总局有大理想,OTT牌照方要坚持总局思路

2014-12-22 17:01:00     作者:      来源:转载

    在第二届网络视听产业大会上,银河互联电视董事长李涛作了题为“”的演讲。在演讲中,李总提到牌照方的角色,指出必须构建一个完整的产业链,同时分享了自己关于银河互联对媒体融合产业的一些设想。  一、 ...

  
  在第二届网络视听产业大会上,银河互联电视董事长李涛作了题为“”的演讲。在演讲中,李总提到牌照方的角色,指出必须构建一个完整的产业链,同时分享了自己关于银河互联对媒体融合产业的一些设想。

  一、牌照商要坚持总局的思路 带领中国OTT走上健康发展的道路

  李总首先指出,互联网电视对于传统媒体的转型意义非常大,不光是一个电视回归家庭或者是一个端的变化,它更是一个意识形态带来的整个产业链的巨大变化。

  银河互联网电视最大的好处就是没有负担,互联网时代从零开始以小博大这是互联网的特点,我们颠覆性的做法哪怕颠覆我们的广播带到新的境界,这是我们传统媒体人的希望。

  前段时间因为总局监管加大力度,整个行业都在观望也在整合,但是大家都在抱怨,体制内抱怨,体制外也抱怨,但是李总认为总局还有大的理想,所以牌照商要坚持总局的思路,带领中国OTT走上健康发展的道路。

  二、银河互联不做绝对的大股东

  据李总介绍,2011年11月10日,银河互联当时是租的楼层,现在在丰台银河互联已经有了自己的新媒体大楼,在七大牌照方里面,银河互联是最后一家拿到牌照方的,所以面临的压力也是非常大。

  传统广播电台怎么去做电视,银河互联一直在寻求合作伙伴。从2012年7月25日,银河互联便开始找江苏电视台的总经理商讨,能不能借助江苏台的优势,合作共同做互联网电视。
  此外,银河互联还和爱奇艺达成共识,谈成了在体制内合作的第一家公司,期待把新的形态做到极致,去引领一个方向。目前银河互联和江苏台、爱奇艺共同成立了一家合资公司,合资公司其中一个特点就是银河互联提出不做绝对的大股东只占45%,并一直坚持这个观念。

  三、银河互联的努力

  经过两年多,银河互联也做出了一点成绩。从团队的建设到技术的开发,银河互联一直在努力。

  团队——200人

  从最开始,央广新媒体派了7个人到新的公司,从总经理开始没有一个人有身份的,除了董事长其他都是专业人才,随后到今天差不多200人的团队。每个电视台都有员工到银河互联工作,包括华数,包括中国移动,包括华为,包括中兴。

  “我们不招一个中央台的人,我觉得银河今天能占有一席之地,我们得益于这个团队这200多人做出的成绩。”李总说到。

  技术——开放平台

  据李总介绍,银河互联网电视有一个团队在上海张江,银河从硅谷请回来一批年轻人在上海做技术的研发,银河现在正在给一家比较大的视频网站做它的整个操作系统。

  银河跟爱奇艺也合作过电视,做开放平台,内容牌照都在电视台里面,银河与电视台正在做密切的合作。李总表示,互联网时代是一个开放的时代,不可能一家独大,银河有2000万用户就会很满足。

  银河的平台技术是免费开放的,之前已经总局汇报过,包括内容板块这部分建立的内容联盟。

  四、牌照方是什么?银河互联的设想?

  李总表示,之前银河互联网总经理说的很形象。牌照方是:

  1、终端厂商眼中的古惑仔、

  2、兄弟台省眼里的入侵者,在合作的过程中,牌照方和很多兄弟台都合作的非常好,也确实是免费的。

  3、视频网站眼里的遮羞布,拿来糊弄罗司和总局的。

  4、监管机构眼中的熊孩子,做得不咋的。

  李总进一步指出,在处罚方面总局特别公平,银河互联跟央视和国际台商谈,跟总局跟各方,包括终端和厂商做了很多次沟通。互赢不仅牌照方跟视频网站,还是跟兄弟台,还是跟同行必须是互赢的,没有一方是什么都占有的,这在中国是毋庸置疑的。

  从互联网到传统产业开始的时代已经过去了,整个的格局必须是打造一个完整的产业链,牌照也好,视频网站也好,终端也好,银河互联也做了一些设想。

  设想一
  如果能做合规,互赢,产业链,跟视频网站和兄弟台可能再造三个,五个电视机构是完全有可能的,因为大家是拴在一块的,不可能是分开的一个东西。

  央广媒体融合的也是如此,李总表示作为央广媒体融合方案的起草人之一,其实也是最早提出台网一体的概念,最早是从网站到中国之声,新闻频率跟中国之声一起采访,后来提出网台一体,网在前面,台在后面。

  为什么会这样?因为广播确实很弱小,所以必须发奋努力。在2009年银河互联提出牌照及服务,所以牌照从来没有卖过钱,牌照就是服务,这个牌照不光是互联网电视的牌照,现在央广有16个频率,2套电视,其中购物电视是跟美国最大的购物公司合资的,这些牌照都是可以排放的,传统频率不开放的不是这样的。

  设想二

  在传统媒体内部融合,更多的还是产业带动传统媒体发展,而不是传统媒体带动新兴产业发展,因为新兴的产业,不管是从人力管理、财力管理上,还是对整个产品的追求上,对用户的重视程度上,都远远超过传统媒体。

  李总认为传统媒体的架构不可能被打破,一定是新兴媒体引领传统媒体,可能跟其他的中央媒体不太一样,而这实际上是一个实事求是的做法。这次中央台的媒体指挥中心就是建立在新媒体,就是央广网的架构之上。传统媒体真的做不到,还是希望在这方面尝试更多,央广这些年在频率的改变上和新媒体上有一些心得。

  设想三

  最主要就是广播要做彻底,传统媒体不管是纸媒、电视还是广播,从内容上讲都做得还不是很够。很多人是学新闻出生的,但是现在新闻理想很多人都没有了。李总认为客户端上的各种产品都不会长久的,只是换了一种形式而已。

  李总表示如果能够把世界上最先进的理念,包括新闻理念,经营理念纳入到新媒体的发展中,同时把产业全面推向市场,能够产业化的不留一点尾巴在传统媒体里面,这才是央广的前途。

  李总进一步提出,想做一个可亲可爱的融合的样本,首先是给自己看的,其次为用户服务的。李总认为这样的样本是可以做的,如果既不可亲又不可爱大家肯定不喜欢,这个样本不会高高在上。

  李总表示产业的发展,新媒体的发展已经摆到台面上来了,大家看得越来越清楚,要做的产品肯定是让受众互动,要改变过去单项坐在屋子里选题的模式。
  
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