致远去的2014 OTT之互联网电视牌照商篇

2015-01-04 12:24:00     作者:      来源:转载

  2014年的中国OTT,可谓风乍起,吹皱一池春水!已出台近三年的181号文,却在2014年的下半年始露狰狞,在新广电总局的一系列密集重申、约谈、发文、查处的举措下,终于让OTT市场的从业者,从开始的不以为然到小心翼 ...


  2014年的中国OTT,可谓风乍起,吹皱一池春水!已出台近三年的181号文,却在2014年的下半年始露狰狞,在新广电总局的一系列密集重申、约谈、发文、查处的举措下,终于让OTT市场的从业者,从开始的不以为然到小心翼翼,从被动配合到主动调整。对于政策的杀伤力开始有了一个全新的认知。这一轮政策所导致的洗牌,也使得国内的OTT产业迎来了一个新的入局阶段。从春秋乱战的草头王,比冲劲,比胆量阶段进入到了战国争雄的比拼底蕴、讲究合纵连横的时代。2015年,OTT市场竞争更将会比2014年更为的激烈,因为经历风雨,还能生存的都不是善茬子!

  牌照商篇

  对于拥有OTT的牌照运营商而言,2014年的这次整顿对于其究竟的利弊恐怕一时半会还很难均衡,毕竟有些牌照商多年的布局在这轮政策的调控下不得不被强行平仓,而有些牌照商却因之前走的较慢,反而牵连较小。实乃福祸相倚。不过,不管如何,对于牌照商而言,痛也仅是阵痛,作为广电总局制约OTT市场的代言人,政策终究还是他们的长期利好。而2015年,原本三大四小的牌照商格局也会被重新调整。

  未来电视:

  在今年7月的产业大会上还高调宣布其占据OTT市场的42.7%的第一份额,姑且不论该数据是否属实,但是就此之后,未来电视在OTT市场渐趋低迷却是不争的事实。可谓风水轮流转。

  从其合作伙伴来说,终端企业乐视和小米,已改旗易帜,乐视转投国际广播电台门下,而小米也开始通过爱奇艺和央广眉来眼去。家电企业海信的“聚好看”计划也无疾而终。至于在家电、盒子领域的更多合作,随着未来电视成为总局这一轮整改的重点,也变得门前冷落鞍马稀了。

  从上半年的频频亮相到下半年的掩门无声,如此截然的情景辉映,如果评2014年最为失意的牌照商,恐怕未来电视当在其列吧。

  2015年,未来电视能否重整旗鼓,抛开央企的保护伞,内容、技术、平台能否挑起大梁,在人员流失之下有待观察。

  百视通:

  因黎叔回归,为打造千亿新媒体而整合百视通和东方明珠的合并事宜导致的停牌,使得百视通在资本市场上躲过了下半年因OTT政策所可能引发的股市波动,也算是一大幸运。

  在OTT市场上,2014年的百视通在一体机市场明显志不在此,上半年,三星一体机转为芒果而替代,下半年随着政策,开始顺势停服康佳等合作机型。从将精力更多集中在以小红主推的通信和广电运营商市场和期待XBOX的市场机遇,重心回归盒子端。

  但运营商的OTT市场没有预期的快速,既有政策的干扰,又有原本IPTV业务的纠葛。而报以大期望的XBOX,则在经历了延期、整改等一系列的变数后,上市效果也是平平,在业务层面未能实现预期的游戏、视频双并进的目的,同时又因“锁区”问题,在导致了用户的质疑后,又面临着来自PS4的新一轮竞争。百视通的OTT,2014年,可以说是雷声大,雨点小。

  内定方能外拓,2015年的百视通发展,取决于这一轮公司合并后的人员调整,从而决定其未来互联网电视的发展轨迹,或许又会是一次新长征。

  华数传媒:

  对于华数来说,或许可以长叹一口气,2014年终于熬过来了。毕竟,这轮整顿对于之前拓展激进的牌照商来说,无疑也是影响最大的。从发文整改,到重点关注整顿效果,华数都是总局“关怀” 重点。

  不过整顿对华数也未尝不是坏事,在熬过起初的合作商反弹后,利用政策,借势清理了合作市场,收紧战线,将OTT业务层更为聚焦在优质合作伙伴和内容建设上。在布局上,一是依托和阿里的关系,借助资本投资开始为2015年布局;二是在内部,开始进行高层的梯队接班;三是大力投入上游内容端,以内容合作切入各地运营商业务;最后是借助岁末乌镇的国际互联网大会,华数开始重新发声,推出其蓄势的互联网系列产品,大有卷土重来之势。

  2015年的华数,依托其牌照商中特有的有线网资源,跨省整合,做大媒体是其市场和政治目标,同时通过资源的合作和互换,在加速其互联网化步伐的同时,来实现跨地域的平台价值延展。但以地方有线的身份谋求国网的事,以小博大,路途任重。而OTT,在华数的战略中,更像是谋求这一更高目标的突破口。

  南方传媒:

  这是一个很难给予结论的牌照商,所拥有的资源总是能给人以期许,却又总是淡出期许。IPTV曾经如此,OTT依旧如此。如果真能拿来说事的,或许只能是他的紧密合作伙伴优朋普乐了。

  优朋普乐在国内的OTT市场上是个另类,不仅以大胆,直言,抨击国内互联网电视市场的乱象见长,还在电信、广电及水平市场三线作战,在付费和广告市场等商业模式上探索步伐较快,尤其今年的最大亮点,是在四川,联合电信,构建了其IPTV+OTT的商业形态;并与搜狐再度携手内容合作,谋求2015年的变局。

  2015年的优朋普乐,如果能在资本上更进一步,会有很大的成长空间,毕竟其所积蓄的运营商市场是目前OTT中最有商业价值的。

  芒果TV:

  相比2013年的低调,芒果TV是这一轮整改下的逆风飞扬者。之前没有过多的市场布局,使得整改牵连不广,反而借助内容资源的根基,以及对于政策的把握,顺势将政策波及下,惶惶不安的大量终端企业收编旗下,一跃成为牌照商中合作终端和数量最多之一。

  芒果TV的OTT能迅猛崛起,缘起于湖南台的大力支持,在内容版权收紧的环境下,提出内容独播战略,为其打造声势,构建品牌,回流用户提供了扎实的基础。而首开与终端企业的分成模式,收编、转换,迅猛积累了用户群体,利用湖南娱乐资源,打造从粉丝到大众的传播渠道,借助微信平台构建支付渠道等一系列的举措,都极大的提升了芒果TV在OTT领域后来居上的影响力。

  品牌、用户、内容,将是芒果TV2015年发展的根基,湖南台的全力支持更是其保障。但是独播战略在内容日新月异的新媒体浪潮下,能否持续发挥其影响力,还有待观察,或许独播的价值在于提升芒果OTT前期市场拓展和用户竞争的有力支撑和战术手段,但从长远来看,不可死抱,需要在未来的内容端竞争中灵活调整。

  在2015年,芒果TV已经跻身第一行列,能否更好的挖掘其庞大的用户群体的商业价值,形成在产业收入和资本市场的更大收益,将决定芒果TV甚至湖南台未来的产业成就。

  国广东方:
  2014年,能在逆境下和芒果同领风骚的还有国际台的国广东方。下半年一系列眼花缭乱的合资、合作,使得这个之前言必称海外的牌照商,真正进入国内OTT市场的视野。

  在风紧时刻,联手优酷推出盒子,成立合资公司,构建OTT的游戏联盟“TEA”,接手乐视这一被重点审查的资源,游走于政策和市场之间,火中取栗的行为,终于也使得其的OTT市场开始有了质的转变,当然,这背后,处于政治上升期的王庚年台长的全力支持也是功不可没。

  相比其他牌照商的自有资源,国际台以合纵连横的方式,弥补了自身的短板,尤其是优酷和乐视的两大视频巨头的捆绑,有效提升了其内容竞争力,同时利用总局政策,牢牢把控了在视频内容上的主导权,这一切,构成了国广东方2015年底气。

  但是,在2015年,国广东方能否真正消化其14年所推出的合资、合作举措,将其资本影响力真实化为推动其成长的商业助力,将决定其前行轨迹。

  央广银河:

  一直隐在爱奇艺背后的银河,在2014年的政策整顿下,开始逐步露出。而随着走入前台,2015年,银河的OTT品牌也会更多的亮相。

  就产业链的资源而言,银河有先天优势,在公司构成上,有身为播控和内容牌照商的央广新媒体、有手持内容牌照的江苏电视台、有具有互联网影响力和内容资源的爱奇艺,包括新近入资的拥有宽带资源的鹏博士。如果能够有效整合,具有极强的战斗力。但是,股东的诸多,导致了其股权结构的不合理,缺乏绝对大股东,缺乏一锤定音的权力人员,多少也影响了其快速成长。

  运营商市场,依托移动和鹏博士,逐步增长;水平市场,在爱奇艺之外,银河GITV的品牌建设开始起步,同时拥有了爱奇艺和小米这两大在互联网用户和年轻群体市场具有号召力的合作伙伴,对于银河在2015年的OTT市场奋起直追会起到极大的帮助。如果说之前,在运营商市场,银河扮演着黑马角色,那么2015年,水平市场,银河是否能黑马,值得期许。

  小结:

  2014年政策的高压,最后的获利者还是掌握了播控的牌照运营商,尤其在视频内容领域,确立了其把关人的地位。毕竟对于监管机构来说,无论是国家高层对于互联网传播的忠实,还是基于其自身监管手段的升级,OTT都是难挡的趋势,在政策上收紧、清场的同时,利用牌照商重掌渠道的控制,符合总局的利益。于是就有了先敲打出格牌照商的举措,再清洗不合规的市场应用和内容提供,将OTT驱赶回各牌照商的所谓inside战略之中。对于牌照商而言,需要把握住政策所创造的空间,以刚需的视频为突破口,构建自己的家庭互联网入口,通过更多的聚拢优质合作伙伴,完善在家庭电视平台上的业务布局,最终在商业化进程上实现突破。否则再风光无限,如果没有收入,最终也是竹篮打水。

  2015年,山寨市场虽然还会存在,但会逐步萎缩,牌照商的7大体系会渐成主流,对于下游终端企业来说,多了选择,少了自我。2015年的OTT竞争,终端已经下场,内容博弈正拉开大幕。
  
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