[行业新闻] 宽带接棒有线电视,渐成家庭娱乐主力

2015-07-14 11:50:50     作者:tiger      来源:原创

标签: 宽带提速

风流总被雨打风吹去,自从有线电视从地面无线广播手里接过大旗,肩负起传播电视节目的重任,1972年始,时间已过去了43年,到2015年,中国大陆4.5亿户家庭里面,有线连接了2.5亿户家庭,其余两亿户家庭靠地面无线和直播星覆盖,在人口密集的城市乡镇,使用的都是有线电视,在人口稀少、居住分散的山乡村镇,也只能用地面无线或直播星。

  有媒体日前报道,美国有线电视公司Comcast发布了自己的服务,Xfinity宽带用户只需增加15$就能购买streaming服务。
  风流总被雨打风吹去,自从有线电视从地面无线广播手里接过大旗,肩负起传播电视节目的重任,1972年始,时间已过去了43年,到2015年,中国大陆4.5亿户家庭里面,有线连接了2.5亿户家庭,其余两亿户家庭靠地面无线和直播星覆盖,在人口密集的城市乡镇,使用的都是有线电视,在人口稀少、居住分散的山乡村镇,也只能用地面无线或直播星。

  四十三年过去,弹指一挥间,如今有线电视好日子到头了,风水轮流转,今日到宽带家了,数据显示,到2015年第二季度,宽带已逾2.05亿户,直逼有线电视,估计很快就会达到有线电视的同等规模,之后开始cord-cutting潮,尽管4M以下宽带还占40-50%,无法承载视频服务,大多数有线电视还得以被保留,尽管高端用户不在乎每年那点有线电视基本收视维护费,但中端的潘俊⑿∽省⒅胁们基本都会开始二选一,有线电视or宽带,其实根本没有选,答案就是宽带、宽带、宽带。
  即使有线电视侥幸得以保留,其使用频次和重要性已经让位于宽带了,宽带已成为家庭娱乐的主力,再通过家庭智能网关连接起家里的智能电视机、电脑、手机、PAD和XBOX,有线电视服务沦为CP之一。这是有线电视公司想要的局面吗?显然不是,但看到有些有线电视公司还在津津乐道自己的“DVB+OTT”时,笔者不禁摇头叹息。
  Comcast是美国第一大有线电视公司,同时是第二大宽带服务提供商,仅次于ATT的电信宽带,还是美国第三大电话服务商,有线电视公司不只做有线电视业务,还做宽带业务和语音业务,这也是中国搞三网融合的初衷,原因很简单,有线有网,有自己的物理网络、基础网络和骨干,以及接入网网络。
  曾经这个网络只被用于传输电视台的广播节目,这资源显然是被极大的浪费了,为什么会出现“虚拟运营商”,因为他们没有基础网络,只能租用和批发电信运营商的网络,自己再去包装和零售。
  在宽带这个产业链上,有线电视公司面临的选择是成为基础运营商之一,还是去做“虚拟运营商”,有些有线电视忘了自己的物理网络,有的甚至以为这张网络废了、没用了,如同一个ED的患者,大多以为自己是病理性的,其实本质是心因性的,甚至要挥刀自宫,开始上按摩棒,来满足自己的女朋友,你以为你的女朋友会一直于满足按摩棒吗?换人,是迟早的事。

  DVB+OTT更是一条不归路,笔者多次提过,这是个大坑,你+的这个OTT,能上网吗?有浏览器吗?有第三方程序商店吗?能下载安装第三方应用程序吗?这些程序能直接访问互联网吗?
  能?这个符合总局规定吗?!很多互联网公司能做的,有线电视公司不一定能做,机制、激励和人才,甚至退出都不是一样的衡量。
  不能?你送个太监给女朋友用?这样的盒子用户会接受吗?这是他想要的OTT吗?
  怎么办?分开,应用和传输分开,承载和提供分开。
  宽带是OTT的传输基础,用户使用OTT的前提是家里先有宽带,也就是这2.05亿宽带家庭才是OTT的目标用户,不管用户买的是不是山寨盒子、不管用户买的是哪家的智能电视机,更不管用户是不是把牌照方送的盒子刷了机,用户家里先要有条宽带,我只要能为用户提供宽带,我才不管他用哪家的OTT.
  要知道,OTT和视频网站是没有用户忠诚度的,不要以为给用户发个盒子,他就是你的用户了,用户换盒子和扔盒子,比变脸和翻书都快,即使扔了旧的,还会有牌照商、运营商和服务商源源不断的送盒子,这才是盒子没有忠诚度的根本原因。

  君不见,有些聪明的盒子厂商已经不做盒子了,开始给盒子加个屏,做电视机了,电视机体积大,扔起来费劲,所以用户会保留一段时间,这就争取到了流量入口和先机,这才是互联网思维的精髓,我撕故我在。
  什么?要有线电视公司做宽带?这个可是红海啊,前面有电信、联通挡路,后面有移动、鹏博士、方正等追兵,还有有线宽带发展的的空间吗?其实这个红远没有盒子市场红,宽带还是被电信联通垄断了骨干网的市场,在接入网层面上,才有批发商和零售商的同台撕逼与竞争。
  有线要做的不仅仅是接入网市场的入户宽带,更要力争成为骨干网之一,争取到国际出口,打破电信与联通在骨干网市场的垄断,以互联互通和网间结算来平衡骨干网流量,为国家宽带战略的实施创造条件。
  有线电视业务、有线电视网络和有线电视公司是三个不同层面的问题,业务可以萎缩、网络可以复用、公司可以重组,但用户的需求仍然存在,满足用户不断变化和不断增长的需求,才是公司发展的永动力。
  雷军在做小米手机之前,手机市场也成红海,UBER在做黑车之前,出租车市场也在被专营,红与不红,其实就一念之间,作为地方有线的领导,转变的首先是观念,观念不变,求变也枉然。
  美国Comcast敢于自我革命,横扫低端用户市场,首先就是他有自己的宽带,他用的也是自己的宽带,从高价位的有线电视套餐,到低价位的Streaming服务,不论你怎么选?你都是我的用户。
  宽带,宽的不只是世界,还有心!
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