电视互联网化的格局分析 看家庭互联网的未来

2015-06-29 19:03:00     作者:风景独好      来源:原创

  1、互联网的行业趋势   PC互联网时代诞生了BAT三家互联网巨头,分别以信息搜索+广告、电子商务、社交网络+数字娱乐为主要业务模式。然而,互联网视频作为PC互联网的一项重要业务,并没有出现一个类似Netfli ...


  1、互联网的行业趋势 

  PC互联网时代诞生了BAT三家互联网巨头,分别以信息搜索+广告、电子商务、社交网络+数字娱乐为主要业务模式。然而,互联网视频作为PC互联网的一项重要业务,并没有出现一个类似Netflix的千亿市值公司。移动互联网时代,腾讯微信占据了移动互联网入口,小米凭借独特的商业模式和营销手段,硬件产品小米智能手机获得移动互联网一席之地。此外,和传统产业结合的移动互联网O2O产业方兴未艾,移动视频虽然呈现爆发性增长,却已经不是移动互联网的主热门主流业务。

  PC互联网已经处于市场饱和的平缓衰退状态,移动互联网正在成熟之中。一个新的互联网时代正在来临,正在全面重塑人类的生产生活。这个新的互联网时代或许可以叫做“智能互联网”时代,呈现两大趋势:一是智能化,所有终端都智能化并通过互联网连接在一起;二是互联网和传统产业结合,比电力更加深刻地提升人类的生存状态。

  2、家庭互联网正在来临

      这一切才刚刚开始,谁将占得家庭互联网化时代的先机,需要未雨绸缪。BAT、小米、乐视、电视媒体、电视网络、电视终端、游戏等相关服务企业,都在谋取电视大屏的家庭互联网新时代。BAT三家中,阿里强力推进,腾讯继续执行跟随策略,百度还没有公司级的战略,小米已经在积极争夺家庭互联网入口,乐视的互联网电视战略被政策阻挡之后已经转向手机、汽车等其他领域。

  尽管互联网企业已经开始布局家庭互联网,但是创新业务形态也没有形成,新的商业模式并没有建立。伴随着电视终端、其他家庭终端智能化的过程,未来5-10年将是家庭互联网探索发展的关键阶段。
  
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  3、电视互联网化大局

      作为一个互联网和电视跨界的人,电视的互联网化是笔者关心的一个重大议题。电视和互联网结合同样呈现两个特征,一是终端的智能化,二是作为传统产业的电视和互联网结合的电视互联网化。传统电视产业是一个垂直的产业链,包括节目制作、播出、传输、终端,商业模式主要是广告和用户付费,电视的互联网化将彻底改变这个商业价值链条。传统电视产业链的所有市场主体都面临转型的重大挑战,无法成功转型的将被历史淘汰。

  电视终端全部智能化正在全面普及之中,2015年国内电视机出货量4500万台左右,智能电视渗透率占比将达到70-80%,将传统电视智能化的机顶盒出货量在2000万台以上。目前国内电视机存量超过1亿台,机顶盒存量超过4000万台。可以预见,电视终端的智能化将在五年内基本完成。除了互联网没有到达的地区以外,所有的电视都将互联网化,电视生态将重新塑造。

  家庭互联网的玩家,一是传统电视产业链上成功转型的市场主体,一是互联网企业这些新来者。在这两类市场主体中会诞生“智能互联网”时代之下的家庭互联网新的巨头。

  4、电视互联网化格局分析

      传统电视媒体最先受到PC互联网时代互联网视频的冲击,然后是移动视频继续带走眼球。国内外的电视媒体囿于种种原因,没有一家能在PC互联网时代成功转型。电视终端的智能化给电视媒体带来了新的机会,依靠传统的内容和品牌优势快速互联网化,传统电视媒体完全有机会和互联网企业PK一下,重新占据家庭互联网成为客厅的主角。

  在这个过程中,传统电视媒体、互联网企业不约而同的想到了电视终端这个用户层面的设备,通过终端获取用户、经营用户时一大捷径。小米率先发力,小米盒子复制小米手机的模式成功销售800万台,小米家庭互联网入口开始具有想象力。然而出乎小米领导的预料,小米电视却遭遇了滑铁卢,并没有能成功打开市场。在电视机领域率先发力的是乐视,复制了小米的营销定价模式、复制了电信运营商合约机商业模式,乐视超级电视在市场掀起轩然大波。阿里则各种推广其智能电视操作系统“YUN-OS”来获取用户。其后,宽带运营商鹏博士、OTT牌照商国广东方、有线电视运营商歌华和天威等陆续推出了“合约机”模式的电视机和机顶盒。对于传统电视机厂商来说,这些新来者采用硬件免费或者“零利润”依靠内容服务赚钱的新商业模式,颠覆了他们制售硬件获取利润的商业模式,被迫转型用户服务。

  然而,尽管电视终端的智能化是电视互联网化的重要环节,电视互联网化的根本是内容、服务的互联网化,在中国的电视服务还有重要的市场准入政策。中国的电视互联网化,首先需要的是合法的市场主体身份,基本上限于国有电视媒体,商业化机构只能是参与。二是需要提供内容的能力,一是自己创作,二是购买集成。三是平台服务能力。四是“智能互联网”时代的业务、商业创新能力。前几天小米和乐视的撕逼大战两个着力点是内容和政策,在内容集成、硬件产品上没有重大悬殊,在电视互联网化的市场准入上,两家都没有资质,不知道他们吵个啥。

  5、电视互联网化的核心角色入局

  在中国电视互联化的进程中,这几天有一个重大事件并没有为浮躁的业界充分认识。重组后的上海文广百视通33亿入股电视ODM上市公司兆驰,双方合作的瞄准的是智能电视终端。之所以作者认为这是中国电视互联网化的重大事件,兆驰和百视通的智能电视策略会极大影响电视互联网化的格局。

  至少有8个方面的因素会让百视通和兆驰的合作改变市场格局:一是百视通是中国电视互联网化的合法市场主体,这一点将所有的互联网企业排除在外。二是百视通的资本实力不亚于互联网企业,市值仅次于BAT和京东,市场投入有充分保证,版权内容购买集成不低于互联网企业,这一点超过了其他互联网电视合法主体。三是百视通和SMG内容生产能力超过互联网企业。四是兆驰的工业制造能力结合风行网的平台产品能力,生产的智能电视产品不会低于其他智能电视产品。五是“合约机”的商业模式。六是海尔渠道支持的优势。七是百视通的2000多万IPTV、东方有线、歌华有线、广电网络的DVB用户渠道优势。八是百视通在电视互联网化商业模式创新的支撑,东方购物的电商支持和艾德思奇的广告支持。

  百视通和兆驰的合作智能终端一旦打开市场,带来的震动将超过小米、乐视、电视机厂商以及其他市场主体,直接PK的是阿里,整个市场格局将随之改变。

  6、结语

  从大环境看,中国的电视互联网化将形成国有核心电视媒体主导、互联网企业参与的共生共荣局面,互联网企业的颠覆是不切实际的,电视媒体不思进取也是没有未来的。阿里、小米的努力值得尊敬,百视通、芒果的努力还要加快,家庭互联网未来的主角会在这里产生。
  

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