互联网化的有线网络将有巨大空间

2014-12-16 17:46:00     作者:风景独好      来源:转载

  以“创新、融合、绿色”为主题的第二届中国网络视听大会于12月15日至17日在四川成都隆重举办。这次大会是在国家新闻出版广电总局、国家互联网信息办公室和四川省人民政府联合指导下,由中国网络视听节目服务协会 ...


  以“创新、融合、绿色”为主题的第二届中国网络视听大会于12月15日至17日在四川成都隆重举办。这次大会是在国家新闻出版广电总局、国家互联网信息办公室和四川省人民政府联合指导下,由中国网络视听节目服务协会主办的。截止到大会开幕式当天,一共有来自政府主管部门、广播电视播出机构、视频和门户网站、影视制作机构、技术和设备公司、高校和研究机构等共593家企业、2000余人。

  中国广播电视网络公司总经理梁晓涛在大会上做了主旨演讲。梁晓涛指出,有线电视网络蕴藏“无限可能”,并且具备“巨大的市场空间”。今天,有线电视收费平均月300-500元/户/年,未来,实现互联网化的有线电视网络可以承载海量服务,由此获取的收益“想象空间巨大”,互联网化后的有线电视网络必将是又一个“太平洋”,容得下所有利益主体。

  随后,梁晓涛提出了有线电视网络未来发展的三大目标和三大战略。
  

  三大目标:跨屏、跨域、跨网

  跨屏,从大屏到小屏,从客厅固定屏到随身移动屏。跨域,从地方区域市场到全国市场,突破省际界限;从规定时间、规定地点到无所不在,突破内容空间地域限制。跨网,从广电网到电信网到互联网;从家庭WiFi网到公共域WiFi网。

  三大战略:融合、模式、联盟

  融合,全国一网是国网公司和有线电视网络行业的当务之急。模式,重构有线电视网络和电视媒体的发展模式。联盟,建立有线电视网络融合发展战略联盟。


  以下为演讲全文:

  各位同道大家早上好,我的发言分四个部分。广电国网属于有线电视网络行业,有线电视网络行业属于电视媒体行业,所以我的发言先从电视媒体说起。我发言的第一个部分是电视屏互联网化是电视媒体融合发展的根基。

  融合发展是传统媒体在互联网时代获得主动权、主导权、话语权的必然选择,电视媒体在推动传统媒体与新兴媒体融合发展上做了大量的工作。我认为电视媒体的融合发展不应该仅仅是在PC端和移动端的延伸传播,它首先应该是在整个传播链条上每个节点的互联网化。比如说内容的互联网化,屏的互联网化,渠道的互联网化,和终端的互联网化。就终端而言,PC屏、移动屏固然非常非常重要,但是电视屏才是电视媒体生存的根本和发展的原点。所以电视屏是电视媒体的盈利主体,是电视媒体的用户来源,是电视媒体的公信力所在。电视屏又是客厅的中心,是内容的呈现载体,它是用户的入口,是互联网的下一个主战场。所以电视屏应该是电视媒体不容有失的大本营和生存发展的主战场,不能实现电视屏的互联网化,电视的直播频道将孤立无援,加速衰落,不能实现电视屏的互联网化,电视媒体的互联发展只能是空中楼阁,所以电视屏的互联网化是电视媒体互联化发展的根基。电视媒体的互联网化正在发生,各种力量都在角逐电视屏,最近的两家,华为首次进入电视盒子行业,而TCL又跟进了它的业务,所以对于电视媒体而言客厅保卫战已经刻不容缓。当然,面对这样的竞争,有线电视网络行业责无旁贷,自然应该全力施为,但是谁是有线电视网络孤军奋战的同盟军呢?谁又是有线电视网络独自应战的受益者呢?在客厅互联化战争里边为什么迟迟不见电视媒体参战的身影?

  我发言的第二部分是有线电视网络是电视屏互联网化的核心。电视屏说白了只是一块屏幕和玻璃,让这块玻璃有价值的是向它输送内容的平台和渠道,为电视媒体输送内容的就是有线电视网络,所以有线电视网络是电视媒体的主动脉,是电视媒体盈利的主平台,是电视媒体未来的主阵地。应该说,有线电视网络蕴藏着无限的可能,它可以有海量、线性、非线性的内容,它具有直播加点播加增值业务的平台,它有2.3亿机顶盒用户,付费用户在免费大行其道的今天有付费是多么多么的重要,覆盖了8亿人口,它可以向智慧家庭、家庭网端等延伸,所以有线电视网络具备巨大的市场空间。我们算了一下,一个有线电视用户每年付费大约在400元/年/户。什么概念?一个三口之家每年看两场电影的费用。所以说在未来实现互联网化的有线电视网络可以承载海量的服务,由此获取的收益应该说想象空间极为巨大,互联网化后的有线电视网络必将是又一个产业太平洋,可以容纳下所有的利益主体。有线电视网络及其终端机顶盒的互联网化是电视屏互联网化的核心,是电视媒体融合发展的基石。电视媒体以有线电视网络的互联网化为基础,实现大屏到小屏的互联网化,而不是直接切到小屏,与互联网企业小屏到大屏的延伸必然是殊途同归之路。

  有线电视网络互联网化的路径,化屏是第一,化屏就是从固定屏到移动屏,化运,对于运营商而言就是突破省际界限和国家界限,对于用户而言要实现在时间和空间的移动,从有线网到电信网再到互联网,从家庭的WIFI域到公共的WIFI域。途径有五,宽带化、智能化、个性化、平台化、泛在化。宽带化是基础,个性化差异化定制化的内容是前提,泛在化是方向。

  我发言的第四部分是广电公司的融合发展战略,战略有三,整合全国一网,重构发展模式,建立战略联盟。只有完成整合才能成为全国范围的市场主体,实现三网融合的目标,只有完成整合才能降低成本,才能让分众化的产品和个性化产品有生存和盈利可能,只有完成整合才能够实现互联互通,才能够实现跨屏跨域跨网的目标,要在内容、平台、渠道和运营方面重构有线网络和电视媒体的发展模式,内容一定要海量,一定要高质,一定要线性加非线性,而平台要有入口,收集和分析大数据。渠道方面一定要共无所不在的跨屏服务,运营商要重构电视运营模式,以大数据的收集分析为基础就可以改变现在的模式,比如变年度的方式为实时价格,变固定价格为可变广告价格,同时大幅提高增值业务比重,改变单纯依靠广告的模式,变单轮驱动为双轮驱动或多轮驱动。

  这些,广电国网不可能单独完成,因此必须建立投资联盟,必须建立内容、技术、标准联名,有事大家干,有钱大家转。

  小结一下我的观点,第一电视媒体的融合发展是当务之急,融合发展是存量互联网化,客厅保卫战刻不容缓。第二,有线电视网络是电视媒体的主动脉,是最具用户价值、入口价值、平台价值的未来之战。有线电视网络及其智能机顶盒是电视屏互联网化的核心。第三,电视媒体以有线电视的互联网化为基础,实现大屏到小屏的互联网化,与互联网小屏到大屏是殊途同归之路。第四,有线电视与电视媒体的跨网跨域跨屏的互联网化是基础和关键,关系着电视媒体能否进入互联网时代。对于国网公司和有线电视媒体系统而言窗口越来越小,窗口期越来越短,任重而道远,广电国网愿与大家携手共建中国有线电视网的美好未来,共创中国有线电视互联网媒体的时代。

  谢谢。
  
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