智能电视,你知道它是怎么玩的吗?

2015-09-28 12:48:46     作者:风景独好      来源:原创

标签: 智能电视 商业模式

面对突如其来的互联网经济,对于转型较快的国内彩电厂商,无论是自我转型还是与互联网厂商合作,都迅速的推出了自有的互联网品牌,而有着数十年成功品牌营销的日企,却显得过于僵化和缺乏灵活,在十多年间墨守高价格高端定位,影响了市场份额扩大,并在竞争激烈的中国市场中渐渐萎靡。

      近年来,以互联网营销模式的智能电视更是对传统电视行业带来了巨大的冲击。互联网电视品牌兴起,传统电视企业也寻求从网络营销方面的突破,从而给电视市场带来了较大的改变。此外,在电视的技术层面也出现了不少新的技术点,如3D、4K、曲面、量子点等众多技术正步入成熟。

       面对突如其来的互联网经济,对于转型较快的国内彩电厂商,无论是自我转型还是与互联网厂商合作,都迅速的推出了自有的互联网品牌,而有着数十年成功品牌营销的日企,却显得过于僵化和缺乏灵活,在十多年间墨守高价格高端定位,影响了市场份额扩大,并在竞争激烈的中国市场中渐渐萎靡。

      近两年,智能电视正在以难以想象的速度吞噬着整个电视行业。据了解,2014年,国内智能电视、盒子销量累计超过一亿,全年智能电视销量突破三千万,市场渗透率接近70%,预计2015年智能电视市场渗透率将达85%。现在智能电视的功能不断拓展,厂商们对电视的定位已经不再仅限于观看影片的工具,更多的是一个智能终端,甚至可以说是智能家居的控制中心。

    “摸着石头过河”一直是智能电视商业模式的真实写照。目前商业模式大致可分为三种:

       第一种,传统家电巨头的改革模式。这种模式尽管具有先天优势,但也存在严重缺陷。智能电视并非只是往传统电视里装个安卓系统,在互联网内容、软件应用、服务等智能电视核心体验上,传统家电厂商与新兴智能电视厂商之间有着近乎不可逾越的鸿沟。作为掌握硬件、售后、供应链、渠道等“硬实力”的传统彩电厂家,在确立了“经营用户”的思路加入智能电视蓝海时,无一不选择了“广撒网”的方式来突破内容短板。通过一系列眼花缭乱的动作,创维集团、T CL集团等正从一个传统的电视机厂商向互联网生态的构建者转型。

       第二种,联合模式。电视机厂家和互联网公司进行整合合作从早前百度和TCL合作的“TCL爱奇艺电视”,到最近的海尔与阿里巴巴联合推出的海尔阿里电视,甚至再到阿里和魅族的合作,360和酷派的合作,互联网公司和硬件公司结合的案例比比皆是,但称得上成功范例的却没有一个。

       第三种,自建生态模式。这种模式目前以乐视为代表,依靠自主研发,将硬件、软件、内容、核心应用进行融合,通过互联网模式下的各产业链协同,打造“平台+内容+终端+应用”的完整生态系统,开放式闭环。

       以小米、乐视为代表的互联网派思路很明晰:以内容为筹码,以高性价比为诱饵,圈地年轻人市场,并寄望于电视来打开智能家居的入口。但其缺乏制造积累以及供应链和产能等问题也一直被外界诟病。不同于传统电视厂商大而泛的市场,以小米和乐视为代表的互联网电视,其用户画像也更加明确,正如王川所描述的,“初入职场的年轻人,20-30岁年轻人,租一个小房子,配一台48英寸的电视。”在互联网生态派系看来,电视将是未来家庭的中心。包括小米和乐视,目前都推出了一系列智能家居产品,将电视作为智能家居的入口,可以直接访问其他家电。

       商业模式孰好孰坏,这个没有界定的标准,最关键是是否贴近用户,在做好用户需求写真的同时,做出符合用户需要的产品和模式。

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