联想电视或将联合阿里成立独立公司

2015-05-18 11:54:00     作者:风景独好      来源:原创

     庞大的联想正在感受到某种来自公司体量上的压力,它希望能在市场上继续保持轻巧的舞步。   我们体型庞大却灵活自如,是一头能跳舞、会跳舞的大象!杨元庆在2014年誓师大会时说。很大程度上,这也可以作为 ...

  
  庞大的联想正在感受到某种来自公司体量上的压力,它希望能在市场上继续保持轻巧的舞步。

  "我们体型庞大却灵活自如,是一头能跳舞、会跳舞的大象!"杨元庆在2014年誓师大会时说。很大程度上,这也可以作为眼下联想内部的一种期望,并且这家公司已经有所行动了。


  继"神奇工场"之后,有联想内部人士向界面新闻记者透露,联想的智能电视业务很快将从庞大的联想体系中独立出去,采取风险投资的方式,以全新的品牌和独立公司的形式来运营。

  和"神奇工场"诞生的逻辑类似,联想希望通过将这些业务部门独立于庞大体系之外的方式,获得更多风投资本的青睐,同时激励内部创新。

  为了让这些业务能够真正实现互联网化,摆脱传统硬件的思维模式,联想也不排斥与阿里巴巴这样的公司合作。据界面新闻记者从接近此次交易人士得知,新公司很可能由联想和阿里巴巴合资注册,同时引入其他风险资本,并将于5月20日左右推出新的电视品牌"17"。阿里巴巴将为该电视产品提供Yun OS系统以及天猫销售渠道资源。

  "你可以把这件事和华为荣耀类比。"该人士说道,他认为联想这么做是希望能够以更轻巧的方式来实现业务转型,同时保留老牌硬件厂商的供应链优势。

  他进一步解释,联想在制造和供应链上有几十年的经验了,并且在线下有非常完善的销售渠道,这都是目前互联网企业做硬件所缺乏的。但传统的硬件思路又让联想、华为这类厂商在品牌包装、推广、线上销售等各方面不如互联网创业公司灵活,"与其如此,不如直接让这些部门以创业公司的形式生存下来。"

  今年2月份开始,市面上就流传着联想智能业务部门经营不善面临撤销的消息。据界面新闻记者了解,该部门并不是完全撤销,而是将原有的电视销售团队并入PC业务,而电视产品团队则加入新成立的电视公司继续研发"17"电视。

  "和华为推出荣耀品牌策略相似,未来新公司研发的17电视将主打线上销售,该公司也继续负责联想电视,而联想电视更专注于线下市场。"该人士透露。

  让更多创新业务独立出来,最大限度地保留固有优势,也最大限度地引入更专业的团队和更多风险资本,这或许是联想在今年做的最重大的决定之一。

  在4月刚刚从联想内部独立出来主打智能手机、智能家居的"神奇工场"中,联想集团占70%,创业团队占15%,集团管理层投资占15%,之后集团可以稀释20%的股份给到其他战略投资。相比之下,智能电视业务"17"中,外部资本所占的比率可能更大,"联想和阿里巴巴的持股比例可能相差不大。"一位接近此次交易的人士表示。

  和手机业务相比,联想的智能电视在此前面临更惨淡的销售成绩。联想中国区智能电视部早在2012年就开始宣布进军电视行业,但价格却高高在上,动辄上万的售价又无过多视频内容支持。

  这样的产品让联想不仅无法和乐视这样的主打低价、内容多的互联网企业抗衡,也没能说服消费者放弃海信、长虹这类传统电视品牌,在销量上也从未挤进过全国前十。

  而2013年才进入智能电视市场的乐视,却依靠互联网模式,在2014年迅速崛起,成为了去年1到11月线上销售第一的智能电视,并成功卖出近180万台电视,成为当年的一匹黑马。

  这让联想开始重新思考,明明供应链、销售渠道都比这些互联网企业强,到底哪里出现了问题,直到杨元庆发现了"茄子快传"。

  在杨元庆用上这款产品时,他完全不知道"茄子快传"的团队原来就出自联想体系。联想集团VP常程在带领团队研发联想手机系统的时候,拆分了10多个小团队独立研发产品。


  这和联想传统的研发、产品、运营分离的流程截然不同,独立的团队虽然在汇报上和整个体系中存在联系,但是更独立、更灵活,每个团队都独自承担了研发、产品、运营和推广等职能,"就像一个独立的创业公司。"一位联想内部员工解释。而"茄子快传"就是这些团队之一。

  联想一步步达到现在的国际化规模和运营体系,花了近三十年时间。而"茄子快传"仅用了一年左右时间,25个人的团队,就成功实现了近1亿用户、日增用户超过60万的成绩,目前还拥有超过20多个不同语言的国际版本。

  互联网的速度来得如此之快,快得"大象"联想即便踮起脚尖,也赶不上这样迅猛的节奏,就更不要说跳舞了。

  于是,"从去年下半年到现在,联想内部都在筹划独立品牌这件事,想复制茄子快传的成功。"一位联想内部员工说。他并不清楚推动这件事的究竟是杨元庆的个人意识,还是柳传志的授意,抑或是原联想数字家庭事业部总经理熊文。

  "熊文将从联想数字家庭事业部转移到17,负责整个公司的运作。"上述人士告诉界面新闻记者,目前这个局面也是他们这样的联想人所乐于见到的,改变却不是改革,更开放却又不至于承担太大的风险。

  除了全国遍布的销售渠道、保证供货充足的供应链,联想在电视内容上的布局也将被"17"所用。2011年联想曾宣布和上海广播电视台、上海东方传媒集团有限公司(SMG)合资成立"上海视云网络科技有限公司",享有百视通牌照,另外爱奇艺等视频网站也和"17"有合作关系。

  但从内部意识的转变到成立公司,再到推出新产品,这期间所耗费的时间成本都需要联想用更出众、更具特色化的产品来弥补。无论是"神奇工场"所主打的智能手机,还是"17"所面向的智能电视市场,竞争形势都相当严峻。

  据市场研究机构IDC最新数据,2015年1季度中国电视市场迎来了六年来首次出货量下滑。此外,整个电视行业也面临瓶颈。根据中怡康和奥维数据,去年有9个月份电视销量出现近10%的下滑,预计这个下滑趋势将持续整个2015年。

  "但总比不变要好。"一位联想员工说。他们乐于为这样的转变继续努力,虽然肩上的压力丝毫没减轻,但却不用背负整只"大象"的重压,"脚步会更加灵活,现在开始要拼的是速度了。"
  



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