黎瑞刚和他的微鲸,要做什么

2016-03-30 11:56:41     作者:朝歌      来源:原创

标签: 微鲸电视 黎瑞刚 小米电视

在之前接受采访、谈到为何做电视机时,黎瑞刚这样说,“微鲸是一个平台项目,而不是单一的产品线,微鲸电视是把华人文化的整个产业打通的核心环节。”



黑色T恤+牛仔裤,这种很难想象会出现在黎瑞刚身上的“乔布斯风”,居然真的出现了。

这是他离开SMG的首次公开亮相。不再谈及他过去在媒体领域变革,而是作为一家新智能电视机品牌微鲸的创始人,一同亮相的还有微鲸的第一款产品:55吋的4K智能电视。

在之前接受采访、谈到为何做电视机时,黎瑞刚这样说,“微鲸是一个平台项目,而不是单一的产品线,微鲸电视是把华人文化的整个产业打通的核心环节。”

电视成为最好的出口

黎瑞刚缔造了大小文广整合的传奇。

在媒体市场化的过程中,他做出了多次突破性的尝试;此外,在其任内,更是成立了华人文化基金,继续打造自己的传媒版图。在投资方面,华人文化基金已经形成了庞大的内容矩阵,例如《中国好声音》的幕后团队灿星、与美国“梦工厂”合作建立“东方梦工厂”、以及与香港TVB在上海成立合资公司等等业务板块;另外,目前华人文化基金整个投资业务板块已经从内容产业向多元化的方向延伸,据黎瑞刚透露,目前投资的方向上主要有:偏重内容的传媒和娱乐行业,平台的互联网和移动互联网产品,以及中产阶级生活方式的相关领域(O2O等领域)。

这些战略投资的布局,如果只考虑投资增益,或许早已经让他赚得满堂彩,但是对于华人文化基金来说,大量的内容投资需要找到一个通路、一个呈现的平台,更需要一个获得大量回报的平台。做微鲸就是他最好的出口,他说,其实做电视机的想法4年前就已经存在,只是条件和时机并不成熟。

为了成立微鲸团队,黎瑞刚把自己帐下最核心的团队拉了过来,包括曾带领团队开创了中国IPTV产业的CEO李怀宇、《新周刊》前执行主编封新城(微鲸首席内容官),并招募了大量电视机供应链端的成员,目前公司人员已经超过200余人。

在发布会现场,李怀宇坦言,类似《中国好声音》这样的前期投入了庞大制作,最后到用户端呈现缺失严重,微鲸的出现就是为了改变这样的局面;而据李怀宇介绍,整个项目启动大概耗时10个月,“(微鲸)是十月怀胎辛苦的结晶,甚至比我过去带领团队拓展IPTV业务更辛苦。”

微鲸除了在画面上配有4K的显示,在声音呈现上还有独家专利的技术。而这一切看似细节的东西都只是为了微鲸能获得消费者的青睐。

携手巨头:不惧竞争

黎瑞刚强调,在内容端微鲸涵盖了国内外最强的阵容,在发布会现场他也公布了整个项目的另外几个合作伙伴,腾讯、阿里巴巴、中央人民广播电台。这几家将会从资本、政策、技术、内容、服务等方面进行合作,首期启动资金20亿元。

黎瑞刚在微鲸这个项目上,又一次施展了自己多面手的拳脚,但是做硬件跟做投资截然不同,微鲸的未来还有待时间考证。

在这个市场上,除了乐视小米之外还有大量传统厂商进入,面对激励的竞争,微鲸一切都需要冷启动,品牌、服务、供应链等等。

阿里巴巴、腾讯虽然是出资方,但是未来肯定不会在微鲸这样一棵树上绑死,黎瑞刚坦言,“作为平台,很多底层内容是需要共享的。但在高端、原创等排他性内容方面肯定有竞争。”而据李怀宇透露,微鲸正在筹备一些独家内容,将主要涵盖体育、娱乐的直播方面以及规划中的影视内容方面。

此外在整个供应链上,已经第一批的数量上,李怀宇并没有公布具体的数字,“我们肯定不会做饥饿营销,一定能买到”。

从目前公布的价格来看,3799+2年的内容捆绑价格398总价4197元。在售价上将直接冲击乐视小米,但是在品牌服务等具体业务上微鲸还有很长的路要走。

这些具体事务是微鲸绕不开且必须面对的问题,至少在黎瑞刚看来,微鲸绝不仅只关注短期的投资回报,更是长期的规划。

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