小米乐视合并的可行性分析

2015-04-19 14:57:00     作者:风景独好      来源:原创

  小米和乐视合并,怎么可能?!看到这个标题,你的第一反应是不是这样子。其实笔者之前也从未以这个角度想过,但是4.14从乐视手机发布会回来,又受到赶集、58合并的刺激,突然就蹦出这么一个想法。      话说 ...


  小米和乐视合并,怎么可能?!看到这个标题,你的第一反应是不是这样子。其实笔者之前也从未以这个角度想过,但是4.14从乐视手机发布会回来,又受到赶集、58合并的刺激,突然就蹦出这么一个想法。
  

  话说乐视的手机发布,除了记得买内容送手机以及送流量,最有触动的就是价格,那些数据倒过目就忘了。正在努力提升手机单价的雷军同志,想来被一年未见的贾跃亭同志撞了一下腰还是赤果果的价格战啊。
  想起有点相似的贾布斯和雷布斯的手机发布场面,笔者就不小心的想:所谓天下大势,合久必分分久必合。一切皆有可能不是么?就让我们来个"大胆假设、小心求证",把脑洞开大些吧。

  因为"小米乐视合并"这个命题本身就比较唯心,偶们先从唯心的层面假设并予以求证。

  唯心论之一、不是冤家不聚头

  优酷土豆能够合并,快的滴滴能够合并,赶集58能够合并,打是亲骂是爱,总是要有极高程度的对等才能相爱相杀,小米乐视这两家总是被一并提起的互联网企业,自然不想做冤家都不可能。

  记得当年优土合并时,笔者对整件事情到现在仍然记忆犹新的是来自当时看到的一篇微博,某人说,他刚刚从优酷跳槽到土豆,然后他们合并了。这是对两家合并的戏剧性最简单又深刻的反映。

  如果说从上帝视角(或者某个大BOSS)而言,小米和乐视,单凭他们被相提并论这么多年,就已经是最好的合并理由。

  唯心论之二、雷军和贾跃亭都是有情怀的人

  情怀这个东西呢,其实人人都是可以有的,只不过,在唯成功论英雄的世人眼里,成功人士的情怀才会被向往,万一做砸了,那情怀反倒成了再踏上一只脚的垛靶子比如罗永浩发布锤子手机时的情怀"尝试努力去把这个世界变得更好,是我们启动这个公司的初衷。通过处心积虑地改善人类的生活品质来获取利润,而不是通过处心积虑地获取利润来获取利润。""我不是为了输赢,我就是认真。"随着锤子手机的黯然,这情怀也便没人在意了。

  可是,大家都记得马云说"梦想还是要有的,万一实现了呢";记得雷军们6*12小时的老男孩创业,只为小米style,只为made in china屹立世界之巅;记得贾跃亭的生态链愿景、中国造计划。

  有情怀的人都擅长讲故事,两个都有情怀的人加一起,是不是能碰撞出更大的情怀、更美的故事?

  唯心论之三、两家有粉丝的企业

  参加了太多的发布会,能把发布会门票作价出售并很快被抢购一空,会前还有黄牛党倒票的,貌似只有小米和乐视。粉丝的力量太可怕。

  辣么,如果两家合并,是不是好多黑或者路人就可以直接转粉了?

  唯心论之四、共同的时尚路线

  乐视不必说,单从老板娘来讲也一脚踏在半个时尚圈,演艺和时尚总是相伴相生的,超级电视推出也不忘由明星做体验。

  而小米则正跟时尚集团总裁、时尚芭莎总编辑苏芒走在一起,如果说米4发布时苏芒还只是低调出席,那如今则走向前台,小米NOTE推出女神版,据说电视也有了。并且,雷老板还跟黄晓明"拍大片",还约会张杰。

  看来双方在这个层面上还是有深度共识滴!

  唯心论之五、文科生理科生互补

  小米和乐视是两家气质完全不同的公司,小米硬件起家,是产品经理大本营,包括雷军在内人人都是产品经理,乐视则是内容起家,文艺气质型公司。举个不太恰当的比喻,小米是理科生,乐视则是文科生,论动手能力,文科生是远输理科生的。

  笔者从一个小细节来解释这个事乐视发布会整场控制能力远逊小米,虽然都是历经几道关卡才能进入会场,小米的整个流程顺畅多了,而且产品体验区控制人数也让体验有保障多了。而4月14日在万事达中心西门,多少媒体老师和乐迷们因为几乎长达1小时的入场时间而愤懑不已啊。产品体验区更不用提,一般都是一窝蜂。

  唯心论之六、不约而同的生态链计划

  要说生态这个事情,还真的是乐视比小米先提,这也是文科生和理科生的区别。理科生是做了再说,文科生是说了再做。但不管怎么说,两家都在做生态链就是了,虽然方向不尽相同。

  这又是一个理念相合的地方。

  唯心论之七、一切皆有可能

  商场如战场,什么都有可能发生。就像两块磁铁,同极碰在一起相斥,但稍稍转个身,异极便会相吸。

  说完唯心,偶们来唯物的论证一下。要说唯物,两相合并的最大理由是互补。小米从手机出发,延展到电视,再到智能家庭的生态圈,现在正在狂补内容;乐视则从内容出发,延展到电视,再到智能家庭的生态圈,现在正在推出手机。两条抛物线完美交融之后,完全可以画出更漂亮的图画。

  互补唯物论之一、乐视内容补给小米

  按照木桶理论来讲,内容也许是小米目前最短的那块板。虽然从2014年开始,小米大手笔投资爱奇艺、优酷等,并挖来新浪前总编辑陈彤,加码内容。但内容这个事情不是一年两年之功,且不说乐视在优酷土豆们还在不灰不白的抢用户时便以低廉的成本积累了大量版权,单乐视影业也是个不容忽视的存在了。既有老一代的张艺谋、陆川,又有新生代的小时代,实力不俗。

  也恰因为如此,虽然乐视手机发布时也是一堆的数据拆解,但却因为搭载了乐视内容而与众不同。买内容、送手机,还送流量,内容还是多屏共享,用户想不心动都难。

  乐视内容于小米而言,可谓大补!

  互补唯物论之二、小米的硬件及UI补给乐视

  乐视昨天上午发布了EUI,不过很多媒体老湿的关注焦点显然在手机,所以,上午免费看到羽泉、邓紫棋、黄晓明的演唱会不但没激动,还让大家基本忽略了EUI。miui则不同,甚至是先有miui,再有小米手机、小米电视的。miui可谓给小米的硬件推进立下汗马功劳。

  再说说硬件,单论电视、盒子,双方本来也难分伯仲的。然而,虽然同样跟未来电视合作,因为综合因素,乐视转身却没小米那么容易。而手机方面,小米更是遥遥领先,可以说,乐视现在切进手机市场要花数倍的力气,能否做好还是未知。

  小米手机对乐视而言,亦是大补。

  互补唯物论之三、乐视的垂直渠道给小米

  开公众市场各自的影响力不谈,在运营商渠道,乐视是完胜小米的。想当初,乐视盒子都能出现在偏远乡镇的电信营业厅,足可见其渗透能力。

  而小米则恰恰相反,垂直市场几无进展,跟江西广电尝试了下高清小盒也是无疾而终。如果有了垂直渠道,就完全不同了。

  互补唯物论之四、小米的电商平台给乐视

  乐视也有电商,也是每周二开放购买,甚至还涉猎红酒。但跟米粉节一天就卖出211万台手机,销售额超过20亿,号称第三大电商平台的小米还是没得比。

  既然雷军明讲一个电商平台的商品最好百种左右,那红酒啊、甚至汽车,也都可以拿来卖嘛。

  互补唯物论之五、1+12

  雷军+贾跃亭,乐视团队+小米团队,理科生+文科生,内容的软+硬件的硬,1+1必须大于2吧?

  雷军也好,贾跃亭也好,他们不用再对着各色人等尤其是资本讲故事,因为,"在一起"本身就是最大的故事!
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