华为荣耀总裁刘江峰离职 终端中国区与荣耀合并

2015-02-18 11:34:00     作者:      来源:原创

原华为荣耀总裁 刘江峰 华为荣耀事业部总裁刘江峰确认离职,接任者是华为西欧地区部副总裁赵明。  刘江峰表示,选择离职是因个人原因,会先休息一段时间,将来会做点小生意。  刘江峰24岁进入华为,已经在华为 ...


原华为荣耀总裁 刘江峰


       华为荣耀事业部总裁刘江峰确认离职,接任者是华为西欧地区部副总裁赵明。

  刘江峰表示,选择离职是因个人原因,会先休息一段时间,将来会做点小生意。

  刘江峰24岁进入华为,已经在华为工作18年。

  2014年1月14日,华为宣布任命刘江峰为荣耀业务部总裁。刘江峰于2013年前后从华为南太平洋地区部总裁兼澳大利亚公司董事职位上调任华为终端公司,分管华为终端全球运营商渠道。

  华为荣耀是华为旗下互联网手机品牌。2013年12月16日荣耀品牌发布,正式成为华为的智能终端子品牌,推出荣耀3C,荣耀3X,剑指红米和小米。

  在2014年年末的"WeMedia2014自媒体年会"上,刘江峰透露,一年来荣耀的品牌初步在市场上有了一席之地,出货量约为2000万台,销售收入将达到约30亿美元。在销售方面,希望2015年能够翻一番。

  而关于做荣耀的心路历程,刘江峰将它总结为"走了一段非常艰苦的路",华为是500强,但荣耀是一个新生力量,在内部总结说,要跟500强说再见。

  此外,华为终端中国区和荣耀中国区将在2015年进行架构整合,双方合并将成立新的华为终端中国区。华为终端中国区将统一管理华为终端和荣耀两个品牌,拥有更大的定价权,避免华为终端中国区与荣耀中国区在内地市场中过于激烈的内部竞争。

  以下是刘江峰在"WeMedia2014自媒体年会"上的演讲,这是刘江峰离职前最后一次对他在荣耀的工作总结:

  大家下午好!既然脱口秀我可能稍微有点差别,吃饭的时候我一个手下发微信给我,因为之前我们说主题本来想讲一下这些做手机2014过得怎么样,不是年年难过年年过,年年过得还不错,要问为何还能过呢?

  办法总比困难多,我今天问我手下讲些啥,他说今天周日,他跑去针灸,看手机的人大家每天,估计脖子会有问题,针灸的时候回来以后,针还扎在脖子上,后来一进门他儿子就问他,你们公司管理这么严啊?他就说为什么?他说我以为是你老板扎的呢,礼拜天不去上班,被你老板用针扎的,你可以看到做手机的是多么苦。

  今天既然是自媒体的分享,我讲一下华为今年我们成立荣耀品牌以后,走了一段非常艰苦的路,大家知道我们是500强,是一个新生力量,我们自己内部总结说,我们要跟500强说再见!

  我们先看一下这一年做了什么,今年一年快结束了,整个的目标应该会达到23亿到24亿美金的规模,接近2000万的销售,荣耀这一年的发展其实超出我们自己的预期,其中一方面我们自己总结很重要的,我们发现以前是做产品,以前只会做产品,做完产品以后,不知道去怎么宣传。2014年在很多伙伴的帮助下,我们怎么去做自媒体,怎么做营销的宣传,在伙伴的帮助下,很多自媒体的达人给我们的支持,今年在整个市场营销指数往上热,以及最后销售的结果来看,还算是不错。

  其实我们上的第一堂课就是,我们一直以为产品做的好酒香不怕巷子深,但是后来开始去营销的时候,我们知道很多人会把我们跟其他的一些对手做比较,其实我们一直学习了很多他们的营销上的动作,但是后来发现,我刚开始在媒体上发声的时候,就被我们的CEO任总一顿狂批,后来有一次我们在宣传的时候,用力过猛,又被公司揪过去。

  荣耀6是我们今年的旗舰机,后来在媒体上发现年轻人不关心你怎么说,他其实关心是他自己看到的,摸到的,或者自己感受到的,他的朋友来推荐的,所以我们也采取了从海外走到国内的模式,跟国内的宣传做对接,现在销售超过1000台,在韩国。我们整个的理解,经过这一年,自媒体对我们的帮助,我们每个人或者每个产品,都本身是一种自媒体,包括现在80后的员工,写的每篇文章传播,我们认为这些好的东西自然都会形成一些口碑,好的产品的传播,反而从另外一个角度来说,在互联网时代里面,互联网传播的效率会很快。我们后天就会在北京发布今年年度的旗舰机,在过去这两周开始宣传,已经非常多的用户,他们想去问发布会什么时候搞,什么时候买到,产品大家不知道,但是他对我们品牌已经有了一定的信任。

  我们在跟合作伙伴们沟通的时候,也一直坚守这一点。我们认为吹出来的是口哨,做出来的才是口碑,所以2014年看我们走过配合媒体做了一些相应的工作,包括在很多热点事件上,从年初的整体的战略到冰桶挑战,到后来6月份发布荣耀6,荣耀6相当华为国产第一款自己的芯片,而且是八核,领先苹果和三星,后天发布的那个,大家会看到更进一步的技术的突破,我们这次产品背部两个摄像头,看到的世界更丰富。

  其实我们最大的困惑,大家都知道,我是24岁进华为,已经干了18年了,年初我们做荣耀的时候,大家众所周知比如像小米、魅族,都是在互联网上的成功,而且他成长,让我们对传统的营销消费者模式产生了很大的反思,决定用电商模式来开创未来。

  我过年的时候就没过好,你想我在华为干了十多年,跑到移动互联网电商这个行业,人们觉得是不是年龄过大了,后来我专门去烧了柱香,看那个观音菩萨这一张脸都吃了几千年了,还在那靠着一张老脸吃饭,我想我这个老脸说不定在互联网上也可以混一混。

  所以我们在整个团队中,把我们华为互联网的部门,电商的部门,以及云端手机软件的部门全部整合在一起,最重要的一个目的就是面向互联网上年轻的消费群体,跟他们零距离的互动,来改变我们产品以前,而是你们需要什么我做什么,这是两个月前在德国,荣耀6上市的时候,我们的诉求最主要就是希望上C2B的手机,当然我们品牌的口号还是回到勇敢做事情,我们移动互联网的浪潮里面不断地摸索,我们想坚持技术出身、产品出身,这是我们所期望的。

  一开始我们不管做什么事情,都会有人说好,有人说不好,我们常常自己说,抬头看月亮的时候,你应该捡地上的,我们经常不停低头抬头,其实我们跟别的公司不一样,我们还是一个技术的公司,所以我们即使在现代移动互联网的时代,媒体自媒体这么发达,我们还是希望坚持自己的长处,把我们真正的优势展现在消费者面前。

  所以我们希望在2014年已经快结束了,我们马上发布年终的旗舰,这款旗舰采用的技术,刚才我在下面跟苹果6plus做比较,在硬件上跟世界领先,像苹果距离已经无限的拉近了,当然我们在体验上,这是我们下一步工作的重点,这方面也希望跟自媒体联盟,一方面是合作,其实更重要是希望能够跟我们的合作伙伴,跟广大的消费者有更多、更紧密沟通的渠道,这样对我们的产品,在今天这个构建上会有一个更好的帮助。就到这里,谢谢大家!
 
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