优酷土豆刘德乐:多屏合一延伸视听产业新边界

2014-12-04 12:17:00     作者:风景独好      来源:转载

刘德乐晋升为优酷总裁   2014年12月4-5日,由国家新闻出版广电总局和上海市人民政府共同主办、总局网络司和上海市文化广播影视管理局承办、中国(上海)网络视听产业基地协办的第六届中国网络视听产业论坛(CNAIF ...


刘德乐晋升为优酷总裁

  2014年12月4-5日,由国家新闻出版广电总局和上海市人民政府共同主办、总局网络司和上海市文化广播影视管理局承办、中国(上海)网络视听产业基地协办的第六届中国网络视听产业论坛(CNAIF2014)在上海召开。优酷土豆、爱奇艺、搜狐视频、腾讯等行业巨头相聚上海,以“中国文化娱乐大时代,创造产业繁荣新边界”为主题,智慧交锋,共商未来,寻求共赢。
  优酷土豆集团总裁刘德乐先生在大会上做了题为《多屏合一延伸视听产业新边界》的演讲,以下是演讲全文:

  刘德乐:各位领导、各位来宾下午!

  今天想和大家分享的是多屏合一,延伸视听产业的新边界。昨天,我在阿里参加阿里合作伙伴的大会,阿里所有投资的企业济济一堂,我们数了一下,阿里一共投资了111家企业,加上阿里集团本身,这就是111。我们做了很多的交流,对边界和边界的消失,我个人有了很多新的认识。有几个企业,对我来说很震撼,一个是把汽车连接起来,把汽车的屏幕也连接起来。汽车这张屏,未来也成为我们多屏当中很重要的屏,这是很难想像的。未来的汽车,可能都不需要人驾驶了,无人驾驶的汽车已经跑了很多公里,而且没有出现什么事故,比人开车还精准。

  还有一家企业,做了小的摄像机,这个摄像机几千块钱,但是这个摄像机拍摄、制作出来的水准和过去几百万的没有太大差别,非常好用。

  还有一家企业,有一个智能化的家居芯片设备,植入所有的电器当中,微波炉的温度、烧多少分钟,电冰箱属于什么状态?空调怎么调都非常非常清楚。这些变化,让我们感觉到自己的智商在整个的变化当中彻底不够了。再加上龚总刚才说的各种变化,确实我们所处的时代是一个非常“吓人”的时代,这就让我说起来心里忐忑不安,也许我今天说的这些话,过了3年之后全是错误的,所以非常的不安。

  我先汇报一下我们这几年到底做了些什么事情,以及我们怎么思考突破这个视听产业的边界。

  我们在过去的8年间,积累了大量的用户,月总用户数超过5亿,各终端加起来有1.5亿的用户,时长非常长,我们也发了很大的代价。到目前为止,视频行业还属于“投入”状态,多屏增加,还需要在技术、内容等方面投入。

  移动终端的发展,最近几年改变了很多的格局。移动的播放量现在超过了PC,使用时间来说,优酷仅次于腾讯,土豆在所有中文的APP里面跻身前十。

  所有的发展当中,各方面都做出了很多的努力。从2005年土豆成立,到最早开始做UGC和后来进入电影,到最近在电子商务方面做的合作,以及同卫视等的合作,需要不断的创新。这个时代对我们来说有一个最大的挑战,就是所有的变化如此之快,以至于我们总觉得自己落伍了,年纪太大了。我们现在越来越多的要靠年轻人来完成越来越多的创新。

  战略定位来讲,2005年、2006年是视频网站,之后手机崛起是视频应用和网络平台,再接下来一步,边界已经越来越模糊,特别特别强的传统公司,内容特别强可以突破边界,进入互联网的发行。因为在搜索引擎的巨大强势,也可以突破边界,进入互联网的视听。硬件的公司,比如像小米或者是其他的硬件公司,由于在硬件方面特别大的能力,也可以突破边界,进入内容的分发、生产。所以,战略的升级也预示边界越来越被突破。

  土豆是2012年合并的,原来是在上海。土豆品牌和优酷不一样,优酷是一个相对比较主流的平台,但土豆是一个彻底的年轻人文化平台。既然我们是做视频的,不给大家放一段视频很不好意思。

  接下来我们给大家放一段视频看。

  (视频播放)

  每个人都是生活的导演,土豆代表了很多年轻人的文化倾向。刚才很多画面里都是土豆的自制节目,我们发端于上海,上海对我们、对我们的支持,我们非常感激。优酷是阳光、大气主流的形象,土豆的观众年龄要比优酷小几岁,所以基本上是15-25岁的年龄段。

  边界的突破,首先是呈现在内容方面。从电视台的节目,以及外购的节目,到用户创作的节目,将来在中国会出现百万、千万级的节目,可以用精良、便宜的设备来创造节目,我们会迎接这么一个时代的到来,联合出品自制节目,打造内容的“金字塔”。优酷土豆的内容贡献,涵盖了“金字塔”的广泛节目形式,可以让用户在这里找到他们所需要的、各种各样的内容。

  从自制角度来讲,我们很早开始探索,它的品质、质量也在不断的学习、提高的过程中。像罗司讲的一样,从向传统媒体、传统电视台学习,引进人才,一步步改善品质,改善影响力,提高艺术价值。

  另外一块的边界突破是和电视台有很多的合作,包括我们做了《侣行》获了奖,还有和深圳卫视有一档大型晚会的合作。

  大屏幕,对我们来说是非常重要的战略,到目前为止参投联合出品了8部电影,包括《后会无期》,包括从金字塔底层呈现出来的,打通金字塔的产业链结构。

  对我们来说,互联网本身是一个放大器,也是一个加速器,媒体的责任非常重。我们的使命是传播快乐、智慧和感动。对我们而言,把主流价值观的传播作为一个放大器和加速器,这既是使命也是非常好的市场机会。这和品牌的发展,其实是非常非常一致的。

  另外一个边界,我们想我们的平台可以和所有生态系统形成多边合作关系,而不是单纯的竞争关系。大家知道视频网络行业的竞争非常厉害,尤其是内容价格的上涨,让产业经营非常挑战。我们也在呼吁硬件、软件、服务、内容等大家可以有非常多边的合作,大家做自己比较强的地方,不用重复建设自己比较弱的地方。2009年我们提出了合计划,希望通过“合计划”可以让边界变得越来越大。

  数据的突破,视频互联网有一个弱项,相对电子商务、游戏等,离钱都特别的远。我们有5亿用户,每个用户给我们贡献8、9元的收入。离钱特别远,转化率就非常低。一方面用高昂的代价制作了内容、购买了内容,但是通过人的眼球看到之后,形成记忆,进入潜意识,半年一年之后想起自己看到的广告,买了东西,转化成钱。这样的链条,要使业务模式取得非常大的突破,才可以收入得到突破。产品、销售、服务方面,我们需要花很多的力气,其中如何利用数据创造新的营销机会?我们和阿里合作,希望在这个边界上能有所突破。传统的电视广告概念,实际上转化率相对还是比较低的,我们有一个很重要的突破是要变成多屏的渠道,直接产生消费者的消费,而不是通过漫长的链条转化成消费者未来的消费行为。
  
  内容,就是店铺,如何把内容和消费有机结合?这也是一个非常重要的题目。

  大数据让我们了解用户。过去,我们有内容,用户是谁?我怎么和他沟通?没有做到。未来要以用户为中心,我要能够和他沟通,屏幕即店铺,内容即销售,加速线上线下的融合,把发行、营销及社交、消费都打通,把真正的用户变成粉丝,通过粉丝对节目的直接支持,产生更好的转化率和经济效益。

  我记得我在哈佛商学院读书,教授讲60年代以前,世界上所有的知识基本都在华盛顿、纽约间搞定了。60年代以后,加利福尼亚硅谷的崛起,教授说我们还得去加利福尼亚,到了90年代以后,大家说必须要来到东亚,特别是要来到中国才可以对世界有更清楚的认识。中国互联网公司,包括中国视频产业的崛起,也创造了很多美国同行所没有创造的东西,基于我们独特的文化生命力和中国巨大的市场,我们确实有一种非常紧迫的使命感,希望我们至少可以先成为亚洲文化出口最大的国家。进而把中国几千年传统里面非常优秀的资源,助力于整个世界文化的发展,能够解决全球面临的诸多问题。中国有很多的东西,中国过去几千年有很多的经验、教训,这些都可以先拿出来解决我们现实的矛盾,我们希望自己也可以尽一份力量,能够把这个伟大的使命往前推进。

  我们整个存在的宗旨,还是传播、分享、快乐、智慧、感动。成就金字塔内容系统的创造力,实现梦想,传递正能量。我们作为互联网媒体,也作为放大器和加速器,我们的责任非常非常重。我们将继续在这个道路上提高整个文化娱乐生产的品质,并且在边界上不断的突破,尽我们最大的力量。

  谢谢。
  
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