错过首轮智能潮 联想电视能否卷土重来

2015-04-16 10:26:00     作者:风景独好      来源:原创

       在电视市场经历虎头蛇尾式发展的联想,近来因为智能电视事业部被合并一事而重回业内关注的焦点。北京商报记者日前从联想方面获悉,原智能电视事业部已经正式合并到个人与中小企业事业部中,此举也被部 ...

  
 


  在电视市场经历虎头蛇尾式发展的联想,近来因为智能电视事业部被合并一事而重回业内关注的焦点。北京商报记者日前从联想方面获悉,原智能电视事业部已经正式合并到个人与中小企业事业部中,此举也被部分人士解读为“联想高层对电视业务失去耐心”,但也有业内人士认为,面对即将到来的智能家居大浪潮,联想显然不会轻易放弃智能电视业务,此次结构调整恐怕就是想要改变以往状况,试图卷土重来。

  旧时代的完结

  采用Android操作系统、高通双核1.5G智能处理器、重力感应、智能键盘、语音、三明治用户界面等等,就是这样一款现在看来非常普通的智能电视,但要是放在三年前,那可是独联想一家。

  然而这样一个开创了先河,却并未打开市场局面的电视部门,最终遭遇架构调整、被合并的命运。北京商报记者日前从联想智能电视副主任白巍方面获得证实,联想原智能电视事业部已经正式合并到联想个人与中小企业事业部中,原智能电视事业部总经理任中伟辞职,由原联想集团中国区智能电视渠道业务及大客户业务总经理白巍接任。

  除了总经理更换之外,北京商报记者还获悉,原智能电视事业部一些中层员工也有离职发生。显然,这一次的组织调整,对于联想电视来说,也意味着一个旧时代的完结。家电行业分析师梁振鹏指出,原本一个独立的智能电视事业部,有着独立的产品线、独立的运作团队,如今并合,意味着今后联想电视团队的自由度可能降低。这应该与过去三年来联想电视迟迟难以打开市场局面、持续亏损有关。也有业内人士指出,这可能是联想计划逐步放弃智能电视的端倪。

  对此,白巍在接受北京商报记者采访时予以否认,并表示联想会在今年大力发展智能电视业务,强调虽然智能电视事业部被合并到个人与中小企业事业部,但是并不会对联想智能电视业务发展造成影响。因为合并之后,智能电视运营团队仍然保持其独立性,此次合并的主要目的是为了拓展销售渠道,在稳步推进传统家电经销商渠道开展的同时,联想智能电视还希望借助联想整个PC的销售体系,因为一直以来,联想电视并没有进入PC的销售渠道。

  联想可以说是国内最早一批从事智能电视的厂商。早在2011年底,当时智能电视还处于概念萌芽期,联想高级副总裁、移动互联与数字家庭业务负责人刘军就在联想的移动互联战略大会上宣布,联想将于2012年推出智能电视,实现联想“四屏一云”的战略布局。随后于2012年5月,正式面向中国市场推出首批K系列4款智能电视,产品采用Android 4.0操作系统,搭载了性能强劲的高通双核1.5G智能处理器。

  错过首轮智能潮

  从现在的智能家居和智能电视的发展来看,联想于2011年宣布进军电视领域的决策无疑是非常有远见的。但是,联想第一个遇上机遇,却未能抓住机遇,同时也错失了中国彩电智能化的首轮发展大浪潮。

  就在2012年联想发布电视之后,乐视网正式宣布要以互联网企业的姿态进军电视领域,并于2013年推出两款“超级电视”,且搅动了整个中国彩电行业,引发了创维、TCL、康佳等传统彩电企业和小米、爱奇艺、阿里巴巴、腾讯等互联网企业跟进,在2013-2014年,中国彩电业轮番上演了各种智能大戏。

  在首轮智能电视发展浪潮中,显然乐视成为了最大的受益方。从2013年的刚刚进入,到2014年电视销量突破150万台,成为了国内继传统彩电厂商后溢价规模过百万的彩电企业。相比之下,联想尽管早乐视一步推出智能电视,然而却迟迟没能打开市场局面。据奥维云网相关工作人员透露,2014年联想电视销量还不到50万台,远低于后来者乐视。

  业内专家分析认为,联想之所以早早布局智能电视却难以成为现在的“乐视”,很大的原因在于品牌定位失误和产品功能创新研发不足。据了解,2012年联想最早推出的4款智能电视,42-55英寸,售价从6499元到14999元不等,这一价位和当时夏普、三星等外资高端市场产品相当。在梁振鹏看来,这对于刚刚进入彩电行业毫无品牌溢价,在PC市场主打中低端大众市场的联想来说,显然并不相符。再看乐视电视的品牌定位策略,从进入之初便主打“双倍性能,一半价格”的旗号。

  另外,联想在彩电的生产、技术研发方面积累也不足,这是因为其在PC端的生产经验很难帮助电视生产。业内产业观察家指出,彩电和PC存在较大的差异,PC厂商往往在CPU、显卡、声卡等核心上游零部件方面都是直接购买,组装即可,然而彩电厂商往往在很多上游零部件方面是自己研发生产,包括液晶模组、数字芯片、智能电视中间件等等。在梁振鹏看来,包括惠普、明基、冠捷、清华同方等IT企业均未能在国内彩电市场站稳脚跟,与这一因素也不无关系。

  或启动双品牌战略

  随着智能家居的发展,彩电业已成为继智能手机后的又一风口。对于联想电视来说,如今需要面对的已经不再局限于传统国内外彩电厂商和乐视、小米等新来者,还有更多的后来者,就在今年初,鹏博士借助其独有的宽带优势,推出了大麦电视,同时也有消息称优酷将推出自主品牌电视。

  与品牌数量不断增长形成反比的是,国内整体彩电市场处于下滑趋势。据奥维云网预计,2015年我国彩电市场零售量将会进一步下降,预计将达4410万台,同比下降1.1%;零售金额将达1371亿元,同比下降6.2%。显然,对于联想电视来说,未来的市场竞争肯定愈加激烈。

  虽然竞争对手在增多,不过联想对于智能电视业务并没有放弃。白巍告诉北京商报记者,联想今年将在智能电视领域大力开拓,因为智能电视是联想继国际化(收购IBM)、移动互联网(收购摩托罗拉)后,开展智能家居的重要载体。公司目前还在考虑实施双品牌战略,推出互联网品牌。

  对于联想欲推双品牌的市场策略,业内专家则有着不同的观点。梁振鹏认为,联想如果推双品牌战略,那就说明联想还没有真正弄清楚电视行业的游戏规则。虽然长虹、创维、康佳等企业在过去都推出第二品牌,但这是基于他们主品牌已经非常成功、市场影响力较大的前提下,主品牌主打线下中高端市场,第二品牌负责线上中低端策略。然而对于联想而言,目前其主品牌都未能打开市场局面,推子品牌几乎没有任何意义。

  而奥维云网黑电事业部总经理董敏对此则有不同的看法。联想电视从2012年发展至今,市场情况一直很不理想,如今若想要按部就班地发力智能电视,时间上已经略晚,成功的几率并不大。而这个时候,推出一个新品牌,摆脱掉联想IT的标签,用一种互联网的全新身份,再通过合资、投资等另辟蹊径的手段,还是有望能够快速推出。

  也有业内人士指出,智能家居的落地对于联想电视将是最后一次机会。现阶段智能电视除了在硬件、内容方面的发展外,很多厂商都在不断地学习大数据、云计算等软件方面知识,不断地在尝试软硬件与IT行业的融合,更好地服务智能家居。而对于联想来说,其在IT行业深耕多年,在大数据、云计算方面有着很多自己的优势。

  对于联想电视来说,成功并非没有机会,但需要在发挥自己优势的同时,与时间赛跑,快速补齐自己的短板。
  
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