黎瑞刚“首秀”微鲸电视:“政策未来总会符合市场需求”

2015-08-14 14:40:52     作者:tiger      来源:原创

标签: 微鲸WTV55K1 微鲸电视 黎瑞刚

8月13日晚,黎瑞刚的微鲸电视在上海亮相。黎叔穿了一件黑色T恤和牛仔裤,头戴耳麦,以"黎布斯"的形象现身。


  8月13日晚,黎瑞刚的微鲸电视在上海亮相。黎叔穿了一件黑色T恤和牛仔裤,头戴耳麦,以"黎布斯"的形象现身。

  这是他从SMG全面离职之后的首次亮相。他开玩笑说,之前所有的发布会,自己都是西装领带、一脸正经和诚恳,甚至在那个年代,还梳着一个锃亮的中分头,酷似今天某国最高领导人。

  但这一次,当团队成员小心翼翼跑来问他,黎叔,今天发布会,你会穿什么?我想明白了,希望呈现一个"真实的我,重新出发的我,准备爆发的我"。

  客观地评价,"黎布斯"的这次亮相并非惊艳,或许是过于重视,站在台上的黎瑞刚似乎显得有点紧张。

  与"贾布斯""雷布斯"几乎是一个人支撑全场不同,"黎布斯"只是着重介绍了自己对于互联网电视市场的判断,而这款电视细节部分的展示,都留给了微鲸电视CEO李怀宇。

  此次发布的微鲸电视55寸,售价3799,年费199元,比市场上同类产品价格都要低。黎叔点评同行时说了这样一句话:"我虽然不是第一个吃螃蟹的人,但我相信是第一个能吃到螃蟹肉的人。"

  让人眼前一亮的,是微鲸的3个合作方央广、阿里和腾讯。

  1央广牌照方

  与外界的猜想不同,微鲸电视并未选择SMG作为自己的牌照方,而是与央广结盟。在接受娱乐资本论专访时,黎瑞刚特地回应了这个问题。"牌照的问题,你说复杂也复杂,说简单也简单。"黎叔坦言,华人文化早在1年前就在计划互联网电视,而与央广方面一拍即合:"合作方有意愿,它愿意担负牌照的责任,在相关方面能完成政策管理的要求,就可以做了。所以我们也没有找第二家牌照方再去谈。"

  2阿里Yun OS系统天猫

  微鲸电视,采用了阿里的Yun OS系统,这让这款产品走入了阿里的视听阵营。黎叔与阿里关系密切,离开SMG前的最后一个手笔,就是为SMG旗下的第一财经引入了阿里的投资。此次微鲸电视与阿里的合作不至于YunOS,产品还将在天猫独家发售。

  3腾讯投资

  微鲸与腾讯的具体合作细节并未公开,但腾讯战略投资部高层到场,说明腾讯与微鲸应有投资关系。

  走出体制之后,黎瑞刚在微鲸电视上开始了"又一次出发",如果将他放在中国传媒转型大格局下来观察,黎瑞刚无疑是中国传媒界转型最为成功的一位"大佬",没有之一。

  他的背后,还有一群跟他一起"走出体制"、"走出500强",开始创业的人们,这包括:

  1.李怀宇:他是跟随黎叔多年的"老搭档",曾在2005年担任百视通创始总经理,一手开创中国IPTV产业,2011年加盟华人文化之后,担任首席投资官、董事总经理,是华人文化旗下"东方梦工厂"和"梦中心"的操盘手。

  2.封新城:曾任新周刊执行主编,现任华人文化产业基金首席内容官;

  3.王文艺:软件系统研发负责人,曾任Google TV软件研发负责人;

  4.汪正贤:硬件开发负责人,来自创维,曾获德国红点设计奖;

  5.张立:首席设计师,曾服务联想、金立、三星等品牌,曾担任诺基亚S60图形涉及负责人;

  6.张桂东:产品负责人,来自百视通,曾全程参与IPTV系统、第一批OTT机顶盒的涉及运营。

  专访 黎瑞刚:互联网电视的政策设计,总会符合市场需求、行业趋势

  “牌照的问题,说复杂也复杂,说简单也简单”


  记者:为什么微鲸电视的牌照方是央广,而不是SMG?


  黎瑞刚:央广比较早找我们,他们作为电台,一直希望在视频、互联网方面有所发展。

  当时还是在一年多前,我们刚琢磨要往这个方向探索的时候,大家就觉得可以合作。这之后央广高层领导,包括台一级的部门都进行了研究,作为可以作为台里新媒体发展的重点项目。


  牌照的问题,你说复杂也复杂,说简单也简单。


  合作方有意愿,它愿意担负牌照的责任,在相关方面能完成政策管理的要求,就可以做了。所以我们也没有找第二家牌照方再去谈。


  记者:这么说,您是在一年前就开始计划做微鲸电视吗?


  黎瑞刚:其实四年多之前,我跟怀宇就讨论这个问题,我们希望在硬件和产品方面有布局。真正启动这个项目是一年多前,落实团队,进行产品开发、资金、牌照等等。


  记者:去年11月您曾经给东方明珠定下的核心业务就是互联网电视,当时是怎么样的想法,微鲸会不会跟东方明珠的业务产生冲突?


  黎瑞刚:不管你是站在哪个机构的角度,你必须面对行业趋势和用户需求,你不能在国有机构讲国有的一套,在市场这边就讲市场这一套。


  互联网电视是趋势性问题,未来中国有若干家互联网电视企业非常正常,这个市场足够大。


  “互联网电视能让中国的电视格局有别于全世界”


  记者:好莱坞六大也没有在做互联网电视,为什么CMC要做?


  黎瑞刚:美国的主流有线电视是付费业务,不像我们的有线电视,虽然也缴费,但费用是非常有限的。美国的有线电视是牢固的市场,产业的进展是有包袱的,新业务的发展不会这么快。


  迪斯尼上周公布ESPN丢失了200多万用户数,股价一下子跌了9%,受这一块影响,华纳等其他几家的股价都跌了。为什么?因为有线电视是他们核心的收入来源,并且美国的有线电视业务太强。


  中国的有线电视从来没有完整地发育成付费电视,全国平台不联网,都是区域型的,付费业务没有成长起来,有线电视有一定的双向,但在用户体验上跟互联网电视是天壤之别。


  互联网电视是一个点,能让中国的电视格局有别于全世界,尤其是像美国这样的发达市场。


  原来我在美国学习,觉得美国电视业非常发达,但中国可能因为互联网电视的出现,造成了一个跟美国完全不一样的市场。


  以前我也想过,未来中国是不是要学美国那样发展,推动广电总局出政策,在全国做几个有线电视网,几个省结合在一起,大家来竞争,但有了互联网之后,结构都发生变化,没必要走这条路。


  记者:那么互联网电视是要从有线电视手中把用户抢过来吗?


  黎瑞刚:短期内还不会,目前互联网电视的直播频道都还是受限制的。直播频道在相当程度上还是有线电视的重要优势,因为政策的管理,两个市场还会并行发展。


  “不要过于负面地去看国家的、行业的监管政策”


  记者:您怎么看未来互联网电视的政策走向?


  黎瑞刚:你要放在一个很长的历史时期来看,那么什么事情都是有可能的,政策设计总要符合市场需求、行业趋势。


  行业的趋势是什么?互联网在改变发射端、内容制作端、用户端的变化。用户的需求是什么?要最好的体验。这两种因素结合在一起,不光是电视行业,包括金融等等管制更加严格的行业,当用户需求放在那里,监管部门的政策也在不断适应。


  记者:但短期来看,广电总局的政策还是在不断地收紧。


  黎瑞刚:我是辩证地看这个问题。收紧是收紧内容方面,并不是收紧产品和技术,更多是对内容的管理,尤其是引进内容的量和导向性方面,有一些政策推出来。


  这一方面是对引进内容有规范,另一方面也给我们的原创内容带来了更多的可能性。你看电影行业就是这样,我们对好莱坞的电影是有管理的,一直有配额的限制,当然这个配额也在放大。在这个过程中,本土电影的量和质都在不断上升,所以其实是时间问题。


  在这个问题上,我觉得不要过于负面地去看国家的、行业的监管政策。行业监管本身是政策性的需要,包括国家文化安全、政策底线等等,还有一些方面的东西,是行业的阵痛期,需要消化海外的东西,同时留出空间让本土的东西可以成长起来。


  华人文化要“两翼并重”,既有投资,又有产业平台


  记者:您对华人文化未来有什么设想?


  黎瑞刚:华人文化未来会是一个投资和产业运营并重的平台,尽管国内大部分基金都是看财务回报,但我们不是单纯赚财务回报,我们更关注像微鲸这样投资量比较大,但更具有平台和生态系统价值的项目。


  这样的项目启动之后,使得华人文化呈现出“两翼并重”的布局,既有投资,又有产业平台。


  记者:未来是否会向好莱坞六大或者娱乐帝国的方向发展?


  黎瑞刚:说“帝国”人家会觉得你的野心很大,其实你能看到我们在很多方面的布局:内容方面,有音乐、时尚、影视、财经、体育,未来还会有更多内容项目会推出来;在互联网方面,也会有很重要的平台性布局;在线下,我们有主题乐园、现场娱乐等等。


  我们希望把这些业务结合起来,一方面不断产生内容IP,一方面在互联网上有分发渠道,一方面在线下有体验。


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