打造有秩序、守纪律、重体验的互联网电视平台

2014-11-21 15:25:00     作者:风景独好      来源:转载

  消息:2014,IPTV向智慧家庭演进,OTTTV经历冰火两重天。IPTVOTT的2014,有人哭有人笑,有人活下来,有人在死掉中转身。过程很重要,结果更重要,抬头,是大环境,低头,是新产业,这一切的一切,都是变局下的变 ...

  消息:2014,IPTV向智慧家庭演进,OTTTV经历冰火两重天。IPTVOTT的2014,有人哭有人笑,有人活下来,有人在死掉中转身。过程很重要,结果更重要,抬头,是大环境,低头,是新产业,这一切的一切,都是变局下的变革。从散兵到集团,过程也是考验的时刻,意志品质耐力,以及机变能力。人类最美好的两个词之一:希望。最坏的时刻,也是最好的时刻。黎明前夜,如何整装出发?

  2014年11月20日-21日,流媒体网“IPTV演进、OTT TV变局 新态势中的新机遇暨IPTV向智慧家庭演进、监管中的OTT TV变局”高峰论坛在三亚举行,让我们一起继承、变革、发展,引导产业在变革融合创新中进一步演进。第二天的论坛主题“OTT TV变局”火热进行中。
  

  以下是银河互联网电视公司副总经理、爱奇艺高级副总裁段有桥的演讲全文(速记):

  这个话题特别的严肃,我本身不太适合严肃的话题,今天比较特殊,我有两个身份,第一个身份是银河互联网电视有限公司的副总经理,第二的身份是爱奇艺的高级副总裁,我想今天我和大家分享或者沟通的内容包括了第一块是迄今为止到目前我们能够看到的中国的互联网电视的市场现状,包括我们的一些分析和体会。第二块是对未来的展望,昨天下午跟几个朋友的交流,包括上午的介绍我觉得都有一个给大家传达一个信号或者一个信息,有一点悲观。

  目前的市场状态不太好?说实话我个人的看法正好相反,我觉得现在可能是中国互联网电视发展的最好的起点和基础,为什么呢?在这个领域里面我们经常谈的话题无非三个,第一投资;第二个是产品;第三是合作。首先,我觉得投资来讲互联网电视目前的市场应该是最好下手的时候。第二,对于产品目前的牌照商还是终端厂家去打造用户体验最好的产品都是受干扰最好的时候,都是最不冲动的时候。第三就是行业合作,我想在这个状态下,以前比较难达成的合作现在应该比较容易,所以个人认为2014年的下半年反而可能非常有可能成为中国互联网电视发展的最好的时机。

  大家知道互联网电视从2013年开始就像猪飞上天,但是半年的过程当中,无论从业者还是规模,确实有一点犹豫这个行业发生改变,怎么样面对这个改变,我想介绍一下到目前为止我们看到的市场里面的一些现状以及我们的理解跟大家一起分享,说实话这个市场有一点烦,不仅是中国全世界都一样,实际上北美的互联网市场里面,出现的状态,我把他叫做“楚汉相争”,北美一个是视频提供者第二就是终端提供商,包括亚马逊还有谷歌,还有电视机终端盒子厂商。两个月前我们跟Netflix做一个深刻的交流,我们交流的过程当中发现到深处的时候我们遇到是一样,在他这样四千万用户的视频提供者和终端厂商包括三星以及后代变成平台上的Youtube他们纠结跟我们一样,就是这个上面LOGO三星电视放在哪,还有能不能做所有的视频聚合,另外支付系统到底是谁,这个用户到底是谁的,一个人在三星电视看了Netflix视频这个用户到底是谁的。

  下面我们看看中国互联网电视的竞合的态势,我们来看一下目前在中国的互联网电视整个行业聚合的态势,我把这个现象说成从楚汉相争到三国演义,这个行业里面目前可以看到最主要的参与者就是三个方面,第一牌照方。另外就是终端跟运营商包括电视机厂家机顶盒厂家包括运营商我把他们放在一起实际上很简单,他们都是终端跟用户的控制者。第三就是视频网站,大家知道视频网站是内容和CDN的提供者。

  这样的一个态势之下,尤其面对2014年下半年中国互联网电视的目前的情况,我个人的一个观点,在这个行业里面未来的成败是由合作能力决定的,所以我说合作能力是关键,无论是对上面的三位参与者,还是其他的众多的产业链上下游各个环节的企业和公司,你的合作能力强这个里面包括合作意愿技术产品的能力,你的心态跟上下游之间的关联,在很多的场合里面我们都说互联网电视跟以前我们看到的新技术新产品不太一样的是说,到目前为止这个行业里面并没有诞生革命性的技术产品,也没有诞生革命性的商业模式,所以合作会成为这个行业未来这可以领先谁会落后的一个关键能力。

  我想跟大家分享一下我们对于互联网整体这个行业的看法,因为互联网电视还是互联网的一部分,对于这个行业的观点分析,从工业革命以后一百多年我们看到全球的科技产业发展的地域路径,从欧洲到美国到日本到日韩,到了互联网这个行业我们惊喜的看到全球的互联网最发达的地区就是两个,一个是美国一个是中国。在科技产业发展最集中的时候,从当时到欧美到后来的日韩都没有发生这样的情况,中国都是一个制造业的大国,我们互联网繁荣的时候我们发现中国的互联网公司不仅超越了日韩,而且超越了欧洲跟美国的互联网公司并驾齐驱,包括我们的小米、360这样的公司在日本韩国欧洲基本上找不到的,无论他们的规模还有现在运营的情况。

  这个是为什么呢?我个人总结过,我认为互联网的本质就是风险资本推动下的技术跟模式的创新,在互联网行业里面我们可以看到的商业模式特别简单,广告这个事特别简单这个是羊毛出在猪身上的游戏,就是A看互联网的内容,由广告主部付钱,付费的电商是羊毛出在羊身上的游戏,就是谁买东西谁看视频谁自己交钱。第三点游戏是羊毛出在另外的一个羊身上的游戏,爱奇艺下面的的每年有接近200万游戏收入,这里只有98%的人玩游戏不交钱,只有2%的交钱,这个2%的贡献的给百分之百的人使用,我们这个情况下看视频行业,这个实际上两种模式第一就是媒体模式就是广告,第二种运营模式就是付费。

  媒体模式大多数中国互联网公司的模式,这个模式能不能成功和发展壮大,我个人认为是有同一种语言文字相同的工作习惯赫雷斯的思维人口决定的,中国每个人的网民贡献值不高但是人口基数大,爱奇艺做一个视频网站可以给13亿中国人用,在欧洲说英文只有一个国家,我们欧洲推广的服务,他推广一个服务得做十几种语言,每个语言截面的交互非常非常大的差异,这种模式能够成功基本上在美国和中国,美国媒体是服务全球的,中国这么大的市场支撑任何一家互联网公司,我们看到微信上线两三年有几亿的用户,百度的搜索不用说了,包括阿里巴巴电商已经在美国创造惊人的三千亿左右的市值。第二就是用户付费,这样的模式得考虑每个用户的贡献值,所以我们看到美国最大的视频提供者这个公司的市值两三百亿美金,这个每个用户一年大概100块钱,基本上一年40亿美金的收入,这个全球互联网发展的中心一定在美国和中国。

  我们看到管理模式和业务模式,中国特有的电视屏互联网监管模式,这个必然是这个多赢合作成为行业的主}曲,我们把中国互联网演义比成三国演义,三国演义打几十年最后谁也没有赢,影响的是最后的别的朝代,互联网电视发展过程当中,我认为主要的参与者有三个阶段的发展历程,第一阶段不仅是牌照方包括视频网站也包括终端。所以2010年到2012年这个过程当中这个行业里面无论三个主要的谁先做这个业务谁先吃螃蟹,2012年到2014年考验自身的努力,因为这个行业群雄逐鹿各路英雄并起,谁做的好谁领先。2013年到现在考验大家合作的能力,未来互联网电视位于整个行业参与者最大的考验不是技术产品内容的运营而是合作,牌照方大家知道谁也赚不了谁的钱,都是赚用户和客户的钱。

  下面说一下中国互联网电视的业务模式,昨天下午几个朋友一起讨论的时候,所有人同意中国互联网电视业务模式是互联网模式,管理模式是电视,业务模式应该互联网模式,这个里面两块一个广告一个付费,我们激烈的交锋两类观点,第一类观点扶风成为行业的主流,包括我们的视频网站,有很多在验证这个模式,他们的理论很简单在电视上看为了清晰度的要求需要比较高,需要更好更新的内容,对于这些内容必然付费的主导而并不是免费的模式,我个人赞成这个行业里面主流的模式应该是广告,这个是由我刚才讲的大多数中国目前为止规模最大的互联网公司都是媒体模式不是用户模式,这样造成中国互联网最成功的企业大多数是以规模为核心,以媒体模式为主流模式的这样的互联网模式。

  在2014年也就是今年早期的时候我个人做过一个计算也写了一篇文章,2018年我们预计中国的OTT市场大概2亿的活跃终端,整体的广告库存在584亿人民币,这个里面大概的有效的广告库存292亿人民币,这个概念就是中国2013年电视广告市场1302亿,中国有线电视收视费是460亿,如果真的有290亿或者四五百亿的规模,互联网电视已经成为中国媒体模式的主流。

  到目前为止我们可以看一下中国跟美国的互联网电视的市场,几个用户的一些数据,在国内以前APP形式出现的,或者现在被聚合的出现牌照方平台上的这样的DAU活跃用户比大概30%到50%,用户观看的时长每一家用户数据比这里多一下大概就是每天3个小时,这个里面排名第一可能尤其在暑假寒假超过30%,电影和动漫30%还有综艺15%其他的10%,我们目前看互联网电视轮播和直播去掉的对比。第二拿到北美市场华人的互联网电视的观看数据,因为他这个机顶盒包括电视机都是在NET的存在,这个所有的时间240到250分钟,电视剧排名第一超过40%的时长,所以电视频道和电视回看占32%,这个32%里面回看占了三分之二,直播三分之一,综艺占了23%,电影占了5%。

  所以从这个数据我觉得可以支撑我们未来的中国互联网电视市场一定是以媒体的广告模式为主,以运营的付费模式为辅,这个是中国的互联网市场的本质,也会成为中国互联网电视未来的发展的属性之一,下面也接这个会简单的回答一下很多朋友很多从业者会问我的一个问题,最近这几天小米在爱奇艺投三亿美金这个事情,我做一个统一解释和回答,在整个互联网行业,2012年1月9日爱奇艺开始从事这个业务,我们战略非常简单叫做爱奇艺inside,在这个领域里面银河也好爱奇艺不会独立的做品牌的硬件,不会我们的很多互联网公司和视频网站那样,做盒子和电视机做自有品牌的,但是我们会找最好的硬件厂商,现在已经50家硬件厂商跟我们超越简单的视频植入的平台型更加深入的合作。

  所以正是爱奇艺的银河在这个领域里面既定的方针政策,怎么看小米投资爱奇艺,小米投资爱奇艺之前大概一两个星期也投资优酷,阿里巴巴投资优酷了,前两天搜狐的会上张总也说可能和小米合作,苏宁投资PPTV,所以互联网行业并购投资跟传统行业不一样,传统行业投资大多战略性产业链上下游,做完了之后基本上绑定捆死的,但是这个领域当中互联网行业里面大家可以看到百度阿里腾讯目前为止中国市场上已经进行了几百亿美金的投资并购,但是没有看到大家的业务真的就是绑在一起了,这个是未来爱奇艺也好银河也好即会跟小米这样的企业合作,也会一如既往跟其他的终端厂家合作的关键。

  在银河跟国内的终端厂家合作里面,目前为止经过两年半的实践我们积累了优势,这个合作有三点,第一点我们的多样化的合作,银河这个平台放在海信的电视机里面,放在小米的机顶盒里面你发现里面很多的新的功能其他的终端上面没有,这个东西定义设计,是银河这个公司跟终端厂家共同打造的,超越了视频本身也超越了牌照本身。第二,就是差异化所有的电视机终端在卖场包括线上渠道销售每一家希望差异化,我们做的这个创维机顶盒他希望华为的机顶盒不同,天猫的希望跟其他的机顶盒不一样,电视的竞争产业我们如果进行苏宁或者国美的卖场看到六大电视机厂家打开截面一样销售人员没有办法卖电视机的,所以里面我们做大量的差异化实践。第三,就是市场的销售导向我们希望用平台资源的优势可以真真切切帮助我们的终端合作伙伴可以把销售做好。

  下面我们展望一下未来,这个里面我们拿老一组netflix的数据,我们看到三年前它的游戏终端占到视频流量50%,这个是2011年的到了2014年这个数据发生了非常非常大的改变,这种改变主要的在电视机和机顶盒上面也包括手机和平板电脑,我们看到了在机顶盒和电视机手机平板电脑上面32%+18%正好占到netflix一半,这三年为这个公司巨大的改变,中国互联网视频目前为止中国的主流视频网站2014年以来自移动端的流量纷纷的超过PC端,爱奇艺去年的八月最后的一个星期来自移动端的流量第一次超过PC端,今年我们预测也会一两家的视频网站这个来自于移动端的广告收入超过10亿人民币的规模,这个是一个非常大的改变,我想下一步的改变就是电视机,所以我们能够在很近的时间内可以看到我们都会成为手机的配件,宽带也会成为视频的配件,以前我们说卖一个宽带的服务里面有一项视频的内容包括送一个机顶盒,还有每个月20块钱的网络服务,当宽带超过5兆10兆以后,包括我们看到100兆千兆的宽带那个上面跑90%的内容都是视频,这里一个数据的对照,我们在2014年都会有一个神剧,就是流量最大的剧,它的高峰时候可以战刀所有北美互联网流量的三分之一,这个神剧占整个北美流量当天晚上8点至10天占了8%,接近四分之一一个电视剧占的流量。

  大家知道爱奇艺手机端和移动端PC端2014年也有一个神剧就是来自星星的你,爱奇艺整个的网站四分之一的流量来自于移动电视剧,电视剧的频道50不能的流量也是来自于一部电视剧,高峰的时候爱奇艺一家视频网站可以战刀中国整个互联网流量的5%到10%,一部剧当时占到整个中国的流量的2%。

  目前我们认为可以韬光养晦的时候,我们可以回顾一下电视这么多年的发展,也可以展望一下未来这个行业到底什么样的技术产品和运营,说实话从1955年发明电视机以后,第一项变化就是摇控器,1956年有摇控器过几年有无线的摇控器,这个红外的遥控到现在被用六十年的时间依然没有被抛弃掉,整个的电视产业发展六十年的过程里面,我觉得来源于技术产品创新主要三点,第一点就是多频道的模式,我们电视机传送视频的带宽超过了图像的时候我们采取了频道,现在变成了数字化了,38兆变成H264、265之后真正的高清频道可能2兆的带宽变成了5兆、8兆的带宽,这个是电视行业第一次的技术产品的创新,第二件事情七十年代中国90年代兴起的图文电视,他用电视的带宽播放一些图文的信息实际上就是做广告了,这个县级电视台还有播出,这个九十年代给中国大量的县市一级电视台的市场带来大量的广告类和运营类的收益。第三件事情就是VOD我们以前看频道最多看看图文,IPTV数字电视发展之后打开界面有主页了,打开之后不是频道化是电视剧打开电视剧看任何一集任何时候看到你喜欢看的点,电视行业发生最大的产品变革只是三点。我们看看OTT的互联网电视,在我眼里无论中国还是美国包括全球的,目前为止轰轰烈烈搞五六年的互联网电视,说实话基本上没有特别大的技术产品和运营创新。

  2013年到现在大概两年多的时间中国互联网电视创新归纳成两点,第一交互简单了,中国以前的传统的电视机摇控器39键我们互联网电视第一次包括小米在内的今天的机顶盒后来把摇控器做成了11键,这个11键成为了中国智能电视的标配。我们最早的OTT的机顶盒是metro界面,抛弃了以前IPTV和数字电视之点播比较复杂的局面,这个东西是很大的创新吗?我想不是。

  未来的互联网电视行业,就是中国的互联网电视OTT行业一定发生一些超出我们的想象的创新,我们知道目标在哪里但是不知道怎么样到达,这个像四五年前看移动互联网,但是没有人知道移动互联网是哪个平台真正的把移动互联网带到的超过PC,我们最后发现这个东西叫微信,四五年以前腾讯公司开发微信的时候应该也不知道这一点,所以站在今天的时点里面我们比较冷静,我们可以考虑一下未来的中国互联网电视上面到底什么样的技术产品和创新,这个里面我也用了一个周鸿t说过的话,他说互联网里面干做什么不如做一个产品感觉实际来得彻底,所以我们今天在座的各位嘉宾和朋友,包括整个的中国互联网电视产业上下游我们特别长的时间和空间考虑这个问题,我个人银河和爱奇艺团队考虑下面五点,未必是真正的未来的趋势在这里抛砖引玉。

  第一就是电视的门户化,整个屏幕下面有两张图,一张图2011年爱奇艺的移动端上线的时候,还有2014年爱奇艺手机端的图,有心之人可以看到2011年到2014年爱奇艺的公司发展比较快各种各样的事情发生,这样两个界面上面我们发现特别大的不同,老的页面电影电视剧,新的页面前面的几个内容变成了新闻和资讯类的东西,这个特别大的改变。我们以前讲新浪、搜狐网易都在做门户视频化的努力,但是现在为止基本上失败了。包括优酷爱奇艺还有其他的几家视频网站做门户化的努力,目前为止看起来应该大势所趋,所以我觉得如果家庭互联网的门户,我觉得最重要的电视机不会成为品牌的DVD机,拿来看电视或者一个光盘的碟片而要成为一个门户,这个门户即非网页也非PAD界面,这个应该是一个门户的界面,这个第一应该值得我们大家思考的。

  第二就是短视频很多人说电视上面没有机会看短视频大家不太愿意看短视频,这个短视频是牌照方监管下的是专业的短视频不是用户自己传上去,短视频在互联网电视上一定有未来,但是呈现形势会发生改变,一个话大数据时代,就是这个无信息应用的信息这个互联网没有价值,我们不能只说内容的重组内容的组织呈现交互反馈的形势可能决定这个内容是否被用户喜欢这个是第二点。

  第三点,就是以人为中心,我们以前看得所有的视频都是以屏为核心,在电视手机PC上看,随着时间的推移告诉大家的内容界面UI同质化以后会以人为核心而不是以屏为核心,这个后屏时代不仅仅手机遥控电视的那么简单,一定有新的东西可以出来。

  第四点,我讲的要纯网内容兴起,爱奇艺包括其他的视频网站目前为止网上播放的内容接近80%还都是其他的内容渠道购买的内容,自己网络自制的内容可能不到20%,2014年出现了几个关键性的里程碑,第一就是爱情公寓今年年初说的,在电视频道播出很差,但是互联网播出很好,来自星星的你目前为止没有电视播出,互联网播出量已经远远超过我们现在认为最热的电视剧,还有一些大魔术师内容是视频网站制作然后卖给电视频道,我们未来相信即使在OTT电视屏出现的内容也是以前的内容不一样,这个专门为网民定制,这个特别当年电影院到电视机,从电影院到电视机的,以前的内容叫做电影后来变成电视机,互联网电视上面未来一定出现纯网的内容,这个内容电视面播放可能不是很适合。

  最后一点是新硬件新体验新模式,目前为止互联网电视最核心的就是便宜,好像比传统的电视机厂家便宜很多,从6999到现在1999了,这个不是互联网电视的关键,这个行业里面我们也在做探讨。

  下面我们回顾我们做的产品跟TCL做的电视超过两百万台,我们一起定制的视频影院,电视上面一个专区来看付费下载的内容,这个海尔的电视已经上市了,我们跟创维合作的创维机顶盒,还有跟华为合作的这个手机,跟海尔还有合作的掌上游戏机。

  最后简单做一下小节,中国电视的发展从无线电视到有线电视,到数字电视到IPTV整个的行业发展过程当中是垄断和补贴的,但是目前为止有些互联网电视没有垄断没有听证会也没有运营商给补贴,上面没有直播但是这个行业发展非常快,所以我们有理由相信在OTT的这个从业各方可以达成真心实意的深入的合作之后这个行业更能茁壮的发展,未来的我们的世界将是IT连接的网络,我坚信互联网电视一定成为中国人的门户,达到所有人的目标,我们可以随时随地开视频,随心所欲看电视。谢谢大家!

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