整合,资产运作,最终控制了 整个有线网上的内容。但是这一轮互联网的兴起以后,因为它的速度太快,它没有给媒体公司足够的时间学习,媒体公司的高管已经没有办法学会互联网这些事。所以我们也经常提醒自己,我们这些人是不是学习能力足够快,因为如果没有学习能力,很快就会被淘汰。

总之一点,科技让媒体更酷炫,都应该让生活更美好,这也是我们的愿景。

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