国内彩电市场规模达千亿 康佳吕剑:核心在争夺入口

2017-11-22 13:02:13     作者:佚名      来源:投影时代

标签: 康佳 彩电 吕剑

“家电业务集团更加放权,充分参与市场竞争。”11月21日,在由中国经营报社举办的2017(第十五届)中国企业竞争力年会上,康佳集团多媒体产业本部常务副总裁吕剑接受《中国经营报》记者采访时表示,2017年康佳集团改制取得了明显成效,尽管市场出现波动,公司发展仍稳中有升。…

    “家电业务集团更加放权,充分参与市场竞争。”11月21日,在由中国经营报社举办的2017(第十五届)中国企业竞争力年会上,康佳集团多媒体产业本部常务副总裁吕剑接受《中国经营报》记者采访时表示,2017年康佳集团改制取得了明显成效,尽管市场出现波动,公司发展仍稳中有升。

    谈及这场仍在继续的变革,吕剑表示:“大家都想做好。在新经济时代,首先要有强烈的求胜欲望,要把康佳品牌地位往上拔高。从高层领导到基层员工都产生了共识,这是贯穿康佳内部的核心问题。”

    吕剑指出,在经过小股东事件后,康佳集团做了很大的调整。“我们内部有这样一句话,以自身的变化来应对外界的变化。”吕剑介绍,集团要转型成为一家投资控股平台,一是为了扩张新的产品线,找到新的增长空间,二是通过投资并购实现扩张。

    2017年4月,康佳成立了集研发、供应链、营销、售后等资源于一体的多媒体产业本部,实现了整个大彩电业务的整体协同。将原来的三个事业部——海外事业部、多媒体事业部、制造事业部整合成为一个。之所以做出这样的调整,吕剑指出,每个事业部都有研发、采购,导致每个事业部的溢价能力被分散。“尤其是彩电这种充分竞争的行业,已经不适合市场的变化了”。

    11月17日,康佳发布公告称,拟出资10亿元成立康佳多媒体有限公司,作为公司彩电业务等多媒体相关业务的运营主体。此外,康佳多媒体有限公司成立后,将出资7亿元成立多媒体内销公司和出资3亿元成立多媒体外销公司两家全资子公司,分别负责公司彩电产品等多媒体产品的内销和外销业务。

    吕剑指出,家电板块的调整以公司化为主。“对于家电业务这一块,集团尽可能放权,让其参与到更激烈的市场竞争中。而最为根本的原因是让康佳品牌焕发更大的活力。”

 

    事实上,整体而言中国彩电市场销售呈现下滑趋势。奥维云网(AVC)日前发布的《2017年三季度中国彩电市场总结报告》显示,三季度彩电市场零售量规模为1041万台,同比下降12.9%;销售面积为689万平方米,同比下降7.3%。

    尽管如此,2017年康佳集团依然保持平稳增长,在吕剑看来康佳集团的彩电业务没有受制于上游供应链束缚,在面板价格下跌的情况下康佳整机价格仍具竞争力。

    “中国彩电市场依然是有前景的。”吕剑认为,在中国市场,彩电每年销量可达5000万台,若按平均每台2000元计算,市场规模达千亿。“但不可否认的是,这个行业没有固定的游戏规则,以低价冲击市场的搅局者层出不穷,把价格拉得太低,导致整体黑电的盈利水平偏低。”

    吕剑甚至指出,中国彩电市场有一定规模,但发展较为艰难,这是常态。“为获取更大投资回报,康佳不断调整产品线,家电未来将定位为智慧家庭的领导品牌,以家庭为核心,用大屏链接家庭入口。”吕剑表示,康佳和京东的合作就完全打通了购物通道。

    随着消费升级的大势所趋,各大家电企业加码布局高端消费市场,吕剑认为,渠道在变化,线上对线下的冲击是必然的,而且线上正在往线下发展,康佳必须去迎合这种趋势。

    “目前主要销售还是在线下,线下的生存价值就是高端化。”吕剑表示,线上的均价可能只有线下的一半,线下如果不走高端化,完全没有价值,倒逼企业提升产品,没有第二条出路。

    可以预见未来行业的竞争将愈加激烈,在吕剑看来,入口是彩电市场竞争的关键所在。“在打造智慧城市的大背景下,康佳的彩电业务将聚焦智慧社区,以智慧家庭为核心,打造周边产品。如果彩电业务不占住这个入口,就没有未来。”吕剑表示。

    值得一提的是,随着经济的快速发展,履行社会责任对于企业的重要性愈加明显。吕剑指出,康佳作为国有控股企业,对社会责任的理解更加广泛,康佳的社会责任不仅仅是对3万名员工负责,整个产业链条都在履行社会责任,对环保有着高度的认识。

    与此同时,康佳也积极参与各项公益活动。“康佳有一个基金,员工要么拿一天时间去做公益,要么捐一天的工资去做公益。”吕剑说道。

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