彩电企业转型遭遇变现难题

2015-05-12 12:54:00     作者:风景独好      来源:原创

老牌本土彩电企业海信电器新任总经理代慧忠日前在上海对媒体表示,海信实际上已经成为一家互联网企业,未来五年内,内容和服务带来的利润大于或等于目前硬件销售的利润。   代慧忠给出的依据是,今年6月份,海信 ...




      老牌本土彩电企业海信电器新任总经理代慧忠日前在上海对媒体表示,海信实际上已经成为一家互联网企业,未来五年内,内容和服务带来的利润大于或等于目前硬件销售的利润。

  代慧忠给出的依据是,今年6月份,海信互联网电视的用户将达到1000万,这将是一个历史性的突破,而海信自己确定的目标是2017年达到3000万用户。

  互联网企业最新核心的是用户价值,拥有1000万用户以及未来达成3000万用户,将给海信带来大量的服务营收。

  笔者认为,得出海信完成转型成为一家互联网企业这一结论还太早,更为准确的表达是,海信已经完成了对接互联网的所有准备,下一步在具体商业模式的尝试中,如果能成功带来营收则意味着成功,如果带不来真正的营收,那么这场转型就是不成功的。这也应该适用于目前所有的本土彩电企业。

  就像代慧忠所言,互联网企业核心价值是用户价值,如何把自己的海量的用户变现,这始终是个难题。传统彩电企业没有入口,内容入口都掌握在电视运营商那里,又没有小米手机这种可以转化成电视入口的媒介,这导致传统彩电企业的平台用户黏度太低,大量的“僵尸”用户无法变成真正有价值的营收。

  与小米、乐视等传互联网企业完全放弃制造不同,本土彩电企业在转型过程中依然对制造相当重视,本土彩电企业并不会放弃这一传统的优势,并且在积极进行智能化改造,以获得进一步的优势。这一点是可喜的。

  代慧忠称,海信的生产线在国内属于一流,无论与德国工业4.0对接还是中国的中国制造2025,都是走在前面的。“我们已经用了一百多台工业机器人在生产线上,这能降低很多人力资源成本,但也不要听所谓全部换成机器人的忽悠,不现实的,很多地方机器人是无法代替人的。”



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