向左向右:互联网电视的生态变革

2015-05-04 17:51:00     作者:风景独好      来源:原创

     赶在五一假期前,4月27日,PPTV聚力把康佳、海信、创维、索尼、三星、LG等国内几乎所有传统电视机品牌请到了北京,发布自己的智能电视生态系统PPOS,并表示主要面向传统电视机厂商来开放。因有与Facebook ...

  


  赶在五一假期前,4月27日,PPTV聚力把康佳、海信、创维、索尼、三星、LG等国内几乎所有传统电视机品牌请到了北京,发布自己的智能电视生态系统PPOS,并表示主要面向传统电视机厂商来开放。因有与Facebook起家的类似桥段(彼时还称为pplive的第一个版本诞生于华中科技大学的学生宿舍),更因母校情节和那时还非常珍贵的NBA直播,笔者很早就关注到它。后来毕业渐发得久,NBA也越发看得少,若不是PPTV的此番发声,甚至都忘了自己曾是pplive死忠。正是这样快要被遗忘的惊然回想,PPOS能否在智能电视市场丛林存活得下来?

  因为智能手机终端的深度教育,民众被裹挟进空前的智能化大潮之中,被快速地说服到传统电视机的对立面。在互联网电视面前,传统电视机陈旧的交互界面和迂腐的内容呈现显得毫无抵抗力。艾瑞网数据显示,2014年国内在线视频市场规模增长76.4%,与之强烈反差对比的是有线电视市场整体萎缩。说到国内的互联网电视,这是一个年销量4500万台、规模超过1500亿的巨大体量市场,同时还有数以亿计级的市场存量待更新。如果从更宽泛的客厅网络经济而言,更是一个万亿级规模的市场。从切入智能硬件市场的角度而言,PPOS的行动逻辑与乐视、小米有些类似,加上同属互联网视频系统上的发力,PPOS甚至被视为乐视的翻版。而实际上,两者互联网视频生态面向却有根本的不同。乐视最早做互联网电视,在随后的手机、汽车等其他产品的联合定位中,其互联网电视的模式逐步明晰。在贾跃亭的蓝图里,是要利用自己的操作系统EUI从底层将各个终端串联起来,实现多屏统一,智能电视则是其中的先行军。与之对应,因为多类桌面间互联互通和无缝连接的目标,所以乐视格外强调产品的整齐协同,从硬件、UI到内容,产品的研发、销售、运营,到目前为止,其关注点始终未离开商业闭环。

  谈及打造闭环生态时的局面,恰如贾跃亭所表露的:别人做生态更像是做支点,撬动很多外部力量加入到生态当中,自己做生态,因为一开始定下来的目标,靠的是自身能量推动领域的整合,投入很多、过程很累,尤其是作为其整个生态基础的内容资源版权投入,由其早年引入的优势成了如今的自己的强大压力。与乐视的一体化闭环格局相比,PPOS又为何选择开放?面对互联网企业的冲击,传统电视厂商几乎都被卷入进智能转型。巨大的市场前景,加上快速的迭代,摆在传统电视厂商面前的是亟需触网。让其建立自己的生态倒并不现实,而且也不是传统电视厂商当下的诉求,看上去一条便捷高效的办法便是发挥自身的硬件积累,选择跨界合作,如此传统电视厂商便能快速找到智能电视的方向和网络端口。而他们面对的现实却是,政策的监管限定互联网内容平台必须与智能电视平台分工,使得智能电视系统有别于PC、手机系统而有一定的封闭性。即便是传统电视机厂商推出智能电视终端,作为互联网电视核心的内容平台尚且都在寻找出口的时期,这种跨界必然是不会轻易成行的。而于乐视、小米等自身定位生态化打造的平台而言,在市场格局未深度变革之前,与传统电视机厂商的跨界合作会被视为对自身的放弃。同优酷、爱奇艺的密集发力类似,PPOS选择开放也是意图打破目前市场的这种平衡,抢得先机,提供给传统电视厂商网络端口。不得不说,PPOS的开放更是苏宁式的商业选择。

  对苏宁而言,其优势在于电商平台和线下渠道。依托苏宁强大的门店与物流系统,通过苏宁易购的在线平台,PPOS可实现有别于乐视、小米等互联网品牌大不一样的售卖体验,这是其他互联网电视都不曾有的渠道资本。且与智能手机不同,智能电视产品本身的体积与重量决定了其对物流系统的超高要求,由于电视需要提供全面的实物体验、售前服务和复杂严格的售后支持,所以目前互联网品牌电视真正的短板正在于此。苏宁拥有强大的渠道优势,针对搭载PPOS生态系统的电视产品将提供全国快捷方便的送货上门及安装服务,在55个城市、152个地区实现“半日达”,并引入快捷售后服务体系,全天候为消费者解决产品使用中的各项问题。而谈到OS,就不得不谈谈生态。目前还看不出乐视或苏宁有其移动终端的明显动作,但按发布会上所宣称的年销售300万台的量可以想见,这将是对苏宁云商、O2O等新造用户场景的极大补充。更商业的角度来讲,对苏宁丰富产品矩阵、提升线下实体店铺和线上电商平台话语权都有重要意义。

  面对在线视频市场愈发刺刀见红的竞争氛围,纵然是背靠大金主的平台尚且忐忑不安,很多传统老牌势力更是不适应甚至掉下队。从这个角度来说,有机会通过线下找到与用户更多接触机会、向传统行业渗透模式或渠道的平台是幸运的。经历了密集的人事变动和市场风向的大变,PPTV渐渐从稳居行业前三甲滑落出来。此番推出智能电视终端系统,属目前除乐视外的国内在线视频网站唯一一次,看得出其急切的线下落地渴望。另一方面,泛滥的“互联网+”激活了用户强烈的欲望,但线上内容只是消费者体验的一部分,硬件、物流、服务等体验还是在线下完成。面对消费者庞杂多样的线上内容需求和线下体验需求,绝不是某一家只有1、2年从业经验的互联网企业可以完成整合。无论是消费者,还是行业,都需要更开放、更多层次的互联网电视生态。不同的商业逻辑和所处地位,乐视强调内容的价值和生态闭环的首要属性,PPOS选取了开放机制,两种截然不同的思路也许会影响其他视频行业的站队选择。
  

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