从“软”跨到“硬”BAT跨界烧钱

2014-12-29 10:47:00     作者:      来源:转载

  “马云说钱多了烦,我觉得机会多了也很烦恼。”李彦宏坦承自己每天晚至十一二点才休息,5点就起床,但一直很着急,“机会太多了,我不可能全部都做,一定得决定把哪些机会放弃。”    这正是近几年BAT的甜蜜 ...



  “马云说钱多了烦,我觉得机会多了也很烦恼。”李彦宏坦承自己每天晚至十一二点才休息,5点就起床,但一直很着急,“机会太多了,我不可能全部都做,一定得决定把哪些机会放弃。”
  
       这正是近几年BAT的甜蜜烦恼。做什么不做什么,继续坚持主业还是不务“正业”,每一刻都让这些大佬揪心,更何况财富座次风云变幻,行业兴衰以及商业模式之争暗涌,谁还坐得住?
  
       于是,跨界又成为了2014年的高频词,只不过这一次是从“软”跨到“硬”。

  一齐跨界吧 

  商场上从不缺乏跨界者,尤其是近几年,传统企业与互联网行业的紧密融合更是催生了一股跨界潮,而2014年兴起的新风潮是一批“闯关者”开始跨界做硬件。

  这批“闯关者”就是互联网企业。曾经飘在云端、大炒概念的互联网公司突然转身,走进实实在在又堪称微利的制造行业,很具代表性的两家就是360和小米。

  “我们为什么做手机?”这是360董事长周鸿t在平安夜抛出的问题,同时老周也给出了自己的答案:我们坚定不移地去做手机,正是因为未来的移动互联网的中心不一定是现在这样的手机。

  你看,有钱的互联网企业就是这么任性。跟老周一起跨界的,还有小米董事长雷军,他们都选择了同质的产业和相同的方式:老周选择了手机,雷军选择了家电,一个牵手酷派,一个入股美的。

  回顾小米近几年的发展,从手机、电视、盒子再到智能手环和空气净化器,不难看出,小米构建智能硬件平台的设想由来已久,雷军试图让所有硬件厂商的产品在这个平台上都能够与小米手机互联。

  尽管做硬件不赚钱是人尽皆知的法则,但这就是互联网企业给出的跨界理由:从软到硬,不单单是盈利那么简单的逻辑。看似天马行空,其间还是有千丝万缕的联系,总之,万一实现了呢?

  当美的创始人何享健与雷军握手走到一起时,一个是70岁高龄的传统制造业大佬,一个是互联网行业的新贵,前者有着40多年的历史,后者成立只有不到4年。老巨头与新势力的碰撞,互联网与传统家电制造企业的联手,将会是传奇还是失败,需要未来定论。

  做实业还是讲故事?

  但不得不引起重视的是,先有新浪、腾讯、阿里巴巴,后有百度、盛大,当年都是为了借助硬件,内置多款自己的产品、推广自己的服务,然而两年过去了,我们并没有在市面上看到那一波带有互联网基因的硬件。可是,为什么在失败了一次之后,2014年互联网企业又掀起了二次进军硬件的风潮?

  一个现象是,360的股价从2012年5月宣布进军手机那天的21.2美元一路上涨到今年3月初120.79美元的高点。

  但资本并不是那么容易“骗”的,你的故事是否有价值可挖,股价会予以回答。此次360宣布与酷派合作,两家股价应声下跌,奇虎360股价于收盘时大跌6.92%,盘中股价一度跌至55.35美元,这创下了过去52周内新低;而在港股上市的酷派集团,其股价也在消息公布之后大跌8.84%至1.65港元,几乎触底。

  这只是跨界案例中的冰山一角。此前,不仅是互联网企业做手机石沉大海,也有诸多传统企业选择拥抱互联网,甚至有的提出“我们已经是一家互联网公司”,但往往都还停留在一些虚幻的概念上不能落地,跨界成功的案例不多,失败的却不少。

  而圈定“规则”、“守土”等市场层面的竞争,在突破原来的专业领域之后也不再泾渭分明,彼此合作、交叉竞争愈演愈烈。因此,跨界不只是属于“美的和小米”们的故事,会有越来越多的企业投身其中。

  但一家大型互联网企业和一家大型传统家电企业的结合,看上去很美,如何能做到双方无缝对接,形成巨大的合力,并无成例在先。毕竟,互联网企业做硬件也面临着很多困难,供应链、渠道、用户持续关注度、价格等等都是影响成功的因素。

  无论如何,互联网企业闯入的智能硬件市场,在2015年必然会有一场血雨腥风,谁又将倒下,谁又将杀入?
  
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