智能电视领域最核心的竞争要素是什么?为什么?

2015-11-24 15:18:39     作者:tiger      来源:原创

标签: 智能电视 三星电视 海尔电视

从现有的情况看,未来 3 年内智能电视领域的争夺将会非常激烈,三星、海尔、康佳、酷开、小米、乐视、联想等很多厂商都在筹备这一领域。 那么,智能电视领域的争夺最关键的要素是什么? 拼的是硬件、影音娱乐内容服务、游戏平台、用户体验、渠道,或者其他?为什么?

从现有的情况看,未来 3 年内智能电视领域的争夺将会非常激烈,三星、海尔、康佳、酷开、小米、乐视、联想等很多厂商都在筹备这一领域。 那么,智能电视领域的争夺最关键的要素是什么? 拼的是硬件、影音娱乐内容服务、游戏平台、用户体验、渠道,或者其他?为什么?



智能盒子/电视似乎在1、2年间就火了。投资客们似乎一夜之间又从死沉已久的家电红海中把电视拉了出来。包装出一个互联网智能电器时代的领头兵。

大大小小的互联网投资者在坑够了视频、社区、团购等概念后像发现了新大陆一样纷纷与电视厂商、电视盒合作,都在盼望着把内容从电脑、手机转移到一个更加大的战场。

外有三星的智能电视的概念崛起,Apple TV的创新,新一代游戏机Xbox one 和PS4的媒体中心定位,内有新兴的小米电视乐视电视等非互联网品牌的崛起。

当然更有国家试探性的三网融合的一步步的试水后的利益争夺。

现在的智能电视充其量只是集成了智能盒子的电视。而智能盒子的现在的产品形态也是PC媒体和广电媒体在经历了HTPC/数字机顶盒->媒体播放盒/网络视频盒->智能盒子 的融合。

传统电视:

过去几年里电视一直在发展,可是一直是停留在性能上,更薄!更大!更清新!但是内容呢?传统电视只是一个播放各种XXTV频道节目的盒子罢了。

智能电视:

除去性能上的先进,更多的是内容的丰富,高清电影随时播、远程通话、大型游戏……,或通过电视应用商店下载适配智能电视的软件(
如国内最大的电视应用市场—沙发管家,就是提供这样服务的互联网公司),任何东西粘上互联网就会前途大变。就像智能手机一样,功能不仅仅是打电话发短信。

在后PC时代移动设备软硬件高速发展的过程中:

智能系统的软硬件开发成本快速降低:

受益于手机和平板的移动市场的发展。相关移动芯片的能力越来越强,可以承受住原本完整个人电脑才能享用的视频播放和流媒体播放;开放的android系统使得订制化的操作系统的附属软件通用化和开发难度都变得很低。很多通用化的软硬件只需要很小的移植成本就可以转战智能盒子/电视平台。

消费市场已经在小屏幕上形成稳定模式:

普及的家庭和公司wifi,高速发展的互联网光纤和云存储技术,视频网站在高速发展中的清晰视频库和版权能力已经满足了很大一部分消费者的视频观赏需求。用户已经养成在电脑和移动终端上观看互联网视频的依赖感。流媒体视频已经在内容源和用户群上都已经形成稳定的模式。

消费层对大屏幕媒介产生新的潜在需求。

随着80后90后逐渐成为社会工作的中坚力量,高速发展期带来的越来越多的购房与结婚行为。消费层对大屏幕电视的产生强大的购入需求,但同时固有的局限于原有广电信号的大屏幕电视已经不能满足互联网用户的长期用户习惯。智能这个词,在手机、平板后再次落到了电视身上,代表了信息时代的新需求。

电视是在数字家电时代和大数据时代成为家庭的信息交互中心。在数字家电时代,承担数据通讯的核心部件是路由器(这也是最近很多公司进军路由器的原因),而承担信息展示和交互的部件毫无疑问是有着能够展示信息和无线控制设备的大屏幕电视,智能盒子则是。手机、平板、电脑也可以控制终端,但其天然的劣势在于不是家电中的固定设备。

上述几点理由已经足够成为新兴的互联网公司大举入侵,将电视终端视为互联网下一块领地的原因。同时长期缺乏新的增长点传统电视厂商也尝试更薄更大更清晰之外的战略布局,希望重新在市场上杀出一块蓝海。
这块新兴市场上新旧双方应该会如何布局呢,一个非常有趣的问题。

互联网公司想什么玩?

对于互联网思维,电视的屏幕的诱惑最大的莫过于:

1. 电视的大屏幕精准化广告投放和家庭购物入口。
2. 电视的内容、社交、生活、娱乐增值服务,建立起类似app store的应用生态平台。
3. 智能家居控制中心和用户精准化数据中心。

围绕着这些诱惑我们会看到熟悉又难以抵挡的互联网套路是如何在一个传统行业中挥舞起来。

抢用户要像抢金库

低价甚至免费快速扩张的用户争夺模式
粉丝、口碑、软文和社交工具高速传播的品牌形象和概念营销
依靠电商渠道经营的轻供应链轻库存下的快速版本迭代
丰厚积累的软硬件调整能力
在用户交互上积累下的丰富经验以及数据的成熟利用。

互联网公司从一开始盯着的就只是电视屏幕的使用用户,而不是电视的购买者。

其实从APPLE TV到Xbox one,国外和国内的关注点其实都在提供内容的盒子身上,而不是提供屏幕的电视身上。互联网最在意的绝对不是电视销售量本身,而是电视背后的用户的长期使用行为。相比起来传统家电行业非常被动,因为长期只关心销售渠道、硬件本身性能和成本、售后服务这些传统的经营理念。在互联网进入行业之前,他们没有也很难有关心和尝试控制硬件背后的软件内容的想法。智能盒子有了,智能电视也来了,首当其冲的是排头兵是三星。

智能电视现在绝对不是一个很好的市场。

智能芯片和智能系统的更新周期过快,而电视的更新周期远远跟不上这个更新周期。这使得如果将智能芯片和智能系统置入电视。必然使得出现由于升级换代内置软硬件不能跟上时代,结果又插上外置的智能盒子的尴尬局面。智能电视只在智能盒子进入了稳定期之后发展才会比较顺利,大部分关注点在互联网内容的公司不会进入智能电视市场。但对于想涉水硬件,进入这个家电市场的新品牌而言,运用概念营销是一个很好的切入点,因为从战略上看,家电并非只有电视,智能时代所有家电都是家电潜在的对象,早点建立智能家电的品牌形象在资金链允许下是划算的。

传统家电企业想在这种情况下反击的话,可能最好的方式是建立一个统一的智能家电的标准接口,以芯片或者插入模块的形式实现智能部分的更新换代和控制。

占领了山头有饼分

互联网有无数的共荣的平台案例
建立在用户高度集中前提之下,建立起完善的生态圈是每个互联网公司的梦想。
百度、腾讯、阿里、360都是建立起一个庞大而又完善的互联网生态圈。
而所谓的中国越来越难出现新的互联网巨头实际也是因为现在新崛起的互联网公司往往需要依赖着某一个生态圈来成长。这种生态圈模式保证了用核心产品坐拥用户群的基础上,平台战略保证生活圈的活力和持续吸金的能力。而建立在用户群基础上可以获取广告、增值服务、电商利润等一系列的获利方式,而这利润是依靠一家公司的能力吃不下的。平台就是要把饼铺大再铺大。当然这所有的一切是建立在一个半垄断的平台地位基础之上的。

跟着老大走,跟着用户走,就有大饼分。

传统WEB已经衰落,移动客户端竞争已经白日化,新兴的电视屏幕正是赌下个10年的辉煌的时候。
线上线下结盟是必然会发生的。已经可以看到的是,互联网公司不是亲自扩展业务线杀入智能电视/盒子市场,就是转而找传统家电公司们结盟。既然硬件利润不是主要的利润来源,何不用来换取合作快速占领市场呢?

快速迭代,急速出击

从现在的实际市场上看,无论是国内还是国外,在电视屏幕的人机交互上还是缺乏一个很好的解决方案,而这种方案没解决前,就如同i
Phone还没带来大屏幕触摸屏的手机革命之前,智能电视的地位也只是如同当年的所谓智能手机一般的空中楼阁。

天猫魔盒内置了天猫商城,但从使用情况上讲,完全是一个违反用户体验理念的不成熟的事物,完全不能按照宣传那样成为天猫商城的强大的新入口。但土豪有土豪的玩法,干脆近乎白送给用户了。

但那又如何?

硬件这东西大家都知道比软件的品牌性更强,先让用户拿到手就是胜利。
市场都是可以试水的东西,一旦认准了方向。剩下的只是比别人行动快了。
不积累下足够的市场经验和品牌形象,有谁会由技术方案打开市场的那个瞬间,还能挤到这片已经被人窥视已久的蓝海?
而同样的,只要比对手快发展出对应的方案,哪怕只能多几个月,可能就可以像苹果一样建立起稳固的平台生态圈和用户形象,就可能像微信一样建立起基本再也难以进入的排他性的用户群体。

因此,快速迭代,急速出击。可能某一天,某公司拿出了一个成熟方案时,所有人都会为这速度所惊讶。但这就是互联网,一切都有可能的地方。

互联网公司的资金链玩得起,市场在等待一套成熟的电视的人机交互解决革命。
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