合纵连横,风行电视改写中国OTT格局

2015-08-21 10:07:04     作者:风景独好      来源:原创

标签: 智能电视

【沙发网】消息:8月18周二晚间,兆驰股份发布公告,将向东方明珠、SMG、青岛海尔、国美咨询定增募集32.4亿元资金,全部资金将投入互联网电视联合运营项目,启动由“消费类电子制造向互联网电视业务联合运营”的互联网化战略转型。

      【沙发网】消息:8月18周二晚间,兆驰股份发布公告,将向东方明珠、SMG、青岛海尔、国美咨询定增募集32.4亿元资金,全部资金将投入互联网电视联合运营项目,启动由“消费类电子制造向互联网电视业务联合运营”的互联网化战略转型。
  

  其中,东方明珠认购22亿元占股9.55%,SMG认购3亿元占股1.3%,青岛海尔和国美咨询各认购3.71亿元,分别占股1.61%。完成募集之后,兆驰控股股东顾伟先生持股将由60.88%降为52.31%,仍处于实际控制人地位。兆驰股份定增宣布之后,8月19日股市开盘立即涨停。

  引起业界深度关注的是,兆驰股份的转型在如火如荼的互联网电视产业中将扮演什么角色,会给互联网电视产业带来什么样的影响。如果仅仅是一个传统制造厂商宣布拿几十亿进军互联网电视产业,业界的态度更多的可能是冷眼旁观。而兆驰股份拉上了几个巨头:东方明珠、东方明珠母公司上海文广集团(SMG)、青岛海尔集团、国美。此外,8月14日兆驰刚刚宣布了以9.67亿竞购风行网63%的股权,六方联手布下了互联网电视的大局,则令业界瞩目。

  兆驰引入东方明珠和SMG,解决了政策合法性和内容问题。东方明珠本身是国内互联网电视产业的重量级玩家,是7个拥有牌照的合法互联网电视运营方,拥有SMG的内容创作能力和每年25亿元以上的版权采购预算,拥有2000多万IPTV用户。7个互联网电视牌照商中,只有东方明珠和湖南广电坚持独立发展互联网电视,东方明珠如何发展互联网电视是行业关注的重心之一,东方明珠和百视通重组之后宣布了以互联网电视为核心的发展战略。这次东方明珠出手22亿投向兆驰,其母公司上海文广(SMG)同时投入3亿,东方明珠的互联网电视布局以资本合作的方式开始呈现,通过兆驰股份实现终端用户的规模上量,而兆驰股份则获得东方明珠和SMG内容版权和牌照。

  兆驰股份引入青岛海尔和国美,解决了线下渠道和售后服务问题。海尔的营销体系遍布全国所有一、二、三线城市,国美在全国大中型城市拥有直营门店 1700 多家,强大的线下渠道为兆驰互联网电视终端提供了迅速铺货的能力。

  兆驰作为国内最大的ODM制造厂商,自身可以解决的是硬件产品制造。兆驰具备千万级的规模化生产电视机和机顶盒的产能;二是自主的研发设计能力,兆驰主要是一个ODM而不是OEM代工厂商;三是成本控制能力,材料、制造、管理成本均领先行业;四是品质控制能力,产品品质不会出现互联网厂商的窘境。作为ODM厂商,兆驰直接生产自有品牌电视机之后,和其他竞争者相比则节约了代工利润环节,可以为用户提供更高性价比的产品。


  兆驰收购风行63%股份,控股风行网解决了互联网基因问题。传统电视机厂商的互联网化转型之路步履维艰,最根本的原因在工业制造思维难以转化为互联网思维,缺乏互联网基因。兆驰控股风行网则是借鉴了传统电视厂商的前车之鉴,通过风行网来构建、运营互联网电视生态。兆驰控股之后,风行网继续保持独立运营,风行网具有充分的决策权及管理权,保持完整的互联网基因。兆驰股份和风行网正在紧锣密鼓研智能电视终端――风行电视,一款具有互联网基因、工业制作基因的智能电视终端。

  兆驰股份联合其他5家进行互联网化转型布局,是一个多方共赢的合作。兆驰和风行合作制造出好产品――风行电视,通过海尔、国美线下渠道以及自建线上渠道实现规模出货,东方明珠和SMG提供牌照和内容。兆驰智能电视机明确提出了3年1000万的出货量目标,规模上量之后,风行、兆驰、东方明珠联合进行互联网电视的内容、用户和商业化运营,海尔的智能家居、国美的客厅电商同时获益,东方明珠获得了互联网电视规模用户,而兆驰本身则实现了互联网化转型,风行网则获得了大举进入TV端家庭互联网的机会。在中国电视互联网化的进程中,这是一场没有输家的六强合作,联合推出的风行电视将改写OTT产业大局。
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