乐视面临挑战不言而喻 将启动股权融资

2014-11-27 14:26:00     作者:风景独好      来源:转载

乐视网董事长兼CEO贾跃亭 昨日(11月26日)中午,乐视网董事长兼CEO贾跃亭发“已回京”的微博,暂时平息了近期业内对其行踪的各种猜测,也使外界关注的焦点转向停牌已一个月的乐视网未来走向。 近日,贾跃亭通 ...


乐视网董事长兼CEO贾跃亭

       昨日(11月26日)中午,乐视网董事长兼CEO贾跃亭发“已回京”的微博,暂时平息了近期业内对其行踪的各种猜测,也使外界关注的焦点转向停牌已一个月的乐视网未来走向。
       近日,贾跃亭通过邮件向《每日经济新闻》记者介绍了其海外战略布局情况,亦首次对乐视快速扩张中的融资问题作出正面回应。

        股权质押是阶段性策略

        针对海外战略布局的意图,贾跃亭近期首次通过邮件给《每日经济新闻》记者回应称,“海外市场是未来乐视生态发展中非常重要的一个战略步骤。我认为乐视生 态这种模式在美国还没有出现,除了苹果具备一定的特征之外。同时,乐视已拥有大量知识产权,能够和美国的企业相抗衡,并能够取得差异化的竞争优势。”他认 为,乐视网喜欢先人一步,在竞争对手还没有看见的时候快速进入到一个看似未知的市场,抢先布局,这也是乐视发展的关键。

       关于乐视海外战略的具体步骤,贾跃亭说,第一步是东南亚,第二步是美洲市场,第三步是欧洲市场。而承接乐视海外战略的主要产品就是乐视生态,目前正在进行的是第一步,乐视已在全球范围内快速部署云视频生态系统,以复制乐视的云平台。

       今年8月初,在监管风波之后,乐视网再次在资本市场抛下一枚重弹,创下创业板再融资之最,募集资金45亿元。公司股价短暂上涨后又开始下跌。业界认为,乐视网出现资金困难是因为其生态模式无法达到良性循环。

       面对市场的质疑,贾跃亭透露,“我们现在在做增发,已经报到会里正在等待审批。乐视的运营效率比较高,融资能力比较差,这也是阻碍乐视生态快速发展的其中一个原因,所以我们现在也是希望能够快速补强这个短板,真正用合理的资本来推动业务的快速发展。”

        根据贾跃亭的描述,乐视网上市之后,股权融资总共只有7亿多元,IPO的时候股权融资6.8亿元,融资总额是7.3亿元左右。也就是说,乐视仅仅用了1 亿美元做到了今天的规模,而乐视的很多竞争对手,都已经融了十几亿美元,甚至有几个融了几亿美元的公司都倒闭了。乐视对资金的利用效率是非常高的。

       当下,乐视网的海外战略也全面启动,海外战略的投资布局和实施需资金支持。要在海外实现乐视生态的移植和进化,必然需要足够规模资金的投入,才能打通其产业链的上下游。

        过去几个月,贾跃亭不断通过股票质押来解决乐视网发展所需要的资金。截至今年7月,已质押其所持有的乐视网股份总数的70.52%(占本公司总股本的31.17%)。

       在贾跃亭看来,股权质押是一个阶段性策略,不是长久之计,因为融资成本比较高。贾跃亭透露,因此,乐视会逐步释放出一些非上市公司的股权来做一些股权融 资,一方面其个人的投资压力就不会那么大,另一方面,乐视自有的非上市业务现金流快速回笼,然后来偿还贷款,这也是非常重要的一个方式。

       “你会看到我们上市公司之外的业务公司,已经开始做一些股权融资,包括刚做完的乐视影业,估值已经将近50亿元。接下来的乐视体育、乐视云计算,这几个具备高速成长的公司,也会做一些股权融资。”此外,贾跃亭表示,非上市业务做到一定程度后,要么并购、要么上市,这也是未来偿还资金的重要方式之一。

       推“超级合伙人”建O2O平台

       目前乐视网仍处于停牌状态。动态市盈率已经从今年3月135倍的高点回落到96.91倍。机构投资者对乐视网做出了不同选择。景顺长城、华夏基金继续加仓,嘉实优质、广发聚瑞则选择减持。由此,业界开始争论,乐视网市值是否被高估了?

       不过,有业内人士表示,乐视网是中国互联网行业的“奇葩”,硬件与创维、TCL竞争,逆袭电视业;软件直接PK优酷土豆、爱奇艺等,其估值方法不能简单参照上述企业,而是应该综合考虑。

       上述人士谈到的综合考虑,又回到了乐视的“平台+内容+终端+应用”的垂直产业整合的生态链上。

       在贾跃亭看来,只有流媒体订阅和DVD租赁两项业务的纳斯达克上市公司Netflix,截至11月25日其市值是214.30亿美元。因此,乐视生态还有很大的成长空间。

       几个月前,乐视推出“超级合伙人”建立线下门店,引起业内热议。事实上,以乐视网及小米(滚动资讯)科技为代表的互联网公司已形成新型电商模式。而乐视建立“超级合伙人”体系入侵销售渠道,背后的目的又是什么?

       对此,贾跃亭表示,今年中国的电视行业销量大概是4500万~4700万台,有4000多万台是在线下卖掉的,有很多用户是非电商用户。而乐视商城起到一个核心的作用,就像用户在天猫和京东上购物并形成黏性。乐视商城在资源匹配、人员匹配各环节较少的情况下,也取得了不错的成绩。但是,在电视领域还存在消费习惯的问题。

       正因如此,乐视欲通过其“合伙人”战略,建立线上及线下的O2O平台,通过有体验的形式去销售。互联网分析人士王利阳对 《每日经济新闻》记者表示,当网络销售渠道红利已越来越小时,下一步势必要扩展传统渠道,卖给“不懂互联网的用户”,线下门店不仅可以形成销量井喷,也可 快速打开区域市场。

       通常,线下渠道、线下展示和线下服务能力,被视为传统家电企业的最大优势。如今,乐视“杀入”传统家电企业多年耕耘的领域,面临的挑战不言而喻。

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