互联网电视“三国”局势明朗 谁将成为最后赢家

2015-04-07 16:49:00     作者:风景独好      来源:原创

     在互联网电视行业中,小米与乐视两家之争早已被业界所熟知。而近日酷开宣布正式独立,并会简化其财务和库存将进行独立结算。更是将小米、乐视之争演化成三足鼎立的局势。而三家谁能笑到最后成为互联网电视 ...

  
  在互联网电视行业中,小米与乐视两家之争早已被业界所熟知。而近日酷开宣布正式独立,并会简化其财务和库存将进行独立结算。更是将小米、乐视之争演化成三足鼎立的局势。而三家谁能笑到最后成为互联网电视的未来,也成了业界十分关注的话题。
  小米在3月24日和3月31日低调推出小米电视2的40英寸和55英寸版本,售价分别为:1999元和4999元。之所以说低调,是因为相比其他小米产品举办发布会高调发布不同,小米电视2的40英寸版本只在线上进行了发布,55英寸版本虽然在米粉节举办的发布会上推出,但夹在小米Note女神版、小米接线板等一大堆产品中发布,显得并不重视。

  就在55英寸版本小米电视2发布的第二天,创维旗下的互联网品牌酷开强势推出A43新品,43英寸、1920×1080像素分辨率的配置售价为1999元,同时推出了匹配4K屏幕的55英寸版本——酷开A55智能电视旗舰版,售价为4999元,挑战小米电视2的意味十分浓厚。另一家互联网电视的重量级企业乐视则表示,即将推出乐视超级手机和超级电视新品。

  在互联网电视领域,小米和乐视之争已经为业界熟知,酷开是创维推出的互联网电视品牌,近日传出酷开正式独立的消息,其财务和库存将进行独立结算。由此,小米、乐视和酷开正在形成互联网电视的“三国演义“。有趣的是,三家公司的发展路线各不相同,谁最能代表未来呢?

  小米在互联网电视方面延续其手机的发展路线:低价,希望能在电视方面复制小米手机的辉煌。然而,小米电视并未能如愿,综合中信证券和中怡康的数据,小米电视在2014年只售出了30万台,相比之下,乐视售出了150万台,今年酷开确定的线上销售目标也是150万台。小米电视销售低迷,未能实现高性价比是重要原因,55英寸的小米电视2售价4999元,而其他主流的国产电视不少型号只有三千多元,40英寸的小米电视2售价1999元,而酷开A43在屏幕尺寸更大的情况下售价同样为1999元,这使得小米电视2无法实现最强的性价比。



  如果说小米手机经历了先火爆再补课的过程,小米电视更是如此,虽然在2013年即推出产品,但无论在质量管理、供应链控制等方面都在练内功,尤其在内容方面更是走了一段曲折的路,小米盒子被广电总局整顿遭遇困境。陈彤加盟小米后,开始通过投资入股视频网站的方式建设内容体系,但要想实现内容的完整布局还需要一段路要走。

  乐视走的路线可以归结为“超级电视“,即”平台+内容+终端+应用“的乐视生态。其宣传的核心内容是:乐视超级电视不仅仅是一台电视,而是完整的大屏互联网生态系统。可以说,乐视的”超级电视“是互联网电视发展的重要一步,让电视从一个硬件演进为一个包括内容与应用在内的生态系统。

  酷开的路线和小米和乐视也不相同,其定位为“个性化电视“。有意思的是,酷开A43发布会的主题为”不止是一台电视“,看似和乐视的口号类似,但实际上含义有很大差别。酷开的”不止是一台电视“,指的是A43同时支持年轻人、父母和儿童三种模式,相当于一台电视满足三类用户群体的个性化需求,从而实现一台电视等于三台电视的目的。以儿童版电视为例,家长不在小孩身边时,可以通过微信远程推荐节目、图片、视频给孩子看。孩子观看电视时,家长能及时收到微信消息,实时了解观影内容和控制观看时间。儿童教育专家还会对内容进行深度解读,帮助家长轻松和孩子交流。电视不仅能带给孩子娱乐和教育节目,而且能够密切家长和孩子的交流。

  对比乐视和酷开,乐视的“超级电视“是重要的一步,意味着电视从硬件向生态系统迈进。而酷开的“个性化电视“则更向前一步,从不同人群的需求出发,通过硬件、软件和内容等全方位去进行定制,从而满足不同人群的个性化需求。例如,酷开A43分别针对儿童和老人推出专门的遥控器,儿童版小魔侠遥控器安全健康耐用防摔,外观可爱,容易操控。而老人版遥控器字体和按钮更大,更容易于查找遥控选项。

  无论是小米的“低价“路线,还是乐视的”超级电视“,或者酷开的”个性化电视“,都折射出互联网电视的未来趋势。首先,围绕性价比的竞争将会更加激烈,在这方面小米和乐视因为在家电业浸淫时间较短,在专业的研发、生产等方面还需要积累,家电业早在上世纪就频繁爆发价格战,这方面家电厂商更有经验一些。

  其次,电视厂商将更加重视内容的建设,在酷开A43发布会上,银河互联网电视代表也出席,酷开A43接入了中央银河互联网电视集成播控平台,具有央广TV、江苏互联网电视等众多内容服务平台汇聚的内容资源,针对老人、小孩和年轻人分别有不同的节目,如儿童版融合了40000+集最新动画、综艺、儿歌等内容,父母版集合了超过68万部怀旧经典影视、广场舞教学、相声小品和养生节目,年轻用户则突出多样化的影视内容。可以说,“个性化电视“既要有硬件定制的个性化,也要有内容定制的个性化,没有海量的内容是无法真正实现个性化的。在小米电视2发布后,陈彤接受媒体采访时,也透露将会在未来两个月内使各产品在内容上逐步统一,并会在下月落实与芒果TV的合作,推出大量独家综艺节目。这些都说明内容对于互联网电视的重要性。

  第三,根据不同人群需求推出的“个性化电视“将越来越大行其道。电视具有和手机很大的差异,因为传统电视的人群更多的是中老年用户,互联网电视厂商除了吸引年轻用户之外,也要维护好中老年人群的需求,才能真正实现普及,并从手机那里争抢用户。小米之所以在电视上进展较慢,也是因为其采用的粉丝经济、社会化媒体营销更适合年轻人,而不是中老年用户。相比之下,酷开更全面一些,既照顾了互联网电视的年轻人群体,又对中老年用户、儿童进行定制,满足他们的需求,从差异化用户体验的角度来实现人群的广覆盖。

  小米、乐视和酷开在互联网电视上的“三国杀“,也是”低价“、”超级电视“和”个性化电视“的PK,胜负即将见分晓。
  
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