一台电视才赚一块多?电视厂商该怎么玩

2016-04-13 07:16:29     作者:主站      来源:太平洋电脑网(

标签: 互联网电视 电视行业

2016年一开始,国内电视行业就隐约能感觉到一丝丝寒意。原本就逐渐走在滑坡,2015年一大波互联网品牌的加入让竞争变得更加激烈,同时带来的低价风暴席卷了整个电视市场。春节之后,互联网电视品牌更是将65吋4K智能电视带到4K以内的价格,极其残暴;同时乐视更是宣称,“硬件免费时代”已经到来。这对于依靠硬件盈利的传统电视厂商来说,新的一年又将面临严峻的挑战,这场游戏又该如何继续玩下去?

2016年一开始,国内电视行业就隐约能感觉到一丝丝寒意。原本就逐渐走在滑坡,2015年一大波互联网品牌的加入让竞争变得更加激烈,同时带来的低价风暴席卷了整个电视市场。春节之后,互联网电视品牌更是将65吋4K智能电视带到4K以内的价格,极其残暴;同时乐视更是宣称,“硬件免费时代”已经到来。这对于依靠硬件盈利的传统电视厂商来说,新的一年又将面临严峻的挑战,这场游戏又该如何继续玩下去?

好夸张!一台电视才赚一块多?

经历了2015年行业价格战的洗礼,表面的风光却难掩电视厂商处境尴尬的事实,价格战其实也皆因形势所迫。3月28日,TCL多媒体最先发布截至去年12月31日的业绩报告。这家全球排名第三的彩电企业,2015年总营收同比微增3.08%至273.84亿元;实现归属于母公司净利润0.25亿元,同比下降86.8%,TCL电视机全年销售1737.8万台,微增3.8%。根据财报所提供的诸多数据,粗略估计每台电视盈利仅一块多!

虽然这么说比较夸张,也并不准确,但也足以说明如今仅依靠硬件盈利的电视厂商已经面临着盈利的巨大挑战。而电视行业已经发生了巨大的变化,传统彩电一旦亏损,投资者即无法忍受,但互联网企业的炒作、持续投入像个无底洞,外界反应却很不错,表现出无限的生命力,小米就是一个活生生的例子。

TCL在传统电视品牌中业绩还算不错的,尚且如此,其它厂商必然也好不到哪里去。国内六大电视厂商之一的长虹,预计2015年的业绩将出现巨额亏损,至于康佳,由于近几年其管理层尤其是内销彩电业务管理层变动较为频繁,对公司凝聚力、员工士气、产品规划战略以及经营效率带来了较大冲击。

价格战由互联网电视品牌的加入变得更加激烈,不同于传统电视厂商主要依靠硬件盈利,互联网电视品牌主打“生态”,而弱化了硬件的部分,乐视近期“生态414硬件免费日”愈演愈烈,其电视产品价格也更是残暴。乐视财报显示,“内容赚钱,硬件不赚钱”的超级电视已经顺利完成销量目标。而据此前媒体的推算,乐视这种模式下,每卖一台电视平均要亏400元,当然这也主要是针对硬件部分。

  小结:互联网电视企业以自杀式的价格战给传统电视厂商的带来巨大的压力,依靠硬件盈利的传统电视厂商被迫转型。产品价格降低对于消费者来说固然是好事,但从长远的角度来看,价格战是以牺牲品质和服务为代价,电视不能变成电子产品一样的快消品,这样来说,价格战不一定是好事。

国产电视的出路探索

几十年来,电视行业作为国内较早兴起的行业,一直饱受风雨洗礼,新老品牌交替,曾经风靡一时的品牌也逐渐被淘汰。而如今,电视行业正在遭遇薄利危机,各大家电厂商已经在积极寻求改变来改善现状。
    高端化发展

国产电视品牌已经成功挤开日韩系品牌稳固占领着国内市场前几名,但明眼人会发现,国产电视品牌仅仅依靠性价比的优势占领了中低端市场,高端产品市场仍然是日韩品牌的优势,而恰巧高端市场价值才具有无限的潜力。

国产电视厂商逐渐发力高端市场

创维、TCL、海信等国内厂商也早就已经开始意识到这样的问题, 其产品线逐渐从中低端向高端市场过渡,当然仍然要保留中低端市场的优势,不然到最后两头都不讨好才最难堪。介于在普通消费者认识中,国产电视产品的性价比优势(或者说低价)已经深入人心,想要让人接收定位高端产品的价格,确实不易,况且直接面临品牌效应更强大的三星、LG、索尼等国际品牌的竞争。高端化发展这条路,国内电视厂商还需更加努力,技术实力、品质服务是关键。

  国际化发展

除了产品高端化的方式来提升品牌竞争力之外,国际化也是国内电视厂商现如今在极力追求的。近几年,国内电视市场形势变得更加严峻,持续加剧的价格战进一步消耗市场,国内的电视市场已经进入存量期,而东南亚、拉美、中东、非洲等大量新兴市场国家和地区,仍处于高速增长的环境。这对于国内电视厂商来说是一个绝佳的机遇。

  互联网转型

受到互联网电视的巨大冲击,传统电视厂商在内容资源上的乏力仅靠硬件无法展现出较大的竞争力。智能电视相较于传统电视的优势在于——资源的丰富性,这恰巧是互联网企业的最大优势。乐视、暴风、风行等品牌主打生态电视,极力宣传软件优势,而对硬件的重视程度不够,这必然不是长久发展之计。

互联网转型已经是传统电视厂商的必经之路。为了应对互联网电视的冲击,酷开作为创维的互联网子品牌已经成功在互联网品牌中站稳了脚跟,双品牌发展是创维的转型方式。与此不同的是,TCL选择与如今火热的乐视合作,共享双方优势,笔者更支持这样的方式,没有永远的敌人,只有永远的朋友,合作将双方优势发挥到极致。

  总结:在未来,能持续活跃在电视行业的不是仅靠硬件生存的传统电视厂商,也不是内容资源优越的互联网企业,硬件和资源双向发展才是长久之计。毕竟对于智能电视来说,硬件和资源有这几乎同样的重要性,在这关键的时候,忽略掉任何一点都将可能决定你的命运。同时对于电视厂商来说,高端市场的发掘刻不容缓,形成丰富的产品结构也有利于国际化发展,电视行业情况不乐观只是相对的,眼光放到更远的市场才能看到更多的希望。


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