网络电视“客厅争夺战”:你说我货少价高 我说你缺乏原创

2015-07-03 17:43:00     作者:风景独好      来源:原创

     刚刚过去的6月,一场“客厅争夺战”硝烟弥漫:7大牌照商之一国广东方正式发布自有品牌的互联网电视智能终端;有线电视运营商歌华有线推出4K电视品牌,又接连与中影、阿里等五大巨头联手,建立电视院线公司; ...

  
  刚刚过去的6月,一场“客厅争夺战”硝烟弥漫:7大牌照商之一国广东方正式发布自有品牌的互联网电视智能终端;有线电视运营商歌华有线推出4K电视品牌,又接连与中影、阿里等五大巨头联手,建立电视院线公司;创维、腾讯和中国互联网电视达成合作战略;小米与乐视,围绕互联网电视的内容和收费等话题,以“友商”互称,隔空展开“口水仗”……

  版权收购、内容聚合、提升体验,“互联网+电视”群雄逐鹿,争夺宝贵的客厅资源、眼球资源。这方越来越多态、越来越多彩的屏幕,还会上演什么样的戏码?帷幕刚刚拉开。

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  模式之争

  最重要的,还是用户体验。内容是否为用户需要的,获取内容是否便利、便宜,才是至关重要的加分项

  在这场硝烟四起的战争中,小米和乐视之争无疑最受关注。

  6月10日,小米宣布:已建立了100余家视频网站的内容联盟,并称其电视上的内容比乐视多一倍。由此,引发了小米与乐视之间一场持续的“口水仗”。这场“口水仗”已经历多个来回,从发布会互指,到微博对斥,再到各自粉丝为自己支持的品牌摇旗呐喊,至今难分难解。

  双方冲突的焦点,集中在内容、版权和收费三个方面。

  小米质疑乐视内容少,还要捆绑年费;乐视则嘲讽小米“内容全部来自公网,自己的内容为0”。小米推断乐视涉嫌违规,可能“随时被叫停”;乐视则反驳小米“要么不懂法,要么是别有用心”。小米说乐视“捆绑年费”,乐视说小米“免费的都是片花”……

  在业内人士看来,这场争论,一定程度上显示出互联网电视的竞争正在从“硬”向“软”转型。与拼硬件拼配置相比,内容等软件类的比拼竞争正在升级。

  实际上,小米与乐视,代表了网络电视两种截然不同的模式。小米虽然是做硬件出身,涉足内容较晚,但一出手就是大手笔。2014年11月,小米18亿元人民币入股爱奇艺,紧接着又投资优酷土豆,入股华策影视,进而打造“视频网站大联盟”,100余家合作方为其提供内容。

  相比之下,视频网站起家的乐视除了拥有与合作商的聚合内容外,还有大量独家版权内容。与乐视类似,爱奇艺、优酷土豆等视频商虽然没有自主生产电视,但也通过与传统厂商品牌联合的方式生产电视,将资源优势尽情发挥。

  在艾媒咨询CEO张毅看来,聚合内容和主打自有内容,在当前都是可行的,给这两种模式“一分高下”就好比讨论夏天该打伞还是该戴帽子出门,并没有标准答案。

  “最重要的是用户体验。内容是否为用户需要的,获取内容的形式是否便利、是否便宜,体验是否舒适,才是至关重要的加分项”,张毅说。

  搅动效应

  这是一个刚刚开始的市场。在“互联网+电视”的风口下,传统厂商和互联网企业都在奋力奔跑

  互联网企业的入局和发力,给电视行业带来了不小的搅动效应。

  “乐视、小米无疑对传统电视厂商带来了巨大冲击。”张毅指出,价格上,互联网企业的加入直接拉低了同档次机器的售价;另外,它们站在“互联网+”的风口,从用户需求出发改进自己,紧跟潮流;再者,互联网的盈利模式,给传统电视行业只从硬件上赚钱的思路提供了更多选择。

  不论主动还是“被逼”,传统厂商也在大刀阔斧做出改变,掀起一场“客厅保卫战”。在继续主推高端机型的同时,传统厂商推出了一些高性价比的智能电视款式,并在内容和体验上大幅改造,积极拥抱互联网。

  在融合网总编吴纯勇看来,尽管受到冲击,传统电视厂商实际上并没有“溃不成军”。而小米、乐视由于产能、质量、售后等多方面短板,也没有做到此前在手机和视频领域的巨大颠覆。

  更多的互联网企业纷纷涌入这个行业。阿里与创维合作,打造了高性价比的互联网电视子品牌“酷开”;优酷土豆与康佳联手,爱奇艺与TCL结盟,推出各自的互联网电视品牌,积极参与互联网电视布局。

  这是一个刚刚开始的市场。据中信证券和中怡康披露,截至2014年年底,乐视的激活用户数量达到150万,而小米仅有30万。传统电视厂商依然雄霸绝大部分市场,海信、TCL、创维分别以800万、650万和630万位列前三。

  在“互联网+电视”的风口下,传统厂商和互联网企业都在奋力奔跑,想方设法夯实竞争基础,站上行业潮头。

  比如乐视,已加速铺开线下体验店布局,按计划将在年内铺设3000个网点,消费者有望在实体店里与其产品近距离接触。

  电视3.0

  不论电视厂商、视频公司还是牌照商,落后者都可能在竞争中被淘汰,群雄混战终将过渡到几分天下

  “广电系”的强势杀入,为这个竞争逐渐白热化的行业增加了更多变数。

  5月26日,7大牌照商之一国广东方发布智能电视品牌CAN。同日,有线电视运营商歌华有线推出4K电视品牌,此后又接连与中影、阿里等五大巨头联手,建立电视院线公司。创维、腾讯和中国互联网电视达成合作战略,全面布局互联网内容。近一段时间,围绕视频、游戏、电视购物等领域的企业合作,更是此起彼伏。

  “互联网加入之前,传统电视以播放有线节目为主,是1.0时代,现在正处在‘诸侯混战’的2.0阶段”,吴纯勇说。

  纵观互联网电视的历程,2014年广电总局对互联网电视和电视盒子的几次“急刹车”,无疑是影响行业走向的关键节点。根据要求,互联网电视及盒子上播出的内容必须由内容服务牌照拥有方提供,同时要经过集成业务牌照拥有方审核后才能播出。

  吴纯勇认为,在此之前,行业发展基本处在无序的、不规范的状态,如今已逐步走上健康有序发展的道路。他预测,接下来的几年,整个行业会出现一轮又一轮大浪淘沙式的洗牌。“不论电视厂商、视频公司还是牌照商,落后者都可能在激烈的竞争中被淘汰,群雄混战终将过渡到几分天下的局面。”

  而在张毅眼里,不论硬件还是内容,不断加剧的竞争会让互联网电视产业链条上的每一个环节更加专业,消费者也会因此受益。未来,互联网电视会和手机一起,成为家庭的信息处理中心、互动娱乐中心。智能家居的发展,将让电视的功能更加多元。随着多屏互动技术的日渐成熟,电视、电脑与移动设备之间的鸿沟将被打通。

  “互联网+、智能家居……越来越多的概念将在互联网电视领域变成现实,行业将加速迈入3.0时代”,吴纯勇说。
  


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