在三网融合的美国 中国乐视们有机会吗?

2014-11-20 16:25:00     作者:风景独好      来源:转载

目前,很多中国民营企业在谈海外战略、海外扩张,而和传统的制造业比起来,新兴的高科技企业和互联网企业显得更加积极和蓬勃。   这一方面反映了,在互联网时代,中国的互联网行业终于能够保持和全球的同步,甚至 ...

       目前,很多中国民营企业在谈海外战略、海外扩张,而和传统的制造业比起来,新兴的高科技企业和互联网企业显得更加积极和蓬勃。

  这一方面反映了,在互联网时代,中国的互联网行业终于能够保持和全球的同步,甚至在某些方面成为行业的独创和引领者;另一方面也反映了中国互联网企业本身的全球视野和野心。


       比如,今年刚刚在美国上市、市值高达2900多亿美元的阿里巴巴,早已经在谋求在海外的扩张。8月份,韩国总统朴槿惠在总统官邸青瓦台接见阿里巴巴集团董事局主席马云,上市之后,马云又拜访苹果总部,这些消息都在预示着阿里正在进行的海外部署。在国内通过低价智能手机和互联网营销风生水起的小米,也把一个副总裁黎万强派到美国硅谷“憋大招”。

  而以视频网站起家的乐视,则在今年全面启动了全球战略,已经在美国洛杉矶、硅谷成立分公司。相比较而言,在其他大多数公司还在酝酿和计划的时候,乐视已经成为直接将业务扩展到美国这个高科技和互联网引擎国家的中国互联网公司,成为先行者。

  那么,作为一家在中国A股上市的公司,乐视在资金实力还无法和BAT相提并论的时候,为什么会做出这种看似超前的战略部署,美国的互联网视频和智能电视领域竞争状况究竟如何?乐视的机会在哪里?这篇文章就将对这些问题进行系统的调研和梳理,其中一些资料来自乐视内部人士。

  三网合一与高昂的有线订阅费

  和中国目前三网融合仍然停留在口头上不同,美国的三网融合已经发展的十分成熟的阶段。中国用户所需的网络服务主要由中国联通、中国电信、中国移动三家国有垄断电信运营商提供,而美国的网络服务提供商则显得多种多样、十分繁杂,有线电视业务、固话业务、互联网业务很大程度上已经融合在一起,你中有我、我中有你,难以再有泾渭分明的划分。
  美国有线电视网络和互联网的融合与美国对有线电视业管制的放松分不开,经过1984年有线电视通信法和1996年电信法两次较大的法规调整后,有线电视业内部的横向和纵向整合得到大大加强,同时有线电视业务与通信业务之间的藩篱也被拆除。

  目前,美国主要的有电视网络公司包括康卡斯特公司(Comcast)、考克斯传播公司(CoxCommunications)、宪章传播公司(Charter)和有线电视公司(Cablevision)。而主要的电信网络公司包括ATT和Verizon,随着三网合一的发展,它们都在提供包括有线电视、宽带互联网在内的服务。

  近年来,随着电视数字化以及互联网通信技术的革新,美国传统的有线电视业在三网融合业务中充当了极为重要的角色。

  康卡斯特公司是美国最大的有线电视运营商,根据SNLKagan和尼尔森的相关数据,截至2011年底,其基础有线电视订户为2234万,并拥有全国20%的付费电视用户。时代华纳有线电视公司位居第二,基本有线电视订户为1206万,其中有895.6万是数字有线电视订户。考克斯传播公司位列第三,基础有线电视用户是476万。宪章传播公司是第四大有线电视系统,基础有线电视用户是432万。有线电视公司位居第五,基础有线电视用户为325万。

  根据相关数据,美国共有7136个全国性和地方性的有线电视网络、超过6000万基础有线电视用户,覆盖用户(OccupiedHomes)为1.17亿,基础覆盖率(BasicPenetration)为49.7%;美国基础有线电视的月收视费是50.35美元;数字有线电视(DigitalCable)月费为15.7美元,每个付费电视频道月均10.21美元;每个有线电视用户月均支付139.5美元。数据还显示,美国基础有线电视服务的年均用户流动率(ChurnAverage)为30%~36%,付费有线电视的年均用户流动率为70%~80%。

  而目前,Comcast早已经大举进入互联网运营,实现三网合一,为客户提供电视、语音、高速上网业务:有线电视内容、VOD及高清电视等服务;以有线电视网络的同轴电缆提供宽带网络服务;由自家的私营网络传送的IP电话服务。

  2014年,Comcast收购了美国第二大有线电视运营商时代华纳有线(TimeWarnerCable),实力变得更加强大,现在已经是仅次于ATT的美国第二大互联网服务供应商。

        AT&T则是由传统固话网络服务商发展而来,现在已经发展为包括固网、有线电视网络、宽带网络在内的全方位互联网服务供应商,市场份额全美国排名第一。


  美国的有线电视网络捆绑服务

  下面以AT&T为例,对美国网络服务商的运营模式进行简单简单介绍。

  在有线电视服务方面,AT&T有多个基础服务包可供用户选择,包括U-family(包括100多个频道)、U200(包括约200个频道)、U300(包括约300个频道)、U450(包括约450个频道)等,而用户在这些基础服务包之外,可以自由单独订购其他频道package,当然需要额外增加相应的费用,比如一个HBOpackage的月服务费为16美元。而每个套餐最多可以供8台电视使用。

  AT&T提供的网络电视服务名为“U-verse”,完全通过数字网络提供。其特色包括:可以同时利用DVR录制4档节目,以备日后观看;通过无线接收器,可以实现在家中任何位置收看电视;提供超过180个高清频道,且还在不断增加;网络下载速度最高可达24Mbps。

  据有关人士介绍,AT&T现在主推的是18Mbps的宽带服务,而一般的美国家庭网络带宽已经达到12Mbps。

  在硬件设备方面,为了实现有线电视频道的网络传输落地,AT&T为用户提供硬盘录像机DVR和无线接收器。

  AT&T能够提供包括U-verseTV、宽带网络、数字电话在内的一揽子服务,并使得这些服务互相联通配合,给用户非常方便快捷现代的感受。并且,AT&T也在电脑端、pad端、手机端拥有自己的APP,使得他们的订户能够享受多屏服务和多屏互动。

  据我们实地调查了解,一般美国中产有线网络消费(包括宽带、固话和有线电视)为每月140-150美金,美国中产阶级的月收入门槛大约为5000美金,可见其有线网络支出费用相对是非常高的。

  另外,据了解,美国人非常喜欢看体育类节目。所以各种体育频道在美国十分发达。

  视频网站的崛起与影响

  目前,美国的大多数有线电视服务商,通过机顶盒提供免费的电影点播或租赁服务,但较少通过互联网平台提供内容服务。

  但是,随着Netflix、Hulu以及YouTube等网络视频巨头的崛起,传统的收费电视运营商(包括有线网络和卫星电视两种)受到了冲击,很多美国人正在放弃有线服务,转而通过网络观看心仪的电影电视剧。

  这其中,Netflix这种主打正版影视长视频的流媒体网站是各大有线电视网络的主要竞争对手。Netflix从最初的DVD租赁服务逐步转型为视频网站流媒体服务商,其订户已经达到5600万,截至今年10月份,Netflix的市值为375.30亿美元,折合人民币超过2000亿元。Netflix已经超越美国最大的有线电视服务商康卡斯特,成为北美最大的娱乐订阅服务商。

  Netflix已经与许多消费电子制造商展开合作。其流媒体服务可以在数百款设备上运行,这使得在屏幕上进行电影和电视节目点播成为一件轻而易举的事情。

  来自市场调查公司NPD的分析显示,通过互联网观看的所有电影中,61%发生在Netflix平台;美国投资银行BMOCapitalMarkets分析师爱德华?威廉姆斯(EdwardWilliams)指出,该数字是市场排名第二的在线电影服务商康卡斯特的8倍多。

  美国《纽约时报》指出,有线电视行业已经面临未来发展前途和财务状况的担忧,尤其是在线流媒体服务正在抢走用户。

  Netflix、Hulu等培养的网上追剧市场,导致许多消费者取消了收费的卫星电视和有线电视,这和中国国内的情况是如此类似。

  对于影视内容供应方好莱坞来说,视频网站的加盟,自然可以放大其数字电影的收入,弥补影碟市场萎缩的影响。

  正是由于有线电视服务商面临网络视频的冲击,所以它们纷纷实施转型战略,其中就包括与网络视频的融合。而两年前,美国大型电视台和有线网络运营商还曾千方百计封堵精彩内容流向网络视频,如今他们终于也开始转变思维方式,开始想办法满足人们“随时随地看视频”的需求。

  之前有美国媒体报道称,第二大收费视频服务商Hulu,正在和康卡斯特、时代华纳有线、考克斯通讯公司等几大有线网络展开洽谈,通过机顶盒向订户提供电视剧点播服务。据称,未来有线运营商可能在频道套餐中,直接捆绑Hulu的视频服务。这样,订户在不取消有线服务的同时,也能享受到网络视频的便利。

  时代华纳(TimeWarner)旗下的HBO也已经推出面向苹果和Android设备的HBOGO服务,向互联网用户提供优质影视视频内容。

  综上可以看出,殊途同归,不论是传统的有线电视服务商、电信服务商还是视频网站,都在不断地融合发展,通过互联网,满足用户在各种终端屏幕上,随时随地收看各种影视剧的需求是大势所趋。

  乐视的战略机会分析

  通过以上的介绍梳理可以看出,在美国市场,由于三网融合基本已经完成,所以出身不同的各类网络服务商、视频网站都在努力提供更为方便快捷的网络视频服务。相比中国大陆市场,美国的市场无疑更加开放和成熟。

  由于互联网的全球统一性和开放性,使得基于互联网的视频服务模式能够在全球通行。这也使得乐视网可以将自己在中国大陆的成功模式顺利复制到美国。

  而乐视构建成型的“平台+终端+内容+应用”的生态模式,具有相当的前瞻性,甚至在美国还找不到一家与其模式完全相同的企业。其生态的理念和苹果、亚马逊类似,又比苹果多了影视内容版权,比亚马逊多了智能电视终端;其影视内容方面和netflix相像,又比它多了智能电视和其他硬件终端;乐视影业则可以加强和好莱坞的内容商的合作。

  另外,美国的电视终端市场,目前还是日本(索尼、松下、东芝等)、韩国(三星、LG等)等传统电视厂商的天下,虽然它们也已经推出了互联网智能电视,但是都还无法做到利用互联网思维改造电视。乐视超级电视在国内的成功已经证明,超级电视可以说是目前为止,世界上最好用的互联网智能电视,乐视用“千万人使用、千万人研发、”的理念打造的大屏操作系统,能够给用户新奇而贴心的互联网体验。

  而且,性能更好之外,乐视超级电视相比日韩品牌电视,价格优势明显,比如同为50英寸4K3D电视,三星的网络售价为1599美元,折合人民币9792元,相比乐视X50air在国内的售价高出近2倍,就算乐视超级电视在美国相应提高售价,仍然会有极大的竞争优势,相信会重新上演当初在国内颠覆传统电视厂商的一幕。

  虽然美国的有线电视网络服务商也在向用户提供DVR这类机顶盒产品和服务,但是其功能大多还局限于有线网络直播节目的录制,无法实现如netflix、hulu、乐视等互联网视频提供商的在线自由点播等网络功能。而乐视的超级电视和乐视盒子正好可以填补这一市场空白。

  苹果之前推出的appleTV,可谓美国市场上唯一和乐视盒子类似的产品,AppleTV已经与netflix、时代华纳、HBO、迪士尼、ESPN等重量级视频服务商达成合作关系,通过它,用户可以在线购买观看各种影视剧。不过,在推出盒子产品appleTV之后,苹果却一直没有推出大屏智能电视,这也给了乐视超级电视极好的市场机会。

  由于乐视拥有越来越多的影视剧版权,还可以和有线电视网络服务商进行合作,在其套餐中捆绑相应的服务,使用户可以通过机顶盒进行影视剧的点播。在海外华人市场,还可以建立自己的华语轮播频道,顺利的将乐视在国内的影视剧、综艺长视频推广到海外。

  现在索尼、三星等日韩厂商的智能电视已经预装了netflix、hulu、YouTube等视频APP,将来乐视超级电视也可以和这些视频网站合作,进行软件预装。而且在美国,不会遭遇广电禁令这样的政策风险。

  总之,未来,不论是通过和有线电视网络服务商合作,将影视资源捆绑进其套餐服务,还是通过乐视超级电视的销售,建立自己广泛的终端入口体系,乐视都将有机会在美国市场占得一席之地。

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