康佳开启转型重振之路 "互联网+"胜算几何?

2015-08-24 18:07:28     作者:风景独好      来源:原创

标签: 康佳 转型重振

整个上半年,家电业只有一家企业最容易上头条,那就是康佳集团。

       整个上半年,家电业只有一家企业最容易上头条,那就是康佳集团。
  

  自2014年底,康佳集团被迫更换总裁以来,康佳内部股东间的矛盾就显露无余。而双方矛盾的核心在于,中小股东们认为,央企大股东在康佳集团内的体制、法人治理上存在一些问题,导致了康佳集团地不断衰落。

  至2015年5月,双方矛盾激化,进而中小股东通过股东大会形式,推翻了原有央企大股东控制的董事会,进而组建了新的管理层,最终,央企大股东妥协,康佳内乱最后以代表中小股东的“庶民的胜利”为终结。

  如此劲爆的戏码,并非故事的全部。经历股东内斗、董事会改选、管理层更换等一系列变革的康佳集团,开始按照新董事会成员、新管理团队意志寻找重振机会。毕竟,新一届管理层任期只有三年时间,而这新的三年决定了康佳的未来走向。
  

  重振之路咋走?

  康佳有过辉煌的历史,曾经是第一家中外合资企业、第一家A、B股同时发行股票的企业,在国内彩电业曾多年雄居第一。不过,此后康佳进入下行通道。此前,有中小股东代表归结康佳下行原因指出,体制、法人治理结构上的一些问题,导致了康佳近年来业绩下滑、行业地位落后、资产规模增长缓慢。

  未来,康佳如何通过新管理层重振业务成为关注焦点,而刘丹为康佳重振转型做出的选择道路是互联网+。近日,新当选康佳总裁刘丹亮相媒体见面会,提出康佳将启动智能家居战略,为此,康佳要将产品、增值和老用户转化三件事做好。此外,为了做好智能家居,康佳将把手机业务重新做起来。

  互联网+,在2015年已经并非一个多么新鲜的词语。但凡,涉及到的行业都希望能否与这个词沾上点边。在家电行业,希望能够通过互联网+概念增收或作股票炒作的企业也不在少数,但是,对于康佳集团来说,由于背负着重振的任务,互联网+在它们身上反而显得格外真切一些。

  在中小股东反对央企大股东华侨城的早起,中小股东代表就曾对凹凸网表态,希望选择年纪较轻,又拥有康佳背景的管理层,去拥抱智能化家电时代的契机。

  而刘丹本人正是康佳“少壮派”的代表。公开资料显示,刘丹在2001—2003年,曾任康佳多媒体青岛分公司总经理;2003—2005年,曾任康佳多媒体销售公司副总经理;2005—2007年,曾任康佳多媒体平板营运中心总经理;2007年7月,离开康佳。之后,刘丹曾任冠捷科技品牌事业部TV总经理、京东方视讯董事总经理、惠科副总裁及电视业务负责人。

  那么,康佳的互联网+将如何展开呢?刘丹表示,康佳的新战略要做好三件事,分别是做好产品,用好产品去引领市场;通过“+互联网”让产品增值,康佳已有1000万智能终端、300多万活跃用户;康佳呼叫中心积累的用户已超过1亿,通过与战略伙伴合作,希望把他们转化为互联网用户,“我们在互联网+上有空间”。

  为了配套互联网+或智能化带来的产业升级,康佳将重拾手机业务。在刘丹看来,康佳向互联网转型的同时,不能变得“越来越轻”,制造能力仍然是立身之本,像日本家电业的衰落就与制造空心化密切相关。他透露,“康佳新成立了智能终端事业部,把代工业务放在重要的位置。康佳自己品牌做1000万台,帮别人代工1000万台。”

  任何企业的重振都不是一个简单的逻辑。在刘丹的设计中,未来,康佳将推行“三软三硬”战略。刘丹透露,“三软”中,一是互联网运营;二是投资,去年康佳一半利润来自投资;三是地产,除康佳原总部基地的改造项目外,康佳还会发展科技园区地产业务,帮助地方政府建设科技园,自用之外的物业出租。而“三硬”中,一是品牌电视机业务,二是品牌手机业务,三是品牌家电业务。
  

  胜算几何?

  目前,康佳转型重振的大幕已经拉开。按照刘丹的表态,在互联网+的道路上,康佳看起来还是初期阶段。互联网+家电是系统工程,不仅是渠道,制造业也在发生转变,智能化、物联网是方向。互联网与家电制造的融合,还将大大缩小产销信息的不对称,促使大规模制造将走向个性化C2B定制。因此,家电业的互联网+仍重道远,也包括康佳集团。

  具体到康佳集团来说,互联网+的未来,虽然关键也充满变数。

  一方面,康佳集团的互联网+转型,在一个恰当的时间。因为整个行业的互联网+趋势,都处在极其初期的阶段,一些智能家电类的产品,仍在培养消费者的过程中。而在这一过程中,康佳会对原有的品牌优势和顾客群体,仍然会形成一定的影响和辐射。

  另一方面,占有互联网资源的企业与大部分家电企业都有合作,而这种合作都属于松散的关系。也有一些互联网优势巨头开始自己定制互联网+家电产品,势必对康佳的转型造成冲击。因此,能否与掌握互联网资源的互联网巨头深入合作,成为康佳能否互联网顺利转型以及能否重振的关键一环。

  第三方面,从智能化的角度来讲,手机是目前较为公认的入口和链接器。康佳重拾手机业务,明显是意在与此。但是,打铁还需自身硬,只是找到入口和链接的话,而没有内容和硬件支持,那么,康佳的互联网转型只是一番泡影。

  从目前情况来看,刚刚互联网+起步康佳集团能够走多远,仍需拭目以待。
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