捆绑邓超亏损照旧 谁才是“长虹们”的救世主?

2016-04-27 16:11:18     作者:tiger      来源:原创

标签: 长虹电视 长虹智能电视 互联网电视

在屡屡被小米乐视霸占的头条中,不谙营销之道的传统家电品牌也终于占了各版面的头版——长虹披露的2015年度业绩预报亏损近20亿,作为传统彩电企业巨头,这让人不禁感叹昔日的彩电巨头似乎大势已去。

在屡屡被小米乐视霸占的头条中,不谙营销之道的传统家电品牌也终于占了各版面的头版——长虹披露的2015年度业绩预报亏损近20亿,作为传统彩电企业巨头,这让人不禁感叹昔日的彩电巨头似乎大势已去。


遥想起去年9月份,邓超从长虹的代言人转换为长虹产品经理,于家电圈和娱乐圈是话题性十足,但是这位跑男队长的人气依旧拯救不了垂垂病矣的长虹。2015年,微鲸、暴风相继十多家互联网电视企业进入中国彩电市场。面对市场和互联网电视的冲击,长虹这些传统彩电品牌过的确实并不舒心。

奥维云网(AVC)监测到的数据显示:2015年,国内传统品牌的市场零售份额为77%,较去年下降3.8个百分点;互联网品牌的市场零售份额为10%,较去年上升5.1个百分点;线上方面,2015年全年彩电销量达到1301万台,占全渠道的28%,比2014年增长了10个百分点。
总体说来,2015年的彩电市场份额互联网品牌提升速度较快,且线上的销量多数来自于互联网品牌的贡献,这不得不直接威胁到五大彩电巨头的地位。在这场大潮中,传统电视为什么会衰落?

对于传统彩电企业的亏损,首当其冲就是互联网电视的冲击。小米、乐视等以自身优势大玩价格战,把电视价格压得很低,促使整个行业价格一直在降,这种营销方式对于传统企业来说是承担不起的。并且随着智能设备的发展,用户更趋近于年轻化,可以自主选择的互联网电视当然更受欢迎。不能与时俱进的契合用户新需求,带来新体验,那么传统电视的影响力也仅存于上一辈人了。

除了价格战、欠缺互联网基因,大环境的影响也直接导致了传统家电的亏损——退补风波和人民币兑换美元汇率的贬值。
据了解,2015年底的“退补门”导致彩电企业要求被退还补贴的金额达到9亿人民币之多。政府对于家电领域的补贴始于2007年,最初动机是拉动内需。然而在实施的过程中,“骗补”行为一直存在。


此外,中美汇率的波动也给传统家电企业带来亏损,业内人士称,“现在很多制造业都在做全球性业务,汇率的波动对企业的业绩影响越来越明显,特别是那些对境外市场依赖程度比较高的行业,比如钢铁、石油等。”

而面对互联网的入侵以及大环境的因素,最重要的杀手锏就是将底蕴深厚的技术与互联网思维相结合,率先完成智能化转型,这样才可以保持自己的领先优势。那么2016年,传统家电企业的风口具体在哪?

革新硬件,控制成本
硬件制造是传统彩电赖以生存的基础,互联网企业虽有觊觎之心,但真正进来投资布局生产线,难度还是很大。对于传统彩电企业来说,最该去做的就是利用身为彩电制造商的优势进行革新,弥补落后于互联网企业的短处。
首先,作为在国内彩电显示技术领域几十年的彩电厂商,见证了从CRT电视,到液晶电视,再到曲面电视的发展,其拥有的显示技术能力当然超过互联网跨界者。

其次,除整机生产线之外,像TCL拥 有华星光电液晶屏生产线,这条生产线在国内堪称一流,创维也参股LG广州面板工厂,此外,海信、创维、康佳等彩电等也均有自己的模组生产线。反观乐视等互 联网品牌电视的最大弱点就是没有生产线,无论是物料还是流水线都掌握在别人手中,成本的控制与传统品牌根本无法相比。

另外根据彭博数据显示,在许多电视机设备上,显示屏幕成本在整个设备成本中的占比达到80%。而与智能手机显示屏仅占整款设备造价的20%,有很大的差距,也就是说乐视、小米们要完全实现“硬件免费”,自己不生产,仅靠OEM压力还是非常大的。而这些恰恰是传统品牌的长处。

全面进军智能家居
在传统家电企业发展到瓶颈之时,不如换个思路,把目光放在比客厅更大的地方——智能家居。伴随着人们生活水平的改善,人们对自身生活环境的要求不断提升,尤其是近年来人们对家居环境的要求大幅提升,人们希望能够享受安全、舒适的生活环境,而智能家居产品恰恰可以帮助消费者提供这样的"服务"。作为一片纯蓝海的市场,智能家居吸引了多家巨头开始布局,而在这个领域,家电品牌其实更有发言权。


数据显示,海信智能电视平均日活跃用户数达403万;创维累计激活用户数为10145487,周均活跃用户数约为5951080,日均活跃用户数约为4361394;TCL的智能网络电视终端累计激活用户已达1860.8万,日均活跃用户数702.2万。根基深厚的传统电视厂商有着互联网电视无法企及的用户累积数量和时间沉淀的口碑。从客厅到家庭的延伸,从黑电到白电的互通,从概念向规模的转变,传统厂商在炒热和进军智能家居领域有着得天独厚的优势。虽然在2016CES展会上多家厂商已经推出产品,但是如何成功解锁市场,还要看传统企业品牌如何显神通。

布局虚拟现实技术
VR,下一代交互产品,“2016年将成为VR爆发的一年”也许是科技界眼下最靠谱的预言了。
VR让失宠的智能手机厂商找到了新方向,同样也可以让处在瓶颈的传统家电厂商开辟新大陆。2016年的CES展上,游戏和VR实参展商增长了77%。超过40家参展商带VR系统和相关内容,为移动设备、PC和游戏机设计的最新游戏硬件,软件和配件更是数不胜数。

而作为更加舒适的客厅电视,在使用场景和体验方式上均有优势,VR也很有可能成为传统家电企业生态链的一环。虽然国内乐视已经推出了首款VR眼镜,但是传统厂商可开拓市场的多元化更让人有理由期待和相信,在VR产业面前,所有人都是同一起跑线。

对于传统企业来说,长虹、康佳出现巨额亏损,海信、创维、TCL虽然仍处于利好态势,但是仍然可以感受到互联网电视带来的冲击与震荡。于长虹们来说,与其说缺少互联网基因,不如说是在互联网时代全面爆发是缺少了原本的底气。其实对于小米、乐视等互联网企业来说,2015年也是剑走偏锋,时势造英雄罢。即使双方曾激烈对峙,但是也不乏双方合作构建产品+服务的生态,在竞争中寻找差异化,在机遇中开辟新方向,“全能型”选手才会笑到最后。虽然转型之路不会平坦,但是原力已觉醒,裂变与激荡只是刚开始。

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