东方明珠互联网电视大战略加速实施

2015-06-30 12:15:00     作者:风景独好      来源:原创

     东方明珠自6月19日复牌以来,受大盘回调与大量融资盘压力,股价随同整个传媒板块表现出较大幅的波动。26日,东方明珠发布股票交易异常波动公告称,连续三个交易日内日收盘价格跌幅偏离值累计超过20%,经自 ...

  
  东方明珠自6月19日复牌以来,受大盘回调与大量融资盘压力,股价随同整个传媒板块表现出较大幅的波动。26日,东方明珠发布股票交易异常波动公告称,连续三个交易日内日收盘价格跌幅偏离值累计超过20%,经自查不存在异常情况。公司总裁凌钢认为,综合性的互联网传媒集团及生态体系是媒体行业发展的趋势,公司将进一步与市场沟通,让市场深入了解重组后东方明珠的价值。同时,公司将抓紧重组后构建的布局,加快推进战略项目的落地,让业绩有实实在在的支撑点与落脚点。

  6月19日,重组后的东方明珠在上交所正式挂牌交易,上海文化广播影视集团有限公司(即SMG)的重大资产重组正式收官。当天,新东方明珠同时召开股东大会和新一届董事会,分别选举出以王建军台长为首的新一届董事会和以凌钢为首的新一届管理层,并完成了适应互联网发展的矩阵式组织架构的搭建。

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  重组完成,大力推进互联网电视战略落地

  不可能等到重组完全结束再去布局和调整,在政策允许的条件下就要抓住机会,完善互联网电视的布局。根据东方明珠(原百视通)公告,今年1月份凌钢和许峰就进入存续公司分别担任总裁和副总裁,随后东方明珠(原百视通)就公告了部分变动调整并成立五大事业群,围绕互联网电视展开布局。6月19号重组完成正式挂牌后,新东方明珠立刻公告了围绕互联网电视生态系统的14个事业群布局。凌钢曾透露称,新东方明珠的主要精力都在推进互联网电视战略上,公司将不断从"B2B"和"B2C"两个方向推动互联网电视战略。

  在重组未完成前,东方明珠已跨前一步,以实际行动大力推动互联网电视核心战略的落地。与有线电视网络深入合作DVB+OTT业务,是东方明珠互联网电视B2B战略的重要途径之一。DVB+OTT是指利用有线电视网络同时实现电视的有线电视直播和互联网电视海量点播的融合产品。今年3月,东方明珠(原百视通)参与歌华有线定向增发并达成战略合作深入推进DVB+OTT以及电视购物的合作。歌华有线拥有550万优质用户,自3月定增之后,双方快速落实战略合作,深入推进DVB+OTT战略,并且于今年5月,依靠东方明珠海量优质内容,双方共同发布了以百视通平台为载体的歌华4K电视。今年6月,东方明珠参与广电网络定增并达成战略合作深入推进DVB+OTT合作,广电网络拥有628万户用户,实际双向化程度近80%,进一步大力推动B2B端的DVB+OTT战略。东方明珠的上述动作的目的在于获得高粘性的有线电视的有效用户,并使之转向互联网电视。接下来,东方明珠将继续与其他省市广电企业谋求排他性的合作,与国家电网智能网络系统的合作也有望展开。

  电信渠道是东方明珠互联网电视B2B战略的另一条非常重要的途径。东方明珠(原百视通)拥有超过2300万IPTV用户,与电信运营商密切合作。据悉,东方明珠也正与电信运营商筹划推出IPTV+OTT的融合产品,融合IPTV的直播回看和互联网电视的海量点播,为用户提供内容更加丰富、功能更加强大的产品。只有拥有全牌照、内容非常丰富、渠道非常完善的运营方才能够推出这样的融合产品。

  与兆驰股份的合作是东方明珠互联网电视B2C战略的重要布局。6月19日,新东方明珠挂牌的同时双方公告了,东方明珠和上海文广共同参与兆驰股份的定增,同时双方签署战略合作协议,在互联网电视业务领域,兆驰股份所有自主品牌互联网电视终端产品(包括但不限于含机顶盒、一体机等)与东方明珠BESTV互联网电视集成播控平台排他性对接。兆驰股份是专业生产消费类电子产品的股份制高科技企业,主要从事家庭视听消费类电子产品的研发、设计、制造、销售,主要产品包括数字智能高清液晶电视、数字智能付费高清机顶盒等。与兆驰股份的合作中,东方明珠旗下风行网的定位也非常值得关注。东方明珠同日公告,为打造以互联网电视为核心业务的互联网媒体生态系统战略布局,公司拟通过转让风行网63%的股权的方式寻求战略合作方,以借助其在家庭视听消费类电子产品的研发、设计、制造和销售等方面的优势,共同加快推进实施东方明珠互联网电视面向家庭和个人消费者业务(B2C)硬件策略的具体落实。外界推测,风行网有望成为此次公司与兆驰股份合作的操作平台。凌钢称,此次的合作模式有望成为"范本",并复制推广。

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  多维度突破,夯实内容端优势

  在渠道方面多方"铺货"的同时,东方明珠正在持续打造自己的内容优势。强势的内容本身也是流量的入口,公司总裁凌钢表示,东方明珠将通过内容聚合与产业投资打造内容的竞争力,成为内容规模最大、门类最全、综合能力最强、内容优势特点明显的互联网媒体企业。

  第一,东方明珠将全面对接SMG智造,运用全行业最齐全的新媒体传播渠道及资质。依托SMG的内容生产力,为互联网播出制作,提升内容的价值。第二,活用SMG超50年积淀的优质内容。开展多种形式的内容合作,传播SMG的优质内容,共同实现内容价值。近期东方明珠将与SMG共同来投资建设集团的互联网节目中心,以公司化来运作。以资本投入,平台开放,利益共享,技术支撑为原则,支持互联网节目中心连接需求和我们SMG的内容创作来搭建一个桥梁。第三,强化内容生产能力,影视制作与媒体制作的生产能力。依托资本平台、强化对优质内容生产企业投资。第四,最大程度的聚合内容。东方明珠不仅是新闻出版广电总局颁布的7家互联网电视集成播控牌照方之一,更是中国最强大的互联网电视内容拥有者。在综合集成SMG拥有的各频道、数字电视、频率、制作单位版权内容基础上,自行投入采购海内外大型影视剧片库、体育赛事、纪实、少儿等上十个类别的优质版权内容。版权的"质"、"量"均位于国内视频新媒体行业前列。东方明珠目前拥有超过40,000部电影版权,200,000集电视剧版权,10,000部动画片版权,5,000多部纪录片等精品专题节目。东方明珠每年能运营超过1,800部最新院线电影、大片,超过10,000集热播剧,国内最多的动画片版权,全球最优质的精品纪录片。已积累精品版权超过45万小时,其中高清版权近10万小时,率先建成中国最大的标清、高清版权片库,通过云分发技术,服务于电视、电脑、PAD、手机等各个终端,真正实现"一云多屏"和跨屏融合。第五,根据重组方案,未来东方明珠将在版权方面进行大规模的投入,并建立强大的媒体版权运营平台。未来三年,加上募投资金在内,除了大规模的自制,东方明珠和SMG每年花在影视剧等版权采购上的平均支出将近20亿元。

  在深化与国内版权拥有方全面合作,获取全国最优质的版权的同时,东方明珠将充分发挥国际化优势和平台优势,广泛开展国际合作。已经与国际媒体巨头BBC、迪士尼等国际版权方合作和优质内容版权的引进达成合作协议。根据东方明珠(原百视通)的公告,已经与在节目联合制作、衍生产品授权、电子商务及线下活动运营等各领域达成战略合作,东方明珠将获得BBC大量的优质节目内容,同时BBC与东方明珠共同将华语内容推广至国际市场。依托SMG作为上海迪斯尼项目中方股东的重要出资方,东方明珠不断加深与迪斯尼的业务合作,东方明珠去年就已经公告与迪士尼在媒体内容、衍生品等方面达成合作,将进一步丰富东方明珠互联网电视内容。目前上海迪士尼旗舰店已于5月20日试营业,乐园项目也将在下半年试营业。据悉,东方明珠与迪士尼也正在旅游娱乐方面谋求业务合作。东方明珠拥有东方明珠电视塔、东方绿舟、梅赛德斯奔驰文化中心等一系列著名旅游娱乐景点。

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  组织构架调整完毕,股权激励在研

  据凌钢介绍,此前在资产重组的过程中,原有的东方明珠和百视通的管理对接等处于磨合期,目前重组落定,新东方明珠的精细化管理战略已经逐步铺开。上海文广改革"旗手"的黎瑞刚除担任SMG董事长外同时担任东方明珠第八届董事会名誉董事长,在更高层面上保证并协助公司发展。凌钢称,新的董事会和管理层安排将保证公司管理层有效管理公司,并细化相对应的管理,确保公司的战略实施,不断完善互联网媒体生态系统。

  东方明珠鸣锣挂牌当日,东方明珠新一届董事会就完成了组织架构的调整,为后续工作有序开展奠定基础。以王建军台长为首的SMG决策层同时担任东方明珠董事会成员,保证了上市公司决策有效性和效率。以凌钢为首的管理层采用市场化方式运作,根据东方明珠公告,为适应公司各项主营业务发展趋势,并尽快布局新业态,对公司组织架构进行适度调整,设立:云平台与大数据事业群、研究院、媒体制作事业群、影视制作事业群、版权运营事业群、互联网电视事业群、渠道营运事业群、移动传输事业群、有线电视事业群、数字营销与广告事业群、视频购物及电子商务事业群、游戏业务事业群、文化娱乐旅游事业群、文化地产事业群。

  此外,作为文化传媒类整合的样板和文化国资改革的领头羊,市场一直在期待东方明珠在股权激励等方面的动作。去年东方明珠(原百视通)就已经公告,重组完成后,将在上海市委宣传部、行业主管部门的指导和支持下,努力探索有利于深化国有上市公司薪酬体系改革的长效激励机制,适时继续推出新的股票期权激励计划方案,从而更好地平衡和维护国资、股东、员工和上市公司的长远利益。据悉,东方明珠将在获得监管部门批准并完成公司相关流程的基础上,积极推动股权激励等激励机制落地。凌钢表示,股权激励的力度既要符合规范,又要有强有力的作用,具体方案正在研究中。在这方面,东方明珠将有望继续成为全国广电系统上市公司的"改革先锋"。
  



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