2015年智能电视圈的那些事儿

2016-04-02 15:47:08     作者:6007      来源:电视之家

标签: 电视圈 2015年智能电视市场

年终岁尾,又到了行业盘点的时刻。对于电视行业来说,2015年并没有从销量上出多大惊喜,但看似不温不火的数据并不能掩盖内部的喧嚣,作为智能家居终端最重要的一环,霸占客厅首先要在电视上有所作为,所以我们看到大量新品牌涌入这个行业,内容布局紧锣密鼓,线上线下竞争不断,口水战层出不穷… …争相在红海里搏杀,电视行业呈现出难得的繁荣势头,我们认为2015年直至未来很长一段时间内,这都是智能电视最好的时代。电视之家为大家盘点2015年智能电视圈的那些事儿,给过去激情澎湃的一年划上完整的句号。

年终岁尾,又到了行业盘点的时刻。对于电视行业来说,2015年并没有从销量上出多大惊喜,但看似不温不火的数据并不能掩盖内部的喧嚣,作为智能家居终端最重要的一环,霸占客厅首先要在电视上有所作为,所以我们看到大量新品牌涌入这个行业,内容布局紧锣密鼓,线上线下竞争不断,口水战层出不穷… …争相在红海里搏杀,电视行业呈现出难得的繁荣势头,我们认为2015年直至未来很长一段时间内,这都是智能电视最好的时代。电视之家为大家盘点2015年智能电视圈的那些事儿,给过去激情澎湃的一年划上完整的句号。

新品牌扎堆涌入 智能电视这么热吗?


2015年,虽然电视出货量依旧徘徊不前,甚至业内经常有唱衰的意见涌出,但这并没有影响这一年大量新品牌涌入智能电视领域,俨然一副盛事的景象。

新入的电视品牌无不以智能电视为主打,以互联网应用为卖点,但品牌背景各不相同,我们大致把新入的电视品牌分为几类:


第一 .依托内容资源为基础的品牌。这包括微鲸、PPTV、风行、暴风,以及只发声不见踪影的优酷。这类品牌能够入局,还是看重了电视以内容为自足的根本,长期积累的视频资源优势可以在更大的画面上获取价值。比如优酷、PPTV聚力、风行网都是老牌的视频网站,其内容资源庞大并且各有特色,以此移植到电视屏幕上大有可为,进军电视市场成了顺理成章的事。特别是,乐视以影视资源为先导推出电视取得巨大成功,在这个案例引导下,想不动心也难。

微鲸不是从大家耳熟能详的网站做起,但核心是依托CMC华人文化掌控的多类型内容资源,既然手中有巨大的资本,而微鲸电视又是极好的输出端口,所以在这个时间段进入电视市场恰到好处。


第二 . 运营商也来分一杯羹。2月,作为宽带运营商的鹏博士即推出了大麦电视,并且还是想象力十足的分体电视,只可惜品牌后劲不足,寄希望于捆绑宽带服务铺向市场效果并不明显;5月,作为互联网电视牌照商之一的CIBN推出了CAN这个电视品牌,播控方亲自推出电视产品最大优势是政策把握上更精准,另外资源汇总能力也够强。但依然是老问题,对这个品牌究竟能投入多少精力,它的影响力达到什么高度,目前看路还很长。

第三 . 传统厂商衍生品牌。这个类型的代表以17TV最为明显,联想推出电视产品多年,但表现确实乏善可陈。5月份17TV正式推出,产品市场表现也尚可,但因为高层变动很快沉寂了,目然处于蛰伏期。

其实传统厂商推出自有互联网品牌电视不是2015年起,比如创维的酷开、长虹的ChiQ、康佳的KKTV,在应对互联网品牌冲击时早已未雨绸缪,不过自身体量臃肿不好轻装上阵,子品牌独立的决心和运作模式都受掣肘。这也是17TV动荡的重要原因,传统体系下,不能充分发挥互联网思维。

国内品牌收购国际品牌部分业务 真的牛气冲天?



多年前提起购买电视,国际大品牌更值得用户信赖,国产品牌自然要逊色一头。即使是选择国产品牌也是以TCL、创维、康佳、长虹、海信这样的传统品牌为主,而进入智能电视的时期,新锐品牌的涌入风头强劲,虽然销量份额还不算大,但上升的是势头是明显的。

在看到国产品牌眼花缭乱的折腾之外,不禁要问,国际品牌在中国市场表现如何。1月,松下关闭了在华的最后一个彩电工厂;7月,海信收购了夏普位于美洲电视机相关业务;11月,长虹拿下三洋电视在中国大陆地区的业务;而TCL收购的是三洋电视墨西哥工厂及品牌运营公司90%股权;东芝的副社长纲川智在12月21日召开的记者会上,宣布与中国创维集团就对其出售东芝位于印度尼西亚的电视机和洗衣机工厂达成共识……


以上种种表明,过去耳熟能详的国际电视品牌,目前已经不能跟上市场的节奏,在面临机遇和挑战时节节败退,继而陆续被中国品牌收入囊中,相信这也是国人引以为傲的地方。

当然,我们也不能单纯的认为国际品牌在中国市场沉底沦陷,雄厚的技术优势依然在支撑它们分得一杯羹。目前在华的日系电视品牌以索尼、夏普为代表,二者目标放在高端市场,把产品品质放在第一位。虽然索尼电视业务也出现困境,但11月份索尼(中国)董事长兼总裁栗田伸树没有任何计划出售或退出电视;而夏普在中国的营收占该公司海外总销售额比重一直处于60%左右,主攻4K高画质液晶电视也一直是夏普的目标。



相对来说,韩系的三星和LG日子要好过的多。三星依然保持高端、时尚又不失快速多变的风格,一直在适应电视市场的变化,走在热点概念的前沿;LG的杀手锏在于其母公司拥有的OLED液晶技术,作为下一代电视的代表,LG不只是占据半壁江山那么简单,至少国产品牌除了海信都在把OLED作为主攻方向,而与LG合作几乎是唯一的选择。拥有技术优势,LG电视在新品推出上也算得心应手,可以说在很长一段时间内,LG电视在中国市场根基是比较稳固的。

OLED和激光电视争论不断 未来到底是谁的?


虽然我们还处于液晶电视为主流的年代,但是关于未来电视之争于2015年已经上演。OLED电视与激光电视究竟谁才是真正的未来电视,国内电视厂商都各有判断。国内品牌,以创维为代表的多家厂商都站在了OLED阵营;而激光电视一直是海信一家在坚持,只是最近长虹也表态力挺激光电视。

表面来看,目前OLED电视阵营比较强大,除了国内主要电视厂商纷纷站队以外,全球最大的OLED供应方LGD也在推广上不遗余力,希望OLED电视能成为下一代产品的主流。创维更是宣布2016年OLED产品销量目标为20万台,并且推出了与HDR技术相结合的新品。


OLED凭借有机自发光的特性以简单的构造、高效的输出、更薄更安全的产品形态全面领先于液晶显示技术,在未来有着极大的可塑性。但在OLED存在寿命短、亮度低、功耗高等问题,居高不下的成本阻碍了它的快速普及,可能说在一段时间内向让OLED电视大规模的来到用户中间还是非常困难的。

激光电视是依托于激光投影显示技术而存在的产品,利用三原色的红、绿、蓝三种波长的连续激光作为光源,并通过电视信号对三原色激光进行扫描图像,并形成画面输出。传统显示设备只能再现人眼所见颜色的30%,激光显示的色域覆盖率可以达到人眼所能识别色彩空间的90%以上。

有人把CRT作为第一代技术,PDP、LCD作为第二代,OLED作为第三代,激光作为第四代。海信董事长周厚健透露要直接跃过第三代,大力发展第四代激光电视。12月初海信发布了激光影院电视,预计2016年将是激光电视快速发展的元年,并计划到2020年海信以激光电视将占全球70英寸以上超大屏电视市场40%的份额。


从技术上来说,激光电视也存在成本问题,并且其分辨率不足,目前仅能够提供1920*1080的分辨率,无法真正的提供4K分辨率显示。并且也有人认为激光电视仅是对DLP投影的升级,而并非真正的跨时代创新。

其实,不是说有OLED和激光电视的争论,意味着电视很快要迈入下一代。目前液晶电视依然是主流,并且多种技术形态也在不断改进。比如曲面电视,从体验感上征服用户;而量子点电视是从液晶背光上做出调整,实现媲美OLED的效果。

并且,我们只看到传统电视巨头纷纷站队,而新锐电视品牌并没有在技术上展开争论,还是液晶电视的拥趸。王川表示,小米目前对于激光投影在进行研究,选择上会比较谨慎,而对于OLED来说,目前产能有限,去年大概全球50万,不太符合“让普通老百姓都能用得上”的小米电视定位。

内容是智能电视的命脉 抢影视!抢体育资源!



虽然电视巨头对下一代电视布局雄心勃勃,却没有激发新锐品牌的共鸣,很大一部分原因是靠硬件能赚钱的并不多,真正被看重的是内容服务这块大市场。想要赢得用户,就要把内容做多、做精,由于播控平台直播取消、电视游戏又始终不温不火,所以电视厂商的目光还是在视频内容上下功夫,今年各品牌的入局和布局更是体现了这一点。

去年年底,小米开始拿10亿美元大价钱砸向内容市场,经过2015年整年的发展,依托小米视频网站大联盟的100家合作伙伴,小米电视已经将内容量做到了第一,总量18051部。


相比于小米的大额投入,乐视多年的自有内容建设在这个时候发挥了大的威力,以乐视网为根基,辅以乐视影业的资源,乐视在电视生态建设上还是有先见之明的。以至于这个模式勾引得手中有粮的把其它内容方纷纷“下水”,推出了自己的电视品牌,这包括PPTV、风行、暴风,以及背靠华人文化海量内容资源的微鲸。

早期,这些内容方大肆购买视频资源只是为了自己的网站更好活下来,现在智能电视成了一个极好的播放平台,也正好发挥内容方的优势。而接下来各品牌肯定不会局限于自有的内容,多平台的联合在所难免,而能提供全面但又不失特色的内容才更有竞争力。



如果是视频内容格局比较稳定,那么2015年内容方在体育上的投入多是大手笔,乐视支付4亿美元承包三年香港英超版权,完成首轮8亿人民币融资揽下120多项赛事版权;PPTV 2.5亿欧元拿下西甲未来5年在中国的版权、与英国利物浦足球俱乐部达成深度战略合作;华人文化已经拥有了中超联赛全媒体全球独家转播权、中国之队全媒体全球独家转播权、中国大学生足球联赛、世俱杯以及德国甲级联赛等核心赛事资源……黎瑞刚说,微鲸是“CMC将此前投资的产业从底部打通的核心环节”,所以微鲸电视可以分分钟实现独播这些赛事。

观看体育赛事是下一个急剧膨胀的市场,大屏电视才是它最好的表现舞台,所以品牌背后的内容方也不惜血本抢占资源,为的也是赢得更多用户,获得更大受益。


分体电视初现曙光 不跟进恐怕落伍了



分体电视的概念出现了很长时间,但多数属于雷声大雨点小,2015年春季海尔阿里二代电视新品采用模块升级概念,有了分体的雏形。之后是大麦电视正式把屏幕、主机、音响拆分开,但市场反映并不热烈。直到10月份小米电视3的出现,让业内以及消费者看清分体电视的魅力,尤其是乐视、三星明确支持这一类产品的态度,可以确信分体电视会是各品牌接下来广泛拓展的领域。

分体电视出现主要因为电视作为家电重量级消费,更新换代较慢,但从时尚体验和性能需求来说,购买新品的意愿又是强烈的,所以把一个整体的大成本分割开,对于刺激消费振奋疲软的电视市场是很有利的。推进分体电视有两个好处,一是方便用户升级硬件,节省成本;二是用户购买了某品牌的分体电视,意味着会延续对这个品牌的依赖,无形中掌握了用户。


之前推出的产品一般在两个方向上做出改变,一是将电视的音箱设备分离开来,包括小米2S为代表的机型,这类只能说形式上多了一种选择,独立音响效果更好,对电视本身更新换代不是决定性作用;二是智能硬件模块可分离的模式,比如海尔阿里二代、暴风55寸电视。其实硬件模块升级是一种比较好的方式,但对于大众消费来说,这种手动操作又略显技术性的东西比较让人厌烦,并且用户也很难搞得清楚到底什么时候该升级,为了什么而升级,这种模糊的体验感并不好。


其实大麦电视已经是成熟的分体电视设计了,可是在品牌影响力上不足以激活市场,只有小米电视3推出后才更有革命性意义。官方说法是,小米电视3解决了机身薄、音质好的矛盾,更好的配置可以通过低成本获得。虽然没有把主机和音响分开彻底分体,但这种造型更能体现整体性,用户既能认定这是完整的电视产品,又能很好的领悟分体的感觉。

小米电视3的推出意义在于可以带动一股潮流,乐视梁军接受采访时直言,乐视也在研发分体电视,并且认同这是整个行业的趋势。年底,我们也看到了乐视分体电视正式发布。另外,三星SUHDTV分体电视最近格外收到重视,这都流露出了强烈的信号,2015年是分体电视起步的元年,而2016势必有更广泛的覆盖。

互联网思维下的电视营销 你们城里人真会玩



2015年的智能电视市场的热闹自然不必说,因为互联网品牌不断的进入,营销手段花样翻新,如果说传统品牌跟不上互联网思维,也可以简单看作是不习惯这种折腾,狮子反而被鬣狗骚扰的不厌其烦。

互联网思维做产品,讲究情怀,善于抓住用户的心。所以今年我们看到一场又一场的电视发布会,在宣传造势上非常成功。乐视总是把明星资源充分利用,而微鲸会打造极客文化,拉上音乐人李健参与其中。好的发布会不只推广产品,更推广理念,分享感悟,真是不知何时起,电视的舞台也如同一场秀。

因为不以线下实体店为主要销售渠道,所以我们看到新入品牌包括早已入局的小米、乐视,多以体验会作为推广渠道,通过预售、抢购的线上销售形式来面向用户。


除了自身的官方平台外,天猫、京东是线上的主战场,以至于在十一、双11这些促销高峰季,各品牌都卯足了劲拉动业绩,在极短的时间内一波波的发出捷报,所以用户会看到一个又一个不同维度的销售记录,如果没有点数学知识根本算不明白谁卖的更好。甚至微鲸创造了最快送货上门的新闻,用户体验感好了,品牌认知度自然强了。


另外,虽然线上销售折腾的欢,但也看到新锐品牌慢慢重视线下的布局,比如小米之家数量继续增加,小米电视配送城市增至515个;乐视几千家的LePar店,把乐视生态的服务直接落地,并进一步提供后续的服务链条;有着苏宁背景的PPTV电视可以借用苏宁线下实体店优势,暴风从创立起就有日日顺参与其中,渠道的支持还是明显的。所以,在体量不大的时候,线上销售满足其发展,到了一定阶段,线下的拓展还是非常有必要的。

说在最后 2016年的电视圈会更精彩

2015年让智能电视市场重现曙光,拉开了群雄混战的序幕。虽然说各品牌的体量不是一个量级,但强者不再强,新生力量生机勃发,具备了挑战者的实力。这也为了接下来的2016年打下伏笔,是联手将市场做大,还是捉对厮杀、重新洗牌,都充满未知数。告别2015,我们也期待新的一年,智能电视行业有更广阔的空间,在最好的时代里,有更多的精彩。

返回沙发首页  
沙发管家微信
扫描关注沙发管家微信 QQ群: 沙发网官方群 微博:

资讯评论

亲,你需要登录后才能进行评论喔!

还没有评论,快来抢沙发吧!

提示

相关文章推荐

热门设备安装方法 查看更多>>

最新设备

智能电视 / 盒子评测

安装指南

应用

热门专题