看张华立独述:芒果TV未来堪比湖南卫视

2016-04-07 15:59:19     作者:tiger      来源:原创

标签: 芒果TV 芒果直播APP 湖南卫视

提起张华立可能对于很多人来说并不陌生,他可谓是湖南卫视的的重量级人物,事实上他是《超级女声》背后重要的推手,而且,他还是广电领导中用实名开博第一人,文采飞扬,堪比诗人。湖南台诸多“啃螃蟹”的举动,似乎证明掌舵者张华立的一句话:这不是偶然。

提起张华立可能对于很多人来说并不陌生,他可谓是湖南卫视的的重量级人物,事实上他是《超级女声》背后重要的推手,而且,他还是广电领导中用实名开博第一人,文采飞扬,堪比诗人。湖南台诸多“啃螃蟹”的举动,似乎证明掌舵者张华立的一句话:这不是偶然。

湖南卫视副台长张华立

在互联网时代媒体竞争的新格局下,传统媒体整装转型,新媒体各出奇招,一边牵手享受“甜蜜”合作、一边又在创新形式和内容上,争夺自主权。与此同时,湖南台面对新媒体浪潮,移动社交应用“呼啦”和互动微社区——快乐社区推出,一时间成为众人关注的焦点。传统媒体如何携手新媒体,又如何在这场转型浪潮中,做一个弄潮儿,张华立为您解答。

  【对话】

  Q:大家都说,这是一个新媒体的时代,您怎么看?

  Z:不能看着,要身体力行。

  Q:新媒体无疑是对传统媒体具有很大的冲击力,但湖南卫视作为传统媒体发展态势依然很好,您觉得最主要的原因是什么?

  Z:传统媒体还没有死。当然也得益于湖南卫视的观众定位:年轻人和女性,这和新媒体的用户高度契合。

  Q:当有一天新媒体也开始专注于内容生产,您认为可能受到的冲击和挑战会有哪些?

  Z:网络的注意力一直在技术进化,这个进程不会中止。专注于内容会给电视台带来竞争,但也会带来活力。可能会大肆挖我们的人才。

      Q:您一直是台里创新的积极推动者,那您觉得,目前来看,还需要加进创新或者继续努力的地方在哪里?

  Z:内容创新的要点,一是加强原创;二是技术团队和内容团队的融合,建设多维制作链;三是独立品格。根本创新是制度创新。

  Q:您是国内比较早提融合传媒的人了,您的这个理念仅指媒体的融合么,如今随着电商的兴起有没有把企业也纳入其中呢?

  Z:电商早就进入了湖南卫视的内容视野和实践。下月上档的《女神的新衣》就有电商深度参与。此外,湖南广电本身也要成为电商,如快乐购。

  Q:您自己曾说您当时提出融合传媒的理念主要是想拿新媒体为您所用,那现在的具体情况是如您所愿还是您在转型迎合对方呢?

  Z:过去包括现在大多数老媒体都沦为新媒体的打工仔,要害是我们没有议价的能力。湖南卫视一直在挣脱,就是所谓竞合。

  Q:那您这样的融合理念是否也是现在面临挑战的企业的一次机遇呢?如果是,企业又如何利用它进行转型呢?

  Z:传统零售企业的境遇和广电类似。一是不能简单地向猖狂的电商投降,因为你有电商不具备的优势,那就是用户身体体验,要把优势做大;二是要学会用电商的思维方式,把过去的坐等用户变为主动的联系用户。任何变革都是机遇。

  Q:面对新媒体带来的冲击和挑战,您觉得湖南卫视迎接这个挑战时,遇到过的最难的事情是什么?

  Z:最难的是体制束缚。

  Q:湖南卫视在新媒体业务方面有什么新进展?这方面芒果台2014年下半年的发展目标是什么?

  Z:今年启动的芒果独播策略说明了一切。当然芒果TV今后完全开放,湖南卫视作为内容提供商只是其中之一。芒果TV就是未来的湖南卫视,它的体量,将是现在湖南卫视的N倍。

  Q:我们知道湖南卫视推出了基于电视的中国首款移动社交应用“呼啦”和互动微社区——快乐社区,那么,您平时有关注快乐社区么?或者是您是湖南卫视呼啦星球人?您怎么看待?

  Z:我当然关注快乐社区,它也是我们内容决策的参考值。呼啦是我前年支持的一个实验产品,前景有待观察。撇开商业立场,毫无疑问对于品牌建设是有利的。

  Q:有专家评论说,湖南卫视对新媒体的理解以及创新运营能力,甚至超过了诸多专业的新媒体,您怎么看?

  Z:新媒体不是神,不用仰视。任何新东西都会变老,所以关键在人。

  Q:作为官方的自媒体渠道,湖南卫视的微信创新不断,比如微信连载章回体小说等以及病毒式专题《湖说》等都是创新的结果,那么您觉得湖南卫视运营模式能为其他企业所用?

  Z:媒体是传播,过去的传播是点对面,现在是点对点,所以企业营销者也要培养员工的传播与用户观念,员工就是该企业的媒介,甚至是产品。

  Q:电视媒体与观众、粉丝的互动可以提高电视观众满意度、收视率和收视停留时间,那您觉得,在媒介融合的环境之下,电视媒体与企业之间的互动关系是怎样的?

  Z:媒介向全社会开放,肯定是企业重要的推广平台,例如广告,例如大型活动,例如新闻,例如线下推广,两者的关系是正相关的,唯一要注意的是,媒体追求公信力,单个的企业追逐利润,这是不可回避的矛盾。较好的解决方案是,企业的某个点成为大众可消费的内容。

  Q:最后一个问题,您怎样看待媒介融合环境下,传统企业在新媒体传播方向的尝试。


  Z:这个问题较宽泛,无法讨论。具体到森活伊家,要害仍然是你的用户定位,然后才是品牌策略定位。如果你的用户符合新媒体用户,譬如完全可以建立社区,先要把老用户笼络起来,建立俱乐部式的感情联络和服务,从而吸引新用户。至于品牌策略,要强调全链条服务以及个性设计方案,这超越了我的知识范畴。媒体的逻辑是获取注意力-流量或者观众群-广告投放或用户量;企业亦然。成功的媒体和企业背后的诉求都是代表某部分人的价值观和利益,一个企业应该成为某个分众群的利益代言人,这样就会获得信任。

  新浪潮到来的时候,谁会成为整合的主导者?肯定是未雨绸缪、身体力行的人,对不对?那我们现在就开始尝试!

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