乐视任冠军:生态O2O玩法颠覆电视行业

2016-03-09 12:22:25     作者:风景独好      来源:中关村在线(北京)

标签: 智能电视 生态O2O玩法

彼时,乐视只是个不太知名的视频网站,2013年,乐视第一次推出互联网电视概念,如今,乐视又大规模开起了体验店,玩起了生态O2O。在激烈的彩电市场竞争中,乐视可谓真正是争议与潜力并存,前几年的赔钱、亏损似乎预示着乐视的模式走不长远,但在电视行业整体低迷的环境下,乐视却在2015年宣告“不亏钱了”,无疑会是对中国彩电市场一次不小的震动。

       彼时,乐视只是个不太知名的视频网站,2013年,乐视第一次推出互联网电视概念,如今,乐视又大规模开起了体验店,玩起了生态O2O。在激烈的彩电市场竞争中,乐视可谓真正是争议与潜力并存,前几年的赔钱、亏损似乎预示着乐视的模式走不长远,但在电视行业整体低迷的环境下,乐视却在2015年宣告“不亏钱了”,无疑会是对中国彩电市场一次不小的震动。

  为了更好的了解互联网电视,小编走进乐视,与刚刚晋升为乐视致新营销传播副总裁的任冠军进行访谈,深入解读乐视的发展历程。

乐视致新营销传播副总裁任冠军

  “第一个吃螃蟹”的企业 争议与潜力并存

  2013年,在乐视开始做互联网电视,如今有越来越的品牌进入了互联网电视的市场,一些传统电视厂商也在学着两条腿走路,一边发展自有传统品牌,一边在出互联网电视与互联网电视品牌抗衡。

  乐视最开始只是一家不太知名的视频网站,做为行业内“第一个吃螃蟹”的企业,在乐视宣布做电视的时候,市场并没有对其有所看好,前两年,乐视的财报一直陷入亏损状态,“赔钱卖硬件”的模式备受争议,但与此同时,连年增长的销量,也预示着互联网电视越来越被用户所认可。

  最近,小编做的关于“互联网电视认知度”调查中,听说过乐视品牌的用户占到了95.37%的比例。同时,乐视在近两年的销量也有成倍增长的趋势,由2013年的30万台,增加到2014年的150万台,2015年更是达到了300万台的销量。
  

互联网电视认知度调查

  2016年,乐视的目标销量为600万台,如果乐视能实现目标,意味着乐视在短短四年内不仅能超越康佳、长虹这两大传统巨头,而且逼近了创维、海信、TCL,有可能跻身行业前三。

  一方面,乐视的生态模式一直被业内所质疑,另一方面,是越来越好的销量,乐视可谓是争议与潜力并存。那么乐视是如何实现快速成长,乐视模式与传统模式又有何不同?未来,乐视的发展目标如何?
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