移动化之后,BAT下一步走向何方?

2015-01-19 14:15:00     作者:      来源:转载

    BAT在过去两年在移动互联网转型上都取得了巨大成功,百度和阿里在移动商业化速度上已反超腾讯。成功原因百度靠技术、腾讯靠微信、阿里则是多个维度入手。移动化之后,竞争会围绕着商业化、实体化、硬件化和 ...

  
  BAT在过去两年在移动互联网转型上都取得了巨大成功,百度和阿里在移动商业化速度上已反超腾讯。成功原因百度靠技术、腾讯靠微信、阿里则是多个维度入手。移动化之后,竞争会围绕着商业化、实体化、硬件化和智能化展开,只会更加激烈。可以说,移动转型并非BAT们的目标,只是一个过程而已,胜负未定。
  

  第一次看到李彦宏真身是在2013年初的极客公园创新大会上,这是他目前唯一参加的媒体举办的年会。两年前 百度 转型刚起步,李彦宏说搜索依然是移动互联网的入口,百度要做提供技术和服务的平台。两年后百度移动流量超越PC标志着移动化的成功。

  两年后,李彦宏相约2015年极客公园,再谈移动转型,已是两重境界。

  不止是百度,过去的两年是整个桌面互联网巨头移动转型、移动App创业大军从入局到出局的关键阶段。在两年前的极客大会上,所有互联网公司都还在谈移动转型,啪啪徐朝军抛出互联网是沉没的泰坦尼克号,创业者必须逃离的观点。

  现在再看 BAT 在移动化上均算得上成功,互联网没有被App吞噬,依然被桌面巨头所掌控。不过现在还不是终点, BAT 如何移动化的过程大不相同,也意味着未来的走向将南辕北辙。

  百度移动转型: 信仰技术、接地气和舍得投入

  李彦宏在2010年前后并不重视移动互联网,他认为彼时的技术并不成熟。2012年前后百度如醍醐灌顶,开始全面移动化。除了19亿美金收购91无线这样的大手笔之外,百度移动化给人留下深刻印象的动作还有成立移动云事业部、做开放平台、研发10多个过亿用户的App、投资深度学习、语音图像识别等新技术。现在,百度在移动端已形成搜索、地图和应用分发多个入口,手机百度用户数超过5亿,移动流量比例超越PC,移动营收比例突破36%领先同行。

  2015年极客公园大会上,李彦宏提炼了三个原因总结百度移动转型的成功:

  1,对技术的信仰。百度在技术上做了很多投入,包括一些长远的人工智能、深度学习方面的投入,其中一些已经在产品当中。移动设备的特征给技术带来应用机会比如语音识别;

  2,接地气,在乎用户需求的变化。既要懂技术、既要对技术有信仰、既要利用技术的力量,同时又能站在一个普通用户的角度来看问题。

  3,资金的投入。百度过去两年利润率从53%下降到29%,利润率下降表明百度愿意砸钱、愿意投入,"不在乎华尔街怎么看",不在乎股价,一定要把这事儿做成。

  重视技术、将技术适当地应用到产品中,舍得为技术为未来投入,是百度移动转型成功的核心原因。前述数据表明,百度移动在核心业务移动化、核心收入移动化和整体生态移动化上都取得成功。

  腾讯移动转型: 微信成头号功臣,产品单点突破

  腾讯并没有过多强调技术,也并没有去投资深度学习、大数据这类面向未来的看上去还稍显遥远的技术,更多是在思考用户当下需求什么,就给什么,这是非常典型的产品经理思维。与百度在移动端打造多个入口、推出数个移动App、在移动端构建生态的玩法不同,腾讯移动化更多是依靠微信,大有"微信在手,天下我有"的气魄。在过去两年里腾讯被外界谈论最多的是微信,运营商收费、微信与手Q之争、微信公众平台规则调整、 微信支付 与支付宝对决、张小龙屡屡见诸报端。

  众所周知,微信对于腾讯而言是无心插柳的成就。因为最初腾讯移动化的思路是依靠手Q以及其所属的MIG(移动互联事业群)。

  微信大获成功让MIG使命调整成现在的应用宝+安全+浏览器等业务,移动化则由微信负责,手Q协同。

  这两款应用持续处于移动App榜单前两名,有着最多的活跃用户和时长,这意味着巨大的移动商业潜力,比如移动游戏、移动支付、移动搜索,或者成为滴滴这类业务的分发平台。

  值得注意的是,腾讯核心业务移动化大获成功,但核心收入移动化却并没有这么顺利。腾讯Q3移动游戏收入为26亿元,只占整体游戏收入18.67%,并且相比上一季度出现了4亿元的下滑。微信最近正在尝试广告等新的变现手段,正是要加大收入移动化。

  阿里移动转型关键原因: 被腾讯倒逼明修栈道,暗度陈仓

  在微信支付推出之前,阿里在移动化上都是顺其自然。没有微信这类杀手级产品出现,也没有百度用技术抢占智能世界、在移动端继续做入口的野心,但阿里在中国几个电商平台中阿里移动化也算一直走在前面,京东们做得更差。

  不过微信支付来了,并且微信与京东、点评、滴滴们融合起来之后,阿里一下着急了。这引发了2013年底掀起、2014年进入高潮的AT大战。

  阿里在移动化上采取多变作战:一边试着复制一个微信,做来往、做手游,要火烧南极,尽管阿里CEO陆兆禧后来说这是为了迷惑腾讯,但是做不成的借口还是果真如此,外人无法知晓。另一边则是悄悄地通过资源倾斜引导用户使用支付宝钱包和手机淘宝,促进核心产品的移动化;还有关键一点是在上市前夕善于战略布局的阿里大手笔买入了蔚为可观的移动业务,微博、UC、高德、陌陌等等。

  2014年Q3,阿里交出了一份还算不错的答卷:据2014年Q3财报显示,阿里移动端营收达到37.19亿元,收入占比为22%。(百度为36%,腾讯大致在15%-18%之间)

  移动化之后,BAT下一步走向何方?

  "船票"已经是过时的名词,该拥有船票的几乎都已经拿到了船票,移动互联网的竞争已经结束了,BAT为代表的PC巨头都完成了移动转型,尽管大家的手段各不相同,但该上传的都已经上传,或者说现在已经进入了"移动互联网后"时代这个"彼岸"了。接下来这个新的时代,大家又要比拼什么呢?

  1、 移动商业化成焦点,谁先突破50%?

  移动商业化比例如果不断增大,整体收入没有上升反而下降,这个比例并无多大意义。2015年整个移动互联网进入收割季,所有玩家都会想尽办法去实现商业化目标。
  百度移动网盟、微信广告系统都可以看到移动收割正在加速,包括猎豹、陌陌们等"新秀"也在想办法变现。倘若PC收入还可保持甚至增长,移动商业化比例自然具有重要意义。百度36%,阿里30%,腾讯会是多少?谁先突破50%?这是新的看点。

  2、  移动化之后实体化,长期事业

  在过去的一年,阿里投资动作最为频繁,投资收购了大量的实体业务,物流、零售、文化、体育、硬件;百度也明确了未来投资重点方向是医疗、教育、旅游等传统领域,并且将"连接人与服务"作为新时代的使命。这两个巨头的选择体现的是互联网与传统行业结合的大趋势。

  李彦宏在创新大会则指出:"互联网必将改变一切行业,产品经理要么就是向左走要么向右走。向左走把传统的做深,向右走了解这个行业的真正需求是什么,用新的方式做,两种的结合,会改变主流产业。"互联网正在实体化,以巨头投资业务,线上产品连接线下服务,线下实体利用互联网技术的方式。

  3、 移动化之后硬件化,无处不在

  互联网过去与用户接触的唯一介质是PC;移动互联网时代开始多了手机和平板。正是看中这一点小米横空出世,用互联网方式去做手机,用手机再来分发互联网业务。小米估值超过京东,成为中国第四大互联网巨头,说明的是一种新的趋势:互联网硬件化,或者更加时髦的说法是,比特的原子化。

  在手机之后大家都已意识到未来更多设备会被吸入互联网之中,智能家居、智能汽车、智能手表,IoT(Internet of Things)时代依然来临。百度正在研发Dubike、筷搜、无人汽车等硬件,并且搭建了iHome、BaiduInside智能硬件平台;阿里云则拥有物联网开放平台;腾讯亦投资了咕咚等智能硬件产品,未来BAT会在硬件化上继续厮杀,互联网想要无处不在。

  4、 移动化之后智能化,人工智能将成鏖战热点

  与移动互联网和IoT时代相伴的,是智能手机和智能硬件。"智能",是人们一直以来对未来世界的期望。正是看中智能化是未来这个趋势,百度在三年前便已投资人工智能,尤其是深度学习、图像识别、语音识别和自然语言处理这几个核心技术。

  李彦宏认为随着计算更快、更便宜,可以做到原来不能做到的事情,人工智能将迎来指数级增长,一切都比想象的要快。人工智能成为百度、Google和Facebook等重视技术科技巨头大力投资的业务,阿里和腾讯必将跟进,毫无疑问,下一个鏖战关键点便是人工智能,不过这并非朝夕之功,需尽早进入。

  总结一下:BAT在过去两年在移动互联网转型上都取得了巨大成功,百度和阿里在移动商业化速度上已反超腾讯。成功原因百度靠技术、腾讯靠微信、阿里则是多个维度入手。移动化之后,竞争会围绕着商业化、实体化、硬件化和智能化展开,只会更加激烈。可以说,移动转型并非BAT们的目标,只是一个过程而已,胜负未定。
 
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