2015年互联网电视七大牌照方最新动态

2016-04-27 11:13:52     作者:朝歌      来源:原创

标签: 牌照方 CIBN 芒果TV GITV

2015年是中国互联网电视业的一个转折点,上半年中国互联网电视业开始进入多极发展,精细运营阶段。笔者对2015上半年传统电视业做了一个不完全盘点,本篇将聚焦互联网电视(OTT TV)七大牌照方的最新动态。

        2015年是中国互联网电视业的一个转折点,上半年中国互联网电视业开始进入多极发展,精细运营阶段。笔者对2015上半年传统电视业做了一个不完全盘点,本篇将聚焦互联网电视(OTT TV)七大牌照方的最新动态。
  在宽带普及和宽带提速这两项基础条件的支撑下,客厅大屏电视不再只是有线运营商的专属运营对象。无可争议的一点是,互联网电视被视为掘金家庭娱乐中心的绝佳平台,而被各界广泛看好。




  从笔者观察来看,2015上半年,中国的互联网电视业开始进入多极发展,精细运营阶段。

  由于中国的互联网电视实行牌照制管理,七大OTT集成播控牌照方必然成为关注的焦点。在这一部分,先简略回顾一下七大集成播控牌照方近期给笔者留下深刻印象的新闻;之后,重点谈谈对芒果和国广东方这两家典型牌照方的观察;接着再聚焦四家进入此领域的典型企业,分析一下他们的行动脉络。

上半年七大OTT集成播控牌照方给笔者留下深刻印象的事件

中央三大台的三张OTT集成播控牌照

  1、央视旗下的未来电视在今年5月换帅,原CEO张宇霞女士辞职,央视国际网络无锡有限公司总经理熊志辉接任。

  2、CIBN发布终端自有品牌CAN。

  3、GITV2015年初与小米合作小米小盒子。

  另四张OTT集成播控牌照

  4、华数互联网电视:4月23日,华数传媒与阿里云签订战略合作协议,“将在云计算业务上展开深入合作,推动华数旗下互联网视频等业务全面迁移至阿里云计算平台”。

  5、芒果TV:6月10日,芒果TV宣布完成A轮融资,融资金额超5亿,估值突破70亿,芒果TV计划年内登录新三板。6月26日,芒果TV正式宣布原CEO张若波卸任,原湖南广播电视台卫视频道副总监兼总编室主任丁诚任芒果TV新任CEO。

  6、百视通:百视通合并东方明珠,随后更名,简称“东方明珠”,正式开启互联网电视B2C战略,总裁凌钢表示,“未来OTT业务将会形成B2B和B2C双管齐下的格局,这会让三年内实现3000万月活跃用户的目标有更明确的支撑和落脚点”。




  7、南方传媒互联网电视:近半年消息不太多,其主要合作方是优朋普乐公司,中广格兰CEO曾会明先生在今年2月的这篇《【晦明观察】广东台与优朋普乐携手OTT新模式》一文中对双方的合作模式进行了分析。

典型牌照方之芒果TV

  电视湘军,是我国电视业中最具活力的人群。在2014年湖南台宣布“独播”策略之后,引起业界对网台关系和电视台融合媒体建设的一股讨论热潮。

  今年5月文博会期间,笔者采访了芒果TV互联网电视总经理成洪荣。整体感觉,芒果TV在互联网电视经营方面呈现出三大特点:

特点之一:不做自有品牌终端

  关于芒果是否会出自有硬件这个问题,成洪荣的回答是,“虽然论证过很长时间,但目前暂时还没有一个结论”。他说,“做硬件,目的是为了服务和发展用户,如果我们通过跟现有的合作伙伴能够达到这个效果的话,就不一定非得做自有硬件不可。要考虑清楚目的是什么,软硬件融合后所产生的效益才是我们追求的东西”。

特点之二:IP经营与变现

  成洪荣强调,芒果TV做的不是流量经营,而是做IP经营。这是什么意思?“我们在芒果TV上绝大部分综艺、自制剧,或者和湖南卫视联合播出的电视剧等几乎每一个项目都是有IP的——IP是有溢价的!如果把大家的做法都叫做流量经营的话,芒果TV的流量经营变现能力是远远超过视频网站的。也可以这么说,我们卖的广告单价比他们贵”。

特点之三:围绕内容下功夫,自制剧和芒果Live Show都是如此

  我从不认为有哪一个行业会是蓝海,要么就是接触的程度还不到那个层次”,他说,“我们要做的事情还是在一个主要的战场上面——用户最需要什么,就给他提供什么。目前来讲,用户需求最重度的还是视频”。

  根据芒果TV的数据统计,OTT盒子上的用户流量,入口有将近90%还是在视频上。“我们希望在给用户更好的内容,更好的体验,更有创新性的产品。芒果自制剧也好,芒果Live Show也好,都是围绕内容服务本身在努力”。

  对于OTT游戏,成洪荣认为,作为牌照方也好,运营方也好,芒果TV的想法是,先把视频服务做到出类拔萃。

  "当然,和游戏应用方的合作,我们会做;但并没有用主要的精力去做"。

典型牌照方之CIBN

  5月26日,CIBN发布全新智能电视终端品牌CAN,笔者的同事温靖参加并报道了此次会议。

  这次CAN品牌智能终端产品主推5款产品,包括两款高性能机顶盒产品——:CANbox C1及CANbox F1,售价248元和298元;两款全高清网络智能电视一体机——CANTVF55和CANTVC43,售价4488元和1998元;和一款具有OTT功能的高保真音效的soundbar音响产品——CANbar S1 Pro,售价1888元。

  同为OTT牌照方,芒果不做自有品牌硬件,CIBN则推出自主品牌终端,牌照方之间的思路差异显著。

  CIBN互联网电视运营公司国广东方副总经理、智能终端品牌负责人付强表示,

  全新的终端产品品牌会依托CIBN互联网电视的全线资源,打造“视频+智能应用+游戏+电视购物”的家庭电视智慧服务生态。此外,CIBN互联网电视在去年已引入了优酷土豆作为战略合作伙伴,这次的合作也将为CAN终端提供丰富的点播、轮播等视频内容服务。

  2014年7月,国广东方与全球知名引擎公司Unity、华为公司以及优酷达成共识,发起成立“智慧家庭娱乐联盟”(TV Entertainment Alliance,简称TEA);8月兰州的一场论坛上,Unity、优酷、华为、华山资本等国广东方的小伙伴们陆续登场,资本合作若干,合资公司若干(其中包括与优酷成立的合资公司)。

  国广东方通过与Unity等伙伴的合作,切入OTT游戏领域;再通过与优酷的合作,补足OTT视频内容储备的短板;此次发布自有品牌终端CAN,国广东方的想法则是“借助定制自有终端产品与播控平台的结合,打通产业链首尾环节,完成全线资源整合”。

互联网企业、传统家电企业、民营宽带商在做什么,为什么这么做?

  6月,小米与乐视之间的“口水战”恍如昨日,此处不再赘述经过。在我看来,两家企业争论的核心问题有两个。

  问题一: 到底谁家的内容最丰富?

  问题二: 是否对OTT管控政策有所突破?

  我国对互联网电视实行牌照制管理,自去年夏天重申“181号文”,进行一轮整顿,迄今已有一年。笔者与若干行业一线从业者进行了交流,普遍预期OTT的管控会更加收紧。所有希望在互联网电视领域有所发挥的企业,都需要解决“合法性”问题,与牌照方在政策允许的范围内合作。因此,乐视与小米争议的问题之二才是影响OTT领域企业的“命门”所在。

  a、小米产品进步大

  今年初,小米宣布与互联网电视牌照方银河互联网电视(GITV)合作,推出小米小盒子。这个产品把盒子和插头合为一体,产品外观简洁,并且使用方法也简洁。几年前小米推出一代OTT盒子的时候,笔者曾做过评测,与今年的新产品相比,无论是工业设计还是使用的简洁程度上,今年这款产品的进步都非常大。

  b、乐视“生态”逻辑

  乐视自有一套“生态”体系,硬件产品方面,除了互联网电视机顶盒和超级电视,今年还推出了超级手机,期望深耕智能硬件领域,在商业模式方面由于其版权内容丰富且有自己的影视制作公司,所以主打服务和硬件绑定的模式。

  乐视不仅是“故事大王”和资本运作高手,也是“模式”设计高手,比如“LePar合伙人”计划在2014年首次推出,到2015年更加完备,把线下的人力通过利益共享的制度设计有力地调动起来,在笔者朋友圈中就有几位地方上的LePar,经常为乐视的产品摇旗呐喊,干劲十足。

  c、海信推购物平台

  6月中旬,海信宣布海信智能电视激活终端超过1000万,。在此前一个月,海信发布“聚享购”智能电视购物平台。据说,首批上线商品包括海信旗下官方家电产品、韩国The K集团提供的韩国免税直购商品以及环球购物提供的国内外高端品牌商品。

  千万量级的规模化用户,确已达到了可开发可运营的程度。以海信为代表的传统电视厂商正全面转向互联网电视,从追求“产品利润”向追求“运营利润”探路。

  d、鹏博士推“大麦电视”

  今年2月4日,民营电信运营商鹏博士耗费巨资在国家会议中心举办了一场高大上的发布会,推出“大麦电视”。参加完这场发布会后,笔者写了一篇文章,分析认为“超高清带宽+超高清电视+超高清视频,所能承载的不仅仅是影视剧服务本身,鹏博士更大的野心还是——智慧家庭”。

管理机构征求意见稿

  6月,国务院法制办公室网站发布《互联网等信息网络传播视听节目管理办法(修订征求意见稿)》,从主体资格到管理方式,都提出更加细分的要求。

  比如界定“网络广播电视服务”包括IP电视(IPTV)、手机电视、互联网电视;规定申请从事网络广播电视服务的单位,应当“具备法人资格,为国有独资或国有控股单位”;此外,明确罗列出会撤销《许可证》资格的11种情况。

  该修订意见的反馈截止时间为6月30日。到现在,征求意见的时限已过,尚无进一步的消息公布。可以肯定的是,与2014年夏天一样,互联网电视新的一轮监管仍在收紧过程中。

  总体而言,2015上半年,互联网电视仍在持续升温,并呈现出多极发展、精细运营的态势——芒果不做自有品牌终端,坚持IP经营与变现;CIBN互联网电视则推出自有品牌终端,希望打造“家庭电视智慧服务生态”。乐视、小米、海信、鹏博士等企业结合自身发展需求,将互联网电视业务列为企业的战略重点。

  《互联网等信息网络传播视听节目管理办法(修订征求意见稿)》则预示着此领域的管理将更加细化,可游走的灰色地带更窄。中国的互联网电视是既是一个具备互联网创新因素的领域,又深受管理政策的影响,有志于深耕此领域的企业,不仅需要关注技术进步和商业模式创新,还应把跟进政策动态研究作为企业的标配。

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