微鲸携手康佳 如何撬动互联网电视竞争格局?

2016-04-19 14:39:03     作者:ykxht      来源:原创

标签: 微鲸 康佳 互联网电视竞争格局

乐视凭借生态服务的运营优势,在智能电视行业一时风头无两。纵然有小米、PPTV、暴风、风行等入局者众,但由于内容、运营、合作模式等短板,短期内能与其一争高下者寥寥;而传统电视厂商如海信、长虹、康佳虽然也在积极寻求转型,但囿于传统产业桎梏,口号呼喊多年,未见成效,只有海信凭借独立VIDDA部门收获出货,但内容依旧难解。

乐视凭借生态服务的运营优势,在智能电视行业一时风头无两。纵然有小米、PPTV、暴风、风行等入局者众,但由于内容、运营、合作模式等短板,短期内能与其一争高下者寥寥;而传统电视厂商如海信、长虹、康佳虽然也在积极寻求转型,但囿于传统产业桎梏,口号呼喊多年,未见成效,只有海信凭借独立VIDDA部门收获出货,但内容依旧难解。

唯有华人文化麾下的微鲸科技,在内容上厚积薄发,在硬件上上下求索,呈现出一副来势凶猛的发展势头。去年8月上市不久,不但连续五夺天猫商城单品类销售冠军,也创下55寸4k电视销售记录。

3月12日晚间,康佳的一纸定增公告更强化了这一趋势。深康佳A的非公开发行预案显示,公司拟定向增发募资30亿元投向智能电视等项目,而由黎瑞刚与李怀宇联合创立的、华人文化控股主导的微鲸科技计划认购9554.14万股,约为4.5亿元。

电视行业市场规模巨大,2015年全球彩电出货2.3亿台,以此产值来看,国内新一轮电视力量的较量才刚开始。微鲸科技背靠华人文化这一内容源头,携手传统制造厂商梳理上游供应链,无疑将会推动互联网电视行业快速形成多强竞争的局面。

新旧结合已经是趋势 合作模式至关重要

来自市场机构奥维咨询的数据显示,2014年国内彩电市场的销量大约是4500万台,相比2013年的4779万台下滑5.6%,而2015年中国彩电的销量4674万台。可以看出,每年的电视销量已经进入稳定的区间,难以出现太大的波动。而在这个稳定的市场局面下,却有另一番暗流涌动。



来自奥唯云网的中国电视年度销售显示,从2012年开始,中国智能电视的渗透率将从27%一路飙升至2018年的95%。

也就是说,中国互联网产业的蓬勃,让虚拟数字行业也随之迅速发展,而以智能电视为支点建立的大屏生态已经为消费市场所熟知:价格底线频频被突破不再是重点,通过低价甚至免费迅速实现出货,聚拢基础用户,通过后期的服务生态构建和运营实现盈利才是趋势。在此之下,传统企业或者通过自身寻求转型,或者积极拥抱互联网企业,如TCL与乐视的合作,海尔与暴风和风行的合作等等。

但要注意的是,新旧势力的结合不仅是要借助互联网力量寻找新的出货渠道,而是在与互联网企业的换血过程中,将传统的电视终端转换成一种新的价值载体。因此在合作模式上,简单的进行资源共享或者置换,很难走得长远。一位业内人士称,联盟式合作其实就像喝了一杯酒水,非常淡。

2015年10月底,深康佳A发布三季报,前三季度净亏损8.52亿,同比下降1891.14%。从占据国内液晶电视市场40%以上的份额到财报遭遇滑铁卢,康佳也曾积极围绕智能家居战略进行转型。2015年9月16日,康佳与阿里天猫宣布合作发展互联网电视业务,康佳负责硬件,天猫负责智能电视平台的内容及用户运营。当时康佳公告称,预计在未来3年内可获约10亿元运营收入分成和补贴。但是后来的发展却差强人意,用户数据掌控在阿里手机,收入则成了黑匣子,合作陷入低谷。

所以从后期的合作案例能够看出,互联网品牌与传统企业的合作都有股权缠绕的成分,这是中国传统制造业进行产业模式升级的决心体现。比如TCL与乐视,以及本次的康佳面向微鲸的增发。

虽然微鲸不是一个接手控股方的角色,但是控股方华侨城与康佳的业务紧密性并不高,而华侨城的增持也代表了其对本次合作的看好以及业务推动意向。所以能够预见的是,微鲸和康佳在软硬件上的结合无疑将迅速推动行业中新一轮重量级角色诞生。

为什么是微鲸

当然,从行情的走势来看,多家企业都开始了密集的产品策略,而随着竞争加剧,各种新国货、硬件免费等等旗号也不断竖起,而且从资金体量上来看,与微鲸相较不相上下的不在少数。那么为什么说,微鲸会成为当前以及未来行业中一个强有力的挑战站或者推动者角色?

首先来说,微鲸电视有其特殊的商业使命,而且从目前其花费重金参与《功夫熊猫》的运营,将IP与品牌高度关联,同时连续扩张产品线等等投入上来看,微鲸不是一个玩票性质的战略衍生品,而是在黎瑞刚的商业价值规划中具有强烈的文化使命意义。

众所周知,微鲸科技控股方是华人文化,而其背后更有阿里巴巴、腾讯等文化娱乐界大鳄,从其当前的投资辐射范围来看,俨然当前中国最大的内容阵地,而除此之外,黎瑞刚手中仍有体奥动力、TVB等等多条内容渠道。也就是说,黎瑞刚在构建一个文化产业生态,而微鲸科技的使命就是为其提供一个落地的出口,甚至不排除对新型的电视产业路径的探索。
因此可以说,微鲸科技实际上是一个综合性的内容生态的整合平台,背后随着华人文化的进军版图,会呈现越来越强的输出能力。

怎么实现1+1大于2

互联网竞争资源的扁平化催生出了唯快不破的发展规律,如微鲸科技CEO李怀宇此前评价乐视时所说,乐视的优势就是早起步了3年,而如今乐视每年的出货量已经呈现翻倍增长。

因此,进入2016年,成立不久的互联网电视企业都开始了紧锣密鼓的扩张节奏。据了解,晚于微鲸成立的风行电视已经开始往大屏和超大屏市场扩展,而去年8月份成立的微鲸科技,在市场中赢得一席之地之后,也开始了全产品线的覆盖,对上游硬件供应链的需求自然空前旺盛。

康佳的市场地位虽然已经与创维、TCL等企业拉开了不少距离,但是制造业基础仍在,根据奥维云网提供的出货量数据显示,去年上半年,康佳彩电总出货量为230万台,全年也能实现近500万台的出货规模。

同时多年来,随着康佳在中低端市场的耕耘,其对于较为深远的底层渠道也有很强的掌控力。据了解,康佳集团在国内建立了50多个营销分公司、数百个销售经营部及3000多个维修服务网点,海外业务也已拓展到世界100多个国家和地区。

互联网企业和传统制造业的地位,虽然在体量上后者占优,但是在发展资源的掌控和品牌生命力上前者却处在蓬勃向上的发展期,所以说双方合作之后的量能放大,必然以互联网企业为主导。

微鲸拥有年轻、时尚的品牌形象,目前已收录超过8500部电影、超10万集电视剧,而且每年在线更新600+部新片。如果和康佳成为一个利益共同体,康佳的资源能让微鲸在市场和渠道等基石建设上,少走不少路。

所以说,当微鲸在内容端的力量足够强大,而后端经过康佳补足,无论是在高速发展中寻求出货目标,还是售后服务体系的完善,借助康佳将整个业务生态放大,以及未来向海外市场辐射,都将快马加鞭,这对于当前的互联网电视行业格局来说,无疑是乐视之后,又一个重量级的角逐者。
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