内忧外患,优酷攘外必先安内

2014-12-02 14:36:00     作者:风景独好      来源:转载

尽管当下,“优酷欺少年”事件才是最大热点,但这篇文章要谈的却并非此事,而是今天与优酷相关的另外一则消息。据悉,优酷土豆集团已与瑞芯微达成预订协议,订购RK3288芯片100万pcs,分三个批次供应到优土智能硬件代 ...


       尽管当下,“优酷欺少年”事件才是最大热点,但这篇文章要谈的却并非此事,而是今天与优酷相关的另外一则消息。据悉,优酷土豆集团已与瑞芯微达成预订协议,订购RK3288芯片100万pcs,分三个批次供应到优土智能硬件代工厂,用于优土智能硬件生产。而目前传优酷将要推出的硬件产品为平板电脑或是电视盒子。

       在国内几家内容牌照方都在硬件市场积极发力的当下,优酷自然也不甘落后,推出硬件产品也早已不是第一次了。不过,当优酷在向更大的市场拓展的同时,其背后的基石是否还足够稳健呢?就目前看来,这一点的答案并非全然乐观。

       优酷恐将从视频第一梯队掉落?

       在视频网站看家的内容资源上,目前各家都基本采取的是购买剧与自制剧两手抓的方式,而在这两个领域内,优酷都或多或少存在一定问题。

       购买剧方面:

       当年土豆、搜狐视频、乐视网等平台联手封杀优酷旗下垂直视频搜索引擎“搜库网”时,爱奇艺是其唯一表态支持后者的,但现在,爱奇艺大概是最令优酷头疼的竞争对手了。特别是在购买剧方面,爱奇艺今年以2亿的价格把湖南卫视的节目打包购买了一年,不给优酷留点口粮就算了,还为了维护《爸爸去哪儿》第二季的独播权把后者告上了法庭——由于背靠百度这棵大树,爱奇艺烧钱买剧可以说是毫不眨眼的。相比之下,优酷就显得有些力不从心了。

       此外,另一大土财主腾讯视频已经宣布明年将会覆盖国内所有的热播大剧,后者还和美国有线电视台HBO展开了战略合作,未来将引进后者每年900多集的节目。此举在对以美剧立家的搜狐视频造成不小的影响外,也把优酷的生存空间变得更加逼仄——即便是抓住较早的韩剧,也有爱奇艺在背后插一杠子,更别说在优酷的“英美剧”战略中,更受欢迎的美剧已经成为了各家争夺的香饽饽,当下剩余的,只有港剧还算稍微亮眼一些,但也绝非是优酷的独占优势。

       而更现实的问题是:目前国内的视频网站主要都是靠花钱买版权,再通过贴片广告赚钱,不过由于视频网站的迁徙成本较低,因此仅靠外来内容资源是难以培养真正的用户粘性的,因为不仅优酷会买,搜狐、腾讯会买爱奇艺也都会买,但对应的好剧和热剧却并不多。在这种前提下,视频网站也很难提供差异化的体验,更别说找寻更好的盈利模式了。这也就导致了在近两年来,自制剧逐渐成为了另一个热火的战场,那么优酷在这里的表现又如何呢?

       自制剧方面:

       一直以来,优酷的自制剧在国内视频网站当中,无论是质量还是用户粘性都是领先的,包括《晓说》、《万万没想到》、《侣行》、《飞碟说》、《逻辑思维》等都是深受用户喜爱的热门节目,即便是在今年6月出现了王牌节目之一的《晓说》移师爱奇艺这一插曲,也并没能影响到优酷的自制节目在国内视频行业的地位。
因此,目前来看优酷在自制剧上的问题,并不在于内容质量上,而在于其一直信奉的“慢就是快”的信条。虽然其已经在内容生产、出品、宣发——广告合作——平台播出的链条上有了足够的良性循环,但是当国内自制剧越发向“大成本”和“快消品”的定位转变时,优酷就显得有些跟不上趟了。例如搜狐就把自制剧《匆匆那年》又给搬上了荧屏,还请来天后王菲演唱主题曲,相比之下,优酷还是差了那么一点味道。

       优酷背后,还有些扯不清的关系网

       加上最新入局的小米,目前优酷牵扯的关系网已经足够复杂,往前看有与土豆的融合难题,往后看则是和阿里的战略合作如何落地的问题,而这些都是优酷日后需要大力消化的潜在考验。

       优酷和土豆:

       起初,优酷和土豆的合并非常让资本市场看好,但后续的情况一直没有乐观起来过。这主要是因为优酷与土豆在内容和用户上均高度重合,因此牵扯到资源和团队整合的问题就变得异常棘手。最终,二者的融合不仅没有发挥出1+1大于2的协同效应,还进一步深陷了亏损泥潭,并导致土豆网越发的被边缘化,这一问题直到现在也一直悬而未解。

       优酷与阿里:

       作为全球中文应用中排名第三的优土,巨大的流量优势正是被阿里看上的最重要原因。前不久阿里联合优酷土豆召开发布会,推出了支持优酷“边看边买”和土豆“玩货”等新视频营销模式,并表示将帮助商家进行数据化运营。看上去是一则双赢的局面——优酷可以借此进行“多屏战略”的转型,而阿里则将实质化的利用起优土庞大的流量资源。
不过就目前来看,两者的合作还有足够的深度来供挖掘,从构想上来说是好的,也的确有一定的用户场景,但是很容易被竞争对手复制的缺陷,也为其未来能够形成多少优势带来了更多的不确定性。

       优酷与小米:

       相比较直接投给爱奇艺的3亿美元,小米和优酷合作背后仅千万级的资金,以及二级市场购买的股权似乎把两者的地位映衬的高下立判。虽然真正的原因是由于优土刚获得阿里投资不久,在股权方面能够再展开的合作空间并不大,不过这也导致了优酷从中收获的存在感并不强——相比较起来,小米能够借此补上与乐视竞争中的内容短板,而得到了小米投资,并吸引了百度追加的爱奇艺则能够为日后赴美上市增加更多的利好。

       优酷要攘外,必先安内

       综上所述,短期上优酷最大的金矿,仍是成绩颇佳的PGC合作节目、UGC与自制内容,以及背后与内容生产者积极构建的共赢性生态圈。这将有利于优酷在版权资源的烧钱大战中偏安一隅,并为平台带来更具备黏性和更多的用户与流量。基于此,优酷与阿里、小米的合作,以及土豆的复兴,包括后续推出智能盒子等硬件产品,才能够更有所望。
此外,优酷还应该把目光放的更加远大一些,因为总的来说,视频领域的竞争当前还是平齐的,而未来的竞争,将会在基础的内容层面之余,着重于倾向模式与技术的比拼上。例如广告将实现精准推送,私人定制观看体验等等,在这些需要依赖大数据作为基础的未来竞争上,优酷能否利用好手里的资源,来在下一局的竞争中向外扩张更多的领土,相信在接下来的2015年就能看到结果。

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