联想从头再来?智能电视业务另立门户

2015-05-12 13:18:00     作者:风景独好      来源:原创

           就在前几天,奇酷、小米、大神同日高调召开发布会,行业内顿时“金句”不断,硝烟四起。如果说智能手机圈现在是惊涛骇浪的话,那么智能电视行业,则是表面平静,却暗流涌动的战场。   5月 ...

  

  就在前几天,奇酷、小米、大神同日高调召开发布会,行业内顿时“金句”不断,硝烟四起。如果说智能手机圈现在是惊涛骇浪的话,那么智能电视行业,则是表面平静,却暗流涌动的战场。

  5月11日,联想方面证实了此前的种种谣言:其智能电视业务将正式独立,由原智能电视业务总经理熊文牵头,单独成立新公司,并于近日推出新一代产品。与此同时,新公司的股权激励以及落实投资方最后的合作细节工作,也在同步推进中。

  或成就第二神奇工场?

  智能电视业务的独立,其实在联想内部算不上新鲜事儿。2014下半年,旭东的单飞就在业界引发了一轮大讨论,一路在争议中走过来,今天的神奇工场,建立了官方电商网站,开通了粉丝社区平台,发布了系列创新产品,勾搭了资方百度,甚至一不小心还被新闻联播给头条了一下,算是给联想的内部创业团队立了个标杆。

  与陈旭东同为“老联想”的熊文,在性格和做事风格方面与旭东有很多相似之处:沉稳、干练、崇尚创新,且非常懂产品,这些都将是创业公司走向成功的根基。联想电视业务,在此前的运营过程中,主要问题多集中在渠道及定价方面,而在产品层面,则一直保持了领先形象,这或许成为电视业务新公司走向成功的第二步台阶。

  大船难调头,小船快跑

  “一棵大树下,无法长出另一棵大树”,熊文的这句话,道出了雄心。背靠着联想,当然有无数得天独厚的优势:强势的全球品牌、优秀的资金流保障、强大的研发体系等等,当然,为此付出的代价就是,调头的成本过高,在互联网时代,产品迭代的周期甚至缩短至以周或天为单位,灵活的机制,快速响应的能力,也许是熊文更为急需的第三步台阶。

  风浪之中,小船危险,但或许的确是最快的方式。


  创业心态,无惧从头再来

  自2012年联想推出第一台智能电视起,经历了不少坎坷。第一年进军大型电商连锁店面效果平平,联想快速决策线下渠道向自有专卖店转型,在不到一年时间里,2000家专卖店应声而起。首批产品推出时55寸产品定价直逼三星,被指定价过高导致销量不佳,联想在后续快速迭代的产品中,迅速将价格杀入国产电视阵营,甚至迅速推出2000元以下入门机型,竞争力全面回暖。能从头再来,并不容易,但可以确定的是,联想电视团队,自建立之初就做好了试错准备,抱着创业心态,勇敢试错,从而驱动产品迭代,这应该能够成为联想电视销售放量的第四格阶梯。

  去年下半年,朋友圈里看到,熊文带着核心团队剃了光头。真正的创业者,不惧从头再来。
  


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