当电视厂商遇上“互联网+”:需警惕三大陷阱

2015-03-20 11:52:00     作者:风景独好      来源:原创

        日前,康佳携手腾讯、银河(互联网电视牌照方)联合推出互联网智能电视“T60超级电视”,全面整合腾讯平台资源,将智能电视的入口价值全面放大。这无疑打响了2015年传统家电厂商深度融合互联网资源的 ...

  
  


  日前,康佳携手腾讯、银河(互联网电视牌照方)联合推出互联网智能电视“T60超级电视”,全面整合腾讯平台资源,将智能电视的入口价值全面放大。这无疑打响了2015年传统家电厂商深度融合互联网资源的第一枪。

  两年时间过去,没有家电厂商再轻视乐视、小米等互联网公司对传统行业带来的冲击,创维、海信、海尔、康佳、TCL等国内厂商去年开始都在积极推动互联网转型,试图用新的产品、模式和用户体验对家电行业进行颠覆和重塑。

  此前,TCL提出智能+互联网、产品+服务的“双+”互联网转型战略;康佳提出易战略,发布“一体两翼”计划;创维宣布施行线下创维与线上酷开的“双品牌”战略,并将电商酷开等级提升至未来智能电视发展重点...

  不过,数据显示,2014年国内彩电市场的销量约4500万台,同比下滑5.6%,大部分彩电制造企业依然没有完成销量预期。“电商会拉低和削弱中国制造水平。”海信集团董事长周厚健日前在两会上甚至发出这样的呼声。去年前三季度,海信电器净利润同比下滑18.43%。

  但是,电视厂商很可能还没遇到真正的生死线,当互联网增值服务模式在领先玩家中建立,屏幕的更新换代或将和芯片、操作系统的更新脱离,电视硬件将以最低成本价售出,而尚未完成转型的传统厂商将面临生存危机。

  分析人士称,“互联网+”并非空话,最后评判传统厂商是否转型成功的标准,不是看产品智能化程度,而是看厂商的商业模式、收入模式是否发生根本改变。

  转型需警惕三大陷阱

  芯片CPU、操作系统、软件内容服务,当这一系列成为电视机标配后,意味着家电将变成事实上的数码消费品,只不过需要和牌照方进行深度绑定。乐视、小米等互联网产品也正在向用户灌输这样的逻辑,电视是娱乐、消费智能终端,而不再是传统意义上的家电。

  众所周知,电视屏幕占了电视机70%多成本,而且更新换代的速度相对较慢,最理想的状况是,分体电视成为主流,用户可以仅仅更换屏幕外剩余部分来保证电视拥有最好的智能水平,以增值收入反补在硬件销售上原有的利益诉求。

  对于传统电视厂商来说,现在如果采用上述策略将会带来收入的极速下降。事实上,家电厂商也无法过于激进推进自身的互联网产品战略,虽然处在变革当中,但传统厂商都是“航空母舰”,要改变原有环节和财务模式压力很大。

  传统厂商做一款硬件的流程、质量、出货、财务管理甚至银行利息等每一个环节,都会算到电视机定价里,然后再反推出市场销售价格,确立线下乃至线上的销售模式,传统制造商要改变这些环节,意味着改变它的财务模式,面临风险非常大。

  家电厂商还容易犯以下错误,加大转型难度。

  第一,是完全以企业自有的优势资源和产品为中心,来延伸自己的互联网和物联网战略。

  这样容易导致的后果是,为了智能而智能、为了互联而互联,而忽视了用户实际需求,最终开发出大量没有实用价值的操作功能,丧失创新的根本动力。事实上,这样的案例在目前家电厂商身上并不少见。

  第二个,家电厂商需要警惕,互联网给制造业带来的改变,最终目的并非是单纯让产品更加科技化、智能化。

  互联网的核心价值在于,提供更便捷有效的生活服务,并释放和满足用户的个性化需求。

  智能手机之所以取代功能手机,除了是因为有更大更清晰的屏幕、更快的运算,更重要的是操作系统+APP开发模式的出现,能够满足用户在社交、游戏、阅读、工作等等不容方面上的差异化需求。而目前,至少对于传统电视厂商而言,还没有创造出全新的体验,更多是在复制平移PC和手机端的服务。

  家电厂商需要警惕的第三个错误是重复建设、浪费资源。

  奥维云网分析师李晔认为,由于目前的技术标准不统一、缺乏生态系统支持等问题,使得不同品牌的智能产品间难以实现互联。另一方面,智能家居产品中存在大量重复的功能,且相互之间并不能实现集中管理,不仅难以为用户的生活提高质量,还增大了消费者选购产品的难度。

  沦为管道风险

  随着牌照方对播控平台的掌控,牌照方和视频网站、影视公司的利益捆绑逐渐深入,对于各大传统电视厂商而言,还面临最终沦为单纯硬件管道的风险。

  越来越多传统电视产业从业者相信,电视的互联网化导致被电脑和手机抢跑的用户再次回归,而互联网电视将会成为继PC、手机之后第三大流量入口,包括网络游戏、搜索引擎、视频网站、即时通讯、电子商务、生活服务等主流的互联网应用都会展开互联网电视端的入口争夺。

  “视频、游戏将成为智能电视未来产生现金流的两大应用。”一名创维内部高管曾表示。

  但是,电视终端厂商若涉足内容处处都面临陷阱,视频内容需要完整生态圈和产业链,必须有成熟销售团队和CDN支撑,有足够大的流量保证商业化,这都是传统硬件厂商所缺乏的。

  换言之,电视厂商很难在终端内容消费上建立起有效的模式,内容全、用户多、流量大,才能带来足够的广告分成和付费收入来补贴前期投入,而目前TV端的流量和广告转化能力、用户付费能力依然很差。

  在视频内容方面,电视厂商前景不容乐观,电视游戏成为目前最有可能爆发的市场。表面来看,对游戏的政策监管远不如对视频内容的监管严格,腾挪运营空间更大。

  不过,电视游戏未必是黏性很强的刚需,电视游戏有太多替代性产品,在电视屏上,游戏很难真正替代视频地位;即便是,主机游戏也更具有竞争优势。

  另一个不容忽视的现实是,游戏也是内容为王的行业,而国内各大主流游戏开发商尚未真正进入电视游戏领域,缺乏产业领导者,导致电视游戏“雷声大、雨点小”。在手游快速上量、页游日进斗金、端游稳定运营的现状下,网游领域的CP和联运平台不会在电视游戏领域投入真正的战略关注、研运资源和执行力。
  
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