互联网平台生态决战,不能缺内容

2015-04-02 09:48:00     作者:风景独好      来源:原创

     互联网平台对决进入“生态战”时代,平台、应用、内容、终端只有深入融合,生态才能运转,谁能先完成融合,谁将抢占先机。   近期,“互联网+”概念大热,国内A股市场整体指数也大幅上涨。不过,主流互 ...

  
  互联网平台对决进入“生态战”时代,平台、应用、内容、终端只有深入融合,生态才能运转,谁能先完成融合,谁将抢占先机。

  近期,“互联网+”概念大热,国内A股市场整体指数也大幅上涨。不过,主流互联网公司却是几家欢喜几家愁。有的互联网公司股价连连下挫,有的则多次创出新高。有不少公司都走上从平台向生态发展的路,但市场的态度却不太一样,为什么会这样?

  在宣布进军手机、新能源汽车行业后,乐视网近期股价大涨,已经成为国内创业板的龙头股。截至3月30日收盘,乐视网市值达到765.4亿人民币。与此同时,奇虎360的市值仅值65亿美元,仅有乐视网约一半。更惨的是,优酷土豆市值跌至27.12亿美元,仅有乐视网的1/4. 

  笔者认为,大多数互联网公司们已经认清了生态的重要性,纷纷从搭建平台走向构筑生态。不过,许多互联网公司已经注意到平台、硬件的重要性,却往往忽略了生态链中的重要一环――内容。在BAT首先构筑了互联网生态之后,乐视、小米、360都在构筑互联网生态中抢占先机。小米和360在内容端也下了血本,未来谁将内容与互联网生态更好地融合,谁就将跑在前面。但内容端要与互联网企业的基因融合,基因配型是关键。没有互联网基因的内容端,恐怕难以融合进互联网生态,无法融合的生态,恐怕前途堪忧。

  生态布局易被忽略的发力点:内容端

  一个关于互联网公司估值方式的观点已经流传多时,并越来越成为业界共识:产品型互联网公司估值为10亿级,平台型互联网公司估值为百亿型,生态型互联网公司估值则为千亿级。有一种说法称,平台即入口。在争取用户的道路上,互联网公司们在搭建平台上不遗余力,纷纷建立了视频平台、浏览器平台、手机系统平台等。

  平台的脚跟站稳后,下一步就是迈向生态大局了,所以我们发现,一系列平台公司,不管是否公开喊出“生态”的口号,都在加紧按照自己理解的方式布局生态。今年以来,最引人瞩目的,就是乐视和小米的生态之争。此外,360、爱奇艺、搜狐、新浪微博等,也在内部和外部寻找各种突破。

  有人分析,小米在智能家居领域的布局有看点,因为智能家居可以成为家庭端的重要入口;有人分析,乐视在移动端布局前景看好,手机和汽车将成为未来重要的入口;还有人认为,360在浏览器、搜索端以及路由器等上网渠道的布局有看点,目前它也在进军在线视频和手机市场。

  这些分析都很有道理,未来几大平台公司的角逐也正会在生态构筑中见分晓,不过,许多观察者甚至互联网大佬们,都忽略了一个要点:内容。

  因为内容是最重要的入口,没有内容,用户根本留不住。看看现在互联风大佬们的动作就知道,他们终于意识到了,争夺内容话语权,获取更多的内容,对于留住用户意义甚大。

  归类来看,笔者发现,平台型互联网公司,大抵存在以下四种情况,一是无生态无内容;二是无生态有内容;三是刚建起生态暂无内容;四是刚建起生态已经有内容。



  互联网战场上,无生态无内容的平台商,已经没有未来,衰落不可避免。截至3月30日,人人网的股价仅为2.45美元,市值仅剩8.95亿美元,而在2011年,股价最高达到11.32美元的人人网,市值还在40亿美元以上。作为一个用户生成内容的社交平台,人人网已经沦为一个“晒娃”和“晒海外生活”照片的发布平台,大多数用户已经抛弃这一平台,被资本市场抛弃也已经是时间问题。

  无生态有内容的公司,日子也不太好过,典型例子就是最近遭到市场强烈质疑的优酷土豆。优酷土豆合并之后,号称是中国用户数量最大的视频网站,一度对标YOUTUBE,虽然有海量视频内容,但是到目前为止仍然是一个单纯的视频平台,这样一方面导致渠道、入口过于单一,另一方面又导致内容无法流转运营,内容的成本过高,优酷土豆今年亏损扩大,就是这种情况的恶果。上市之初同样是视频平台的乐视网,上市几年来却一直保持盈利。

  初步建成生态的小米和360,都缺乏内容,目前正在大力布局内容端。国内创业板的龙头乐视。截至3月30日,乐视控股旗下的上市公司乐视网市值已经达到765.4亿人民币。乐视目前正在进军手机和新能源汽车领域,在BAT之外,初步建成生态系统的互联网企业中,乐视正是最早卡位内容端的一家。乐视控股旗下的乐视影业,目前已经是国内票房前三的民营影业,也是第一家转型成为电影互联网公司的民营电影公司,除此之外,乐视还有自制剧、花儿影视、乐视体育、乐视音乐等内容平台。

  那么,小米和360在建立自己的内容线后,能否与乐视相比呢?笔者以为,内容要想对生态的发展能起助推作用,关键是内容的基因。

  内容端有了,基因是关键

  在布局了生态之后,互联网公司们纷纷在内容端发力,特别是文化娱乐内容,以期建立在文化产业的话语权。一份统计显示,阿里去年在收购文化产业的内容构建上,花费达到惊人的200亿元,包括入股华谊、光线两家传统电影企业,并收购了香港上市企业文化中国,改组成为了阿里巴巴影业。近期刚刚在创业板重新上市的暴风影音,IPO融资也将有部分投入内容版权购买。

  就前面提及的小米和360而言,近期在内容端有两个动作值得密切关注。一是3月26日,小米副总裁陈彤宣布,将与华策影视达成合作协议,同时还将参股一家传统影视公司。另外,前一段时间360宣布将与光线合资成立在线视频网站,提供付费观看的视频内容。

  时不我待啊,互联网大佬们意识到了,再没有内容就晚了。

  不过,阿里入股的华谊和光线两家传统影视公司后,仍然巨资收购成立了阿里影业,为什么呢?笔者推测,马老板也已发现,光靠合作、参股是很低效的,更难以让合作方与自己的基因互相匹配,让不同的公司间融合,本身也是一大难题。

  乐视在生态领域提出了一个很有意思的概念:“化反”,即化学反应,生态的每一个环节只有融入生态中,才能够产生爆炸式的效果。笔者还想提出另一个概念:“配型”,在器官移植中,要想让移植来的器官能够融入人体,首先在基因层面必须匹配,否则将产生严重的排斥反应,不仅器官没法使用,还会危及生命。

  小米意识到内容端的缺乏对于生态是致命的,与华策形成战略合作,但战略合作的意义是非常小的。事实上,小米的陈彤自己也意识到了,在接受采访时,陈彤表示,采购版权人会受到有效期的限制,在资本层面的合作才是长期的。因此,小米才表示还将入股一家传统影视公司。

  近期,阿里入股光线,而360仅是与光线合资成立了一家独立的视频网站,可以说,这一视频网站本身与360想构筑的生态之间,就是互相独立的,隔了几层,要想融合,恐怕要费上一番功夫。

  在基因匹配上,最没有问题的就是乐视生态与乐视影业为代表的乐视内容端的匹配了。早在乐视影业成立当年,就从传统电影公司向互联网时代的电影公司转型,去年,更是直接转型成为电影互联网公司,早已跟华谊、光线等传统电影公司不在一个位面上发力了。这种同样在互联网基因上成长的内容端,与乐视生态本身可以无缝融合。未来,乐视影业、自制剧、花儿影视以及音乐、体育等内容端在乐视的PC、电视、移动、影院、汽车等五个屏幕上联动,产生的生态效益不可估量。

  时间是化学反应最好的催化剂,更是检验器官配型的试金石。未来,在内容一环,小米与360能否让外来的内容匹配进自己的基因,是决定他们的生态链能否与外来“内容端”融合的关键。小米、360目前的合作伙伴都是传统影视公司,如何让他们融进互联网的血液,难度很大。无论如何,乐视的生态已经跑在前面了,留给小米和360的时间不多了。
  
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