优酷魏明:都是你的,那不是生态是上帝

2015-06-19 09:12:00     作者:风景独好      来源:原创

     在“互联网思维”下应运而生的潮流词汇“IP”似乎有取代大数据之势,成为文化产品产业链上的必争资源。   可以说,今天整个产业为IP癫狂,甚至有人不惜花500万买一个尚未开发的原始IP,IP热现象带来版权 ...

  
  在“互联网思维”下应运而生的潮流词汇“IP”似乎有取代大数据之势,成为文化产品产业链上的必争资源。

  可以说,今天整个产业为IP癫狂,甚至有人不惜花500万买一个尚未开发的原始IP,IP热现象带来版权价格的“水涨船高”,一些电视剧制作运营者已经高呼无法消受。

  优酷总裁魏明似乎看得更远,以网络文学为例,他主张以IP起点,让那些写字的人最先富起来。“为什么后来者赚得盆满钵满,而创作者穷得要死?本来就不应该这样。”
  

  “在过去的历史阶段,越靠近用户端挣钱越多,距离用户端越远挣钱越少。写字的人是最垂危的,最不受待见的,但写字的人往往是一个IP的起点,他构建的世界观是真正让所有人入迷的。我是一个阅读型的用户,很喜欢看书,我愿意看到这些人富起来,愿意看到文字开始得到应有的荣誉、回报以及收益。”

  最近,优酷总裁魏明接受了记者采访,这是优酷土豆集团成立九大产业架构之后,魏明鲜有的接受采访,畅谈了对优酷的构想,和为市场所关注的自制网剧的独到观点。

  问:最近这一阵小米和乐视在为生态打嘴仗,事关文化娱乐生态的打造,您怎么看?

  魏明:每个胸怀大志的公司都想建一个生态,但什么才是真正意义上的生态?在文化娱乐行业多样性、开放的环境,这是生态。环境自然界当中物种的多样以及相互开放,食物链有上中下游,这个核心才是生态。

  优酷做生态不是我们做完所有事情,一定是我们做我们该做的事情,留出跟别人之间的接口,让别人也过得比较好,这是我们理解的生态。

  该竞争的地方竞争,该合作的地方合作,这个行业才活得下去。都是你的,那不叫生态,叫上帝。

  问:优酷土豆集团成立了九大中心,这种变化以后,您觉得优酷未来发展优势应该集中在什么地方?你未来的规划和业务聚焦都是在哪儿?

  魏明:去中心化,这是第一个方向。第二,小集团作战。

  每一个业务单元都能够完成自己的商业闭环,在其竞争领域里获得更强的竞争优势,合起来的联邦制才会获得最大的利益和活力。

  互联网的竞争已经不在于一个点对一个点的竞争,是一个布局对一个布局的竞争,几座大山之间也好,或者几座大的集团之间,都是有一个所谓更广泛布局的,战舰活下来最好的方式是什么?变成航空母舰。这才是互联网机制下的新的竞争模型。

  优酷的核心资产之一,是品牌、发行能力,源源不断制作的团队和UPGC用户认知和习惯,成规模的收入能力以及多元化收入开拓的能力。每一个BU都会是一个独立而健康的公司。

  问:今天推出的《仙剑客栈》是怎样的开发模式?

  魏明:在此之前,《仙剑客栈》是成熟的游戏开发,并不是一个成熟的影视IP。

  第一要保持强烈的网感。作品背后是一个具有网感加上精锐的工业能力的制作团队。《仙剑客栈》的优酷方的制作人,就是《万万没想到》的制作人,很多融会贯通的细节,看的到《万万没想到》的影子。

  同时要有宽松而灵活的创作环境,支持和投入。对于内容的洞察力,对于团队的信任以及创作空间的维护合起来才能把网感十足的作品推出来,才能做出爆款。

  第三个,从规律来讲,未来的IP的开发是综合开发的过程,可能从一个网剧出发,下一步是电视剧,再下一步可能是电影甚至网剧之后直接上电影,后面才是电视剧,这是IP的纵向开发的角度。每年一季网剧,本身的时间节奏也是一系列开发的机会。

  横向来讲,除了网剧以外,很可能有漫画、舞台剧、线下的乐园场景,一个IP的开发已经变成一个综合开发,一鱼N吃的局面,不是两吃三吃。

  过去经常开玩笑说我们是一群70后带着80后给90后做内容,这是3年前的论调,现在不是了,00后来了。未来制作团队的产出,一定是一个混杂。正因如此,才适应了新一代85后到95之间的年轻观众。

  问:《仙剑客栈》又是一部喜剧,喜剧是中国网民喜好的选择,还是源于整个视频网站制作能力和制作水平的局限?

  魏明:电视剧不是一个完全open的创作环境,这是事实,在这种条件之下抓到生活中哪些侧面是比较现实的问题。

  而互联网上形成爆款效应的事件或者话题是什么?不都是接点地气跟哈哈一乐,快速传播的快乐才是目前网络上的主流题材。真正尊重观众的选择的话,一定从创作来讲顺势而为。

  问:优酷的自制剧投入很大?大到什么程度?现在有一个观点,认为网剧进入了一个超级网剧时代,无论是资金规模还是制作水准比以往都上了一个台阶,优酷自制战略上有没有什么调整,全年的投入上增量有多少?

  魏明:好几个亿。花钱多就很牛吗?花钱多就是好作品吗?不是,给出一个觉得值钱的作品就行。

  优酷真正关心的是剧本身的价值和质量,尊重规律,根据产品所需要的资源来做相应的投入,该大投就坚决大投,该省的就省下来,这是我们的一个创作态度。

  花钱当然是越少越好,哪有以烧钱为荣,我们以挣钱为荣,以烧钱为耻。我是这么想的,管理团队也是这样做的。

  问:成本回收,有没有什么好的办法?

  魏明:不管是自制剧还是购买超级的IP,以及外购大剧靠广告都是不靠谱,事实上又出现了新的机会,电子商务的发展渗透率已经非常强了。

  如何在新的竞争环境让每一个商品的潜在用户真正的意识到这个商品的价值,靠一个简单的TVC是不够传达一个商品或者一个品牌的真正内容和理念。

  最好的方式是找到一个能够较长时间渗透用户心智的一个平台,这个平台最好的方式是影视作品,电商一定是跟现在的影视剧创作开始密切相关的一个行业。

  另外就是网游或者手游,是两个影视剧的导流方向或者是互动方向,多元化开发一个IP的回收通道这是一个战略,实际上我们一直在做,你们也会看到《仙剑客栈》伴随游戏的推出。

  问:传统影视剧的生产是制片人中心制,优酷项目团队也是制片人中心制吗?

  魏明:在创作领域我们是希望构成制片人中心制,叫工作室制,其实本质上来讲就是尊重制片人,尊重创作的领域。

  创作、发行、宣推的业务线联合作战,打配合战;小团队灵活作战,这是要打阵地站,运动战。这是完全不同的打法,结构还是蛮复杂的,业务也是挺多元的,什么仗用什么武器怎么打。

  问:对于互联网公司来说与传统电视台最大的不同就在于我们作战的时候是可以看到伤亡数字的。

  魏明:我们跟传统电视最本质的区别是我们看得见观众。

  问:怎么以数据指导自制剧生产?

  魏明:数据的透明和快速流动是互联网公司最大的竞争力,哪家公司让数据透明,让数据快速流动,效率就会变得更快。

  管理也是一样,不要让你的团队来控制数据,控制信息。将造成信息的不对称作为权力来源,如果是这样的企业文化肯定死。

  把数据尽快交换,让信息尽快流动为己任,往往比较好。我的风格就是打通,堵住的血管疏通,疏通以后事情就往好的方向去发展。
  




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